發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 01:39

　　隨著國際油價(jià)近年來在低位運(yùn)行,油氣田開發(fā)技術(shù)難度日益增加、石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)減緩、環(huán)保費(fèi)用遞增和國際油價(jià)劇烈震蕩等問題的出現(xiàn),傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),CL采油廠作為S油田的單位,全面推進(jìn)“油公司”體制機(jī)制建設(shè)。作者將目標(biāo)成本管理理論加以運(yùn)用,結(jié)合其改革現(xiàn)狀,探索建立一個(gè)適應(yīng)CL采油廠乃至將來逐步在全油田企業(yè)推廣的目標(biāo)成本管理體系。本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo),以CL采油廠為研究對(duì)象,通過査閱大量文獻(xiàn)和對(duì)目標(biāo)成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究,結(jié)合CL采油廠的實(shí)際情況和成本管理的現(xiàn)狀,優(yōu)化其現(xiàn)有目標(biāo)成本管理體系,設(shè)計(jì)了在全廠建設(shè)基于成本節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用因素、層級(jí)控制的目標(biāo)成本管理體系,包括責(zé)任層級(jí)劃定、成本指標(biāo)分解、實(shí)施跟蹤管控、階段考核獎(jiǎng)懲四位一體化運(yùn)作體系,緊緊圍繞“油公司”模式,把主營、非主營、廠級(jí)管理、項(xiàng)目部四個(gè)板塊按照節(jié)點(diǎn)落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任到具體崗位。本文在介紹了相關(guān)理論研究和CL采油廠的成本管理現(xiàn)狀后,運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論針對(duì)其新的“油公司”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)了一套目標(biāo)成本管理體系,完善了目標(biāo)成本管理的流程,推動(dòng)了經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。以其主營業(yè)務(wù)單位梁南管理區(qū)... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外發(fā)展和研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)發(fā)展與研究動(dòng)態(tài)
    1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.4 技術(shù)路線
第二章 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論研究
    2.1 目標(biāo)管理理論
    2.2 目標(biāo)成本的管理理論
        2.2.1 目標(biāo)成本管理概念
        2.2.2 目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
        2.2.3 目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟
        2.2.4 目標(biāo)成本管理的重要性
第三章 CL采油廠目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 CL采油廠概況
        3.1.1 CL采油廠簡(jiǎn)介
        3.1.2 CL采油廠經(jīng)營形式變革
        3.1.3 CL采油廠經(jīng)營范圍
    3.2 CL采油廠成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 概況
        3.2.2 CL采油廠目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀
    3.3 CL采油廠現(xiàn)行目標(biāo)成本管理存在的問題
        3.3.1 目標(biāo)成本制定缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
        3.3.2 目標(biāo)成本控制協(xié)調(diào)困難
        3.3.3 目標(biāo)成本核算體制落后
    3.4 CL采油廠目標(biāo)成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的必要性
        3.4.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.4.2 CL采油廠內(nèi)部分析
第四章 CL采油廠目標(biāo)成本管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 CL采油廠目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建
    4.2 CL采油目標(biāo)成本的制定
        4.2.1 CL采油廠目標(biāo)成本制定的原則
        4.2.2 CL采油廠目標(biāo)成本的制定
    4.3 CL采油廠目標(biāo)成本分解
    4.4 CL采油廠目標(biāo)成本核算
    4.5 CL采油廠目標(biāo)成本控制
    4.6 CL采油廠目標(biāo)成本管理的考核
第五章 CL采油廠目標(biāo)成本管理的實(shí)施
    5.1 CL采油廠目標(biāo)成本設(shè)計(jì)思路
        5.1.1 CL采油廠目標(biāo)成本設(shè)計(jì)思路
        5.1.2 CL采油廠成本預(yù)測(cè)目標(biāo)的確定
        5.1.3 CL采油廠調(diào)整后成本控制目標(biāo)的制定
        5.1.4 CL采油廠各項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
        5.1.5 CL采油廠操作成本構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
        5.1.6 CL采油廠目標(biāo)成本匯總
        5.1.7 梁南管理區(qū)目標(biāo)成本
    5.2 CL采油廠實(shí)施優(yōu)化后目標(biāo)成本管理體系的預(yù)估效果
第六章 CL采油廠目標(biāo)成本管理的保障措施
    6.1 樹立全員參與管理理念
    6.2 區(qū)塊經(jīng)營管理一體化
    6.3 完善分解量化考評(píng)機(jī)制
    6.4 建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制
    6.5 因企制宜完善信息系統(tǒng)
第七章 研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
論文發(fā)表情況



本文編號(hào)：2896806