發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 23:13

　　隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)高等教育已經(jīng)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型期,很多高校已經(jīng)從部分轉(zhuǎn)型過(guò)渡到了整體轉(zhuǎn)型,在這一過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型尤為重要。而高校財(cái)務(wù)管理職能在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在的各種問(wèn)題一定程度上阻礙了高校的順利轉(zhuǎn)型。因此,高校必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的研究,并根據(jù)自身整體發(fā)展戰(zhàn)略,積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,以此來(lái)為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有效引導(dǎo)和保障。為此,本文主要對(duì)新時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析和探討。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020年18期 第219-220頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高校財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題
    （一）財(cái)務(wù)管理規(guī)劃合理性不足。
    （二）財(cái)務(wù)報(bào)銷流程存在弊端。
    （三）各部門(mén)合作意識(shí)不強(qiáng)。
二、新時(shí)代推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的措施
    （一）完善內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)。
    （二）合理核算，加強(qiáng)注重辦學(xué)成本的控制。
    （三）全面推進(jìn)預(yù)算管理。
    （四）推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2898404