復星醫(yī)藥財務戰(zhàn)略研究
【學位單位】:蘭州財經大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.72;F406.7
【部分圖文】:
企業(yè)的財務戰(zhàn)略就轉變?yōu)槭湛s型財務戰(zhàn)略了,企業(yè)的財務風險會變高業(yè)的總體價值會下降,企業(yè)的主要籌資方式也轉變?yōu)閭鶆栈I資,股利分配也以低股利及零股利為主。2.5 財務戰(zhàn)略矩陣理論財務戰(zhàn)略矩陣是企業(yè)價值創(chuàng)造能力與可持續(xù)增長能力的結合。由于企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)價值最大化為目標,而對于企業(yè)價值最大化的理解,并不是僅僅業(yè)當下的價值創(chuàng)造能力,還應該包括企業(yè)的可持續(xù)增長能力,在兩者共同的下判斷企業(yè)的財務戰(zhàn)略才比較恰當。財務戰(zhàn)略矩陣是在對公司的財務數據做析計算后,按照計算結果,將其放入矩陣中,根據企業(yè)所處的階段,以及矩分析,找出其財務戰(zhàn)略存在的問題。經過分析對比,找出存在問題的原因,企業(yè)財務戰(zhàn)略,為企業(yè)實現價值最大化與可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,如圖 2.1 所Y 軸:稅后凈營業(yè)利潤-資本成本(
是醫(yī)藥行業(yè)整合加速。由于醫(yī)藥行業(yè)中小企業(yè)偏多,現在又進入到了一種快速發(fā)展的階段,所以要想提升國內整體的醫(yī)藥企業(yè)的競爭力就必須進行行業(yè)內部整合。在行業(yè)內部整合的過程中,中小企業(yè)的資源整合成大企業(yè),利用大企業(yè)的資源去參與市場競爭,再加上一些政策的支持,就導致醫(yī)藥行業(yè)整合勢在必行。3.3 復星醫(yī)藥財務戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境主要指的是可以對事物的發(fā)展產生影響的外部和內部因素。企業(yè)的財務戰(zhàn)略環(huán)境主要分為外部和內部要素,外部環(huán)境主要包括:政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、以及技術環(huán)境;而內部環(huán)境則是關于企業(yè)自身的一些情況,主要有企業(yè)的組織機構,企業(yè)的主要產品,以及主要生產基地等。如圖 3.1 所示:
圖 3.2 復星醫(yī)藥組織結構圖復星醫(yī)藥現有職工 28848 人,擁有自己的研發(fā)團隊,銷售團隊,生產團隊等。其中研發(fā)團隊 3796 人,醫(yī)學博士 256 人,碩士 2479 人,他們具有豐富的技術開發(fā)、臨床研究等專業(yè)經驗。此外公司還擁有一支 4521 人的強大銷售團隊,用以積極構建第三方代理銷售網絡。復星醫(yī)藥主要產品,如表 3.1 所示:表 3.1 復星醫(yī)藥主要產品藥品制造與研發(fā) 產品心血管系統疾病治療領域核心產品注射用前列地爾干乳劑(優(yōu)帝爾)、肝素系列制劑、環(huán)磷腺苷葡胺注射液(心先安)、羥苯磺酸鈣膠囊(可元)、替米沙坦片(邦坦)、匹伐他汀鈣片(邦之)...
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