發(fā)布時(shí)間：2018-05-05 03:15

  本文選題：新常態(tài) + 公立醫(yī)院　； 參考：《現(xiàn)代醫(yī)院》2016年03期

【摘要】：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),公立醫(yī)院改革的目標(biāo)之一是進(jìn)一步提升老百姓的"獲得感"。公立醫(yī)院改革多項(xiàng)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān),公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理唯有改變?cè)�有粗放型管理模�?實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),鎖定一個(gè)目標(biāo)、借助二個(gè)工具、通過三個(gè)途徑、實(shí)施四個(gè)措施,才能切實(shí)提高公立醫(yī)院改革成效,提升公立醫(yī)院的生存與發(fā)展能力。
[Abstract]:At present, the economy of our country enters the new normal, one of the goals of the public hospital reform is to further enhance the "sense of acquisition" of the common people. Many contents of public hospital reform are closely related to financial management. Public hospital financial management can only change the original extensive management mode, realize the transformation and upgrading of health economy, lock in one goal, and use two tools and three ways. Only by implementing four measures can we improve the effectiveness of public hospital reform and enhance the survival and development ability of public hospitals.
【作者單位】： 紹興市人民醫(yī)院//浙江大學(xué)紹興醫(yī)院;紹興市婦幼保健院;新疆醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院;承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院;
【基金】：浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技計(jì)劃項(xiàng)目(編號(hào):2013KYB265);浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技計(jì)劃項(xiàng)目(編號(hào):2016KYB312) 浙江省醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展華潤(rùn)三九研究基金項(xiàng)目(編號(hào):2014ZHA-HRSJ211) 浙江省康恩貝醫(yī)院管理軟科學(xué)研究項(xiàng)目二類課題(編號(hào):2013ZHA-KEB209) 浙江省科協(xié)軟科學(xué)研究課題(編號(hào):2014ZJKX14B-27)
【分類號(hào)】：R197.322

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本文編號(hào)：1845938