本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟(jì)論文，主要是對完善我國上市公司內(nèi)部審計(jì)的對策進(jìn)行相關(guān)的描述，詳情請看下面的介紹。

　�。ㄒ唬┖侠碓O(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并予以科學(xué)定位。一般而言，內(nèi)部審計(jì)隸屬的層次越高，其獨(dú)立性就越強(qiáng)，地位也就越高。因此，要想科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，公司必須首先保證審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠保持一定的獨(dú)立性。從我國以上三種主要的模式來看，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的層次最高，獨(dú)立性最強(qiáng)，這種模式是上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的最佳選擇。此外，在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，還可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：提高審計(jì)委員會的獨(dú)立性，獨(dú)立董事在審計(jì)委員會中應(yīng)占絕大多數(shù)；改革獨(dú)立董事的任選機(jī)制，提高獨(dú)立董事的任職資格，防止企業(yè)的某些高層操控獨(dú)立董事的現(xiàn)象；最后，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作人員、審計(jì)經(jīng)費(fèi)都應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)單位，使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠不受其他部門的干涉和影響，獨(dú)立客觀地進(jìn)行。

　�。ǘ�）確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，首先要讓其保持較高的組織地位，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位是由企業(yè)管理層和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)雙方共同努力的結(jié)果。組織地位的高低影響內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮又反過來影響其組織地位的高低。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該使管理層認(rèn)識到，內(nèi)部審計(jì)部門不是可有可無，而是可以通過其職能為企業(yè)增加價(jià)值，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增加在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理，通過對企業(yè)價(jià)值增長做出貢獻(xiàn)，得到管理層與其他部門的認(rèn)可，獲得提升在結(jié)構(gòu)中的威望的可能性。另外，要使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)向由監(jiān)事會下屬的審計(jì)委員會轉(zhuǎn)變，對于內(nèi)部審計(jì)人員的招聘、薪酬、升遷等人事變動，應(yīng)由審計(jì)委員會直接負(fù)責(zé)，而避免當(dāng)自身利益與組織利益發(fā)生沖突時(shí)，放棄獨(dú)立性的事情發(fā)生。另外，還應(yīng)當(dāng)由審計(jì)員會來對內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與監(jiān)督，保證內(nèi)部審計(jì)所需要的資金來源，使內(nèi)部審計(jì)真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　�。ㄈ�）拓寬內(nèi)部審計(jì)范圍，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法。首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)要從防錯(cuò)轉(zhuǎn)向興利。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)也要從財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制評審、投資及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等內(nèi)容上；其次，要改變內(nèi)部審計(jì)往往只是事后審計(jì)的現(xiàn)狀，將內(nèi)審審計(jì)的工作范圍從事后審計(jì)擴(kuò)大到事前審計(jì)與事中審計(jì)，參與和控制經(jīng)濟(jì)活動的整個(gè)過程，提高內(nèi)部審計(jì)的預(yù)見性與前瞻性，筆耕文化推薦期刊，最大限度地防止錯(cuò)誤與舞弊，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，內(nèi)部審計(jì)也要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來為其服務(wù)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及審計(jì)軟件的輔助，以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為確定審計(jì)計(jì)劃的依據(jù)來更加科學(xué)合理地進(jìn)行抽樣選擇。要積極將現(xiàn)代科技手段運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì)工作中，積極探索計(jì)算機(jī)在審計(jì)中的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段的創(chuàng)新。

　�。ㄋ模┨岣邇�(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能和素質(zhì)。首先，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的思想教育和道德教育。這樣才能使得內(nèi)部審計(jì)人員在具體從事內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，從而保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性；其次，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在明確不同內(nèi)部審計(jì)崗位的任職資格和條件的前提下對內(nèi)部審計(jì)人員從多方面進(jìn)行考察。只有這樣，才能從源頭上保證內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，從整體上提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要提高內(nèi)部審計(jì)工作的吸引力，只有這樣才能保持人才的穩(wěn)定性與提高人才的積極性。此外，要引入競爭激勵機(jī)制，公平競爭的激勵機(jī)制，可以最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能。實(shí)行獎罰并重，為每個(gè)人創(chuàng)造參與競爭的平等機(jī)會，激發(fā)內(nèi)審人員奮發(fā)向上，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相互統(tǒng)一；最后，加強(qiáng)后續(xù)教育以提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要針對不同年齡層次和知識結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)人員，通過定期的績效評估，確定對內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)需求。有計(jì)劃、有步驟地制定必要的培訓(xùn)計(jì)劃，保證教育需要能得到適當(dāng)?shù)臐M足，從而提高內(nèi)部審計(jì)人員的理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠最大限度地、有效率地完成工作。

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