國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合研究
【文章目錄】:
引言
一、國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合的重要意義
(一)提升國有商貿(mào)企業(yè)管理決策的準確性
(二)降低國有商貿(mào)企業(yè)的風險
(三)促進國有商貿(mào)企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化
(四)提高國有商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益
二、目前我國國有商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題
(一)業(yè)務部門和財務部門的目標不一致
(二)工作人員的專業(yè)水平低
(三)業(yè)務管理和財務管理脫節(jié)
(四)業(yè)財融合的信息化建設不足
三、國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合的具體措施
(一)統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門的目標和思想
(二)提高業(yè)財部門員工的專業(yè)素質(zhì)
1.要提高管理會計在企業(yè)財務人員中的比重
2.建立專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合工作團隊
3.加強培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的復合型人才
(三)建立業(yè)財融合渠道
1.提高對頂層設計工作的重視
2.財務部門與業(yè)務部門在實際工作中要加強協(xié)調(diào)溝通
3.找到財務管理工作與業(yè)務管理工作之間的契合點
(四)加強業(yè)財融合信息化建設
1.整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)
2.有效提升信息系統(tǒng)的自動化程度
結語
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