發(fā)布時間：2020-12-06 12:31

　　近年來,國有企業(yè)掀起了一股新的改革浪潮,混合所有制改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的一大趨勢。黨的十八屆三中全會指出,將大力推動混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并將其作為社會經(jīng)濟(jì)中一種不可或缺的形式。由此可見,混合所有制改革將是國企改革的重中之重,這將引領(lǐng)國有企業(yè)進(jìn)行新的探索和實(shí)踐,也與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著改革的持續(xù)深入,混合所有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)揮著越來越重要的作用。融合國有資本和非國有資本,有助于優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理和股權(quán)結(jié)構(gòu),提升其活力和競爭力。然而大多數(shù)國有企業(yè)的改革還處于起步階段,在改革過程中也存在著不足。本文選取了安徽水利通過實(shí)施員工持股以及引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混合所有制改革這一事件作為研究對象,采用了案例研究法、對比分析法等多種研究方法,研究了安徽水利國有企業(yè)混合所有制改革的績效。首先,本文闡述了選題背景、混合所有制改革的相關(guān)概念,并簡單介紹了本文研究的理論基礎(chǔ)。其次,本文從案例公司的背景、安徽水利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景、安徽水利所有制改革的動因以及改革方案的具體實(shí)施過程四部分部分對案例情況進(jìn)行了具體介紹和深入分析。再次,本文從混改后企業(yè)創(chuàng)新績效和經(jīng)營績效兩個方面分析了混合所有制改革對安徽水利績效... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

圖 3-5 安徽水利控制方變化圖資料來源：安徽水利公告4.2 員工持股和引入戰(zhàn)略投資者為了深化混改進(jìn)度，引入不同性質(zhì)的資本，安徽水利在 2017 年募中同時實(shí)行員工持股和引入戰(zhàn)略投資者。2017 年 7 月，在員工持股計(jì)劃中，安徽水利向員工發(fā)行股票 7,724.股價格為 6.54 元。員工購買股票使安徽水利獲得資金 5.05 億元。同向另外 6 名戰(zhàn)略投資者發(fā)行股票 13,455.66 萬股，6 名戰(zhàn)投提供的資元。所以在這次發(fā)行結(jié)束后，安徽水利共籌到資金 13.85 億元，減去其數(shù)額為 13.57 億元。安徽水利 2017 年募集資金中確定的對象與股票發(fā)行數(shù)量如下：表 3-3 安徽水利 2017 年非公開發(fā)行詳情認(rèn)購股價（元

提高資源利用效率。4.3.2 對企業(yè)公司治理的影響在安徽水利向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行股票過程中，交易對方金寨水電向其推薦的董事為薛蘊(yùn)春，引入的戰(zhàn)略投資者在安徽水利董事會中占有一席�；旄暮�，安徽水利又在監(jiān)事會中引進(jìn)金寨水電副經(jīng)理陳仁忠。由此可見，混合所有制改革中有助于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略投資者使得安徽水利的董事會和監(jiān)事會吸納來自不同背景的成員，給予外部投資者相關(guān)的決策權(quán)，使其參與到被投資企業(yè)的經(jīng)營管理中，對國有大股東形成制約，企業(yè)決策機(jī)制將變得更加科學(xué)。在監(jiān)事會中，外部投資者參與監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化，對企業(yè)完善監(jiān)督機(jī)制有促進(jìn)作用。4.4 創(chuàng)新績效和經(jīng)營績效影響機(jī)理分析通過上文數(shù)據(jù)的對比可知，實(shí)行員工持股和引入戰(zhàn)略投資者對安徽水利的創(chuàng)新績效和經(jīng)營績效有促進(jìn)作用，其影響機(jī)理如下圖所示。


本文編號：2901371