發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 17:30

　　在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,市場(chǎng)動(dòng)向、變化較為莫測(cè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,內(nèi)部控制的職能使得加強(qiáng)內(nèi)部控制成為企業(yè)提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的重要舉措,尤其是對(duì)于酒店企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)的特殊性使得其內(nèi)部控制體系建設(shè)也有別于一般制造業(yè)。文章從酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析了其內(nèi)部控制的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)踐對(duì)酒店現(xiàn)有內(nèi)部控制體系情況進(jìn)行分析,明確其中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出優(yōu)化建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020年24期 第65-66頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 現(xiàn)階段酒店企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)
    1.1 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
    1.2 酒店行業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
2 酒店企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
    2.1 管理理念較為落后
    2.2 崗位權(quán)責(zé)劃分不明,內(nèi)部監(jiān)督力較弱
    2.3 業(yè)務(wù)流程未細(xì)化到具體,執(zhí)行不力
3 酒店企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的途徑
    3.1 革新企業(yè)管理理念
    3.2 加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)部控制
    3.3 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系
        （1）完善管理制度。
        （2）明確內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分原則。
    3.4 培養(yǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高人才綜合能力
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]酒店企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J]. 梁莎莎.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(14)
[2]酒店企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題分析及完善建議[J]. 李芳芳.  企業(yè)改革與管理. 2018(12)
[3]酒店企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題研究[J]. 鄭穎.  企業(yè)改革與管理. 2016(22)



本文編號(hào)：2897978