本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文，主要是對完善我國上市公司內(nèi)部審計的對策進行相關(guān)的描述，詳情請看下面的介紹。

　　（一）合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，并予以科學(xué)定位。一般而言，內(nèi)部審計隸屬的層次越高，其獨立性就越強，地位也就越高。因此，要想科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，公司必須首先保證審計機構(gòu)能夠保持一定的獨立性。從我國以上三種主要的模式來看，內(nèi)部審計機構(gòu)由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的層次最高，獨立性最強，這種模式是上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的最佳選擇。此外，在設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)時，還可以從以下幾個方面加以改進：提高審計委員會的獨立性，獨立董事在審計委員會中應(yīng)占絕大多數(shù)；改革獨立董事的任選機制，提高獨立董事的任職資格，防止企業(yè)的某些高層操控獨立董事的現(xiàn)象；最后，企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)的工作人員、審計經(jīng)費都應(yīng)獨立于被審計單位，使得內(nèi)部審計工作能夠不受其他部門的干涉和影響，獨立客觀地進行。

　�。ǘ�）確保內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。要提高內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，首先要讓其保持較高的組織地位，內(nèi)部審計機構(gòu)的組織地位是由企業(yè)管理層和內(nèi)部審計機構(gòu)雙方共同努力的結(jié)果。組織地位的高低影響內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，內(nèi)部審計作用的發(fā)揮又反過來影響其組織地位的高低。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該使管理層認識到，內(nèi)部審計部門不是可有可無，而是可以通過其職能為企業(yè)增加價值，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的增加在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。內(nèi)部審計機構(gòu)要加強自身的質(zhì)量管理，通過對企業(yè)價值增長做出貢獻，得到管理層與其他部門的認可，獲得提升在結(jié)構(gòu)中的威望的可能性。另外，要使內(nèi)部審計機構(gòu)的組織機構(gòu)向由監(jiān)事會下屬的審計委員會轉(zhuǎn)變，對于內(nèi)部審計人員的招聘、薪酬、升遷等人事變動，應(yīng)由審計委員會直接負責(zé)，而避免當(dāng)自身利益與組織利益發(fā)生沖突時，放棄獨立性的事情發(fā)生。另外，還應(yīng)當(dāng)由審計員會來對內(nèi)部審計的經(jīng)費進行預(yù)算與監(jiān)督，保證內(nèi)部審計所需要的資金來源，使內(nèi)部審計真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　�。ㄈ�）拓寬內(nèi)部審計范圍，改進內(nèi)部審計方法。首先，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計的目標要從防錯轉(zhuǎn)向興利。內(nèi)部審計的重點也要從財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部控制評審、投資及風(fēng)險審計等內(nèi)容上；其次，要改變內(nèi)部審計往往只是事后審計的現(xiàn)狀，將內(nèi)審審計的工作范圍從事后審計擴大到事前審計與事中審計，參與和控制經(jīng)濟活動的整個過程，提高內(nèi)部審計的預(yù)見性與前瞻性，筆耕文化推薦期刊，最大限度地防止錯誤與舞弊，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，隨著信息經(jīng)濟時代的到來，內(nèi)部審計也要充分利用計算機技術(shù)來為其服務(wù)，通過計算機技術(shù)以及審計軟件的輔助，以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為確定審計計劃的依據(jù)來更加科學(xué)合理地進行抽樣選擇。要積極將現(xiàn)代科技手段運用于內(nèi)部審計工作中，積極探索計算機在審計中的應(yīng)用來實現(xiàn)審計手段的創(chuàng)新。

　�。ㄋ模┨岣邇�(nèi)部審計人員專業(yè)技能和素質(zhì)。首先，加強內(nèi)部審計人員的思想教育和道德教育。這樣才能使得內(nèi)部審計人員在具體從事內(nèi)部審計工作時，具備強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，從而保證內(nèi)部審計工作的獨立性；其次，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在明確不同內(nèi)部審計崗位的任職資格和條件的前提下對內(nèi)部審計人員從多方面進行考察。只有這樣，才能從源頭上保證內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，從整體上提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。同時，要提高內(nèi)部審計工作的吸引力，只有這樣才能保持人才的穩(wěn)定性與提高人才的積極性。此外，要引入競爭激勵機制，公平競爭的激勵機制，可以最大限度地發(fā)揮個人的潛能。實行獎罰并重，為每個人創(chuàng)造參與競爭的平等機會，激發(fā)內(nèi)審人員奮發(fā)向上，促進個人目標和組織目標相互統(tǒng)一；最后，加強后續(xù)教育以提升內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部審計部門要針對不同年齡層次和知識結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計人員，通過定期的績效評估，確定對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)需求。有計劃、有步驟地制定必要的培訓(xùn)計劃，保證教育需要能得到適當(dāng)?shù)臐M足，從而提高內(nèi)部審計人員的理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠最大限度地、有效率地完成工作。

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