發(fā)布時間：2018-05-04 21:08

  本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 價值鏈��； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：這個世界經(jīng)濟(jì)逐漸趨向一體化的時代,企業(yè)所需要應(yīng)對的不僅僅是國內(nèi)行業(yè)之間的競爭,還需要應(yīng)對來自國際上的競爭,必須在核心技術(shù)、管理手段以及管理方法等方面不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),不斷提高自身的競爭力來緊隨國際形勢。要做到這些,保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須將著重點放在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略角度上來,傳統(tǒng)的成本管理,其重點只是局限在單純的降低成本,并不能滿足企業(yè)的競爭需求。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展、抵御內(nèi)部和外部壓力的有力保障。完善企業(yè)成本管理體系、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、樹立全員成本控制意識迫在眉睫。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),越來越多的企業(yè)將更多的注意力放在了這一點上。其理論基礎(chǔ)被我國廣泛利用,但并沒有達(dá)到想象中的效果,主要問題在于理論觀念落后且僵化、對成本功能的變化認(rèn)識不足、缺乏相應(yīng)的健全制度等。本文通過比對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究成果,總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的基本特征以及戰(zhàn)略成本管理的主要方法,在此基礎(chǔ)上對X公司的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,構(gòu)建了其戰(zhàn)略成本管理理論體系的五個層次的架構(gòu),并對每個層次之間的聯(lián)系進(jìn)行了探索;隨后,結(jié)合X公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及相關(guān)情況,構(gòu)建了基于X公司的戰(zhàn)略成本管理體系,并通過競爭對手價值鏈分析,總結(jié)出X公司各價值環(huán)節(jié)的成本競爭地位,通過構(gòu)建X公司產(chǎn)業(yè)價值鏈和內(nèi)部價值鏈的數(shù)量模型,分析其各個環(huán)節(jié)存在的優(yōu)化空間,接著,通過對X公司戰(zhàn)略成本動因的實證研究,提出了實施戰(zhàn)略成本管理、提高成本競爭優(yōu)勢的方法,并運用生產(chǎn)成本動因分析完善當(dāng)前的預(yù)算管理方法,確保戰(zhàn)略成本管理的具體實施。最后,本文提出了X公司實施戰(zhàn)略成本管理的對策和保障措施。
[Abstract]:In an era when the world economy is gradually moving towards integration, what enterprises need to deal with is not only competition among domestic industries, but also competition from the international community, which must be based on core technologies. Management means and management methods are constantly innovating, keeping pace with the times, and constantly improving their own competitiveness to keep pace with the international situation. In order to achieve this and maintain the sustainable competitive advantage, we must focus on the point of view of the enterprise's competitive strategy. The traditional cost management is confined to the simple reduction of the cost, and can not meet the competitive needs of the enterprise. Strategic cost management is an effective guarantee for the survival and sustainable development of enterprises and the resistance to internal and external pressures. It is urgent to perfect the cost management system, strengthen the quality training and establish the consciousness of cost control. As an important link of modern business management, more and more enterprises will pay more attention to this point. Its theoretical basis has been widely used in our country, but it has not reached the imaginative effect. The main problems lie in the backward and ossified theoretical concept, the lack of understanding of the change of cost function, the lack of corresponding perfect system and so on. By comparing the research results of domestic and foreign scholars on strategic cost management, this paper summarizes the basic characteristics of strategic cost management and the main methods of strategic cost management, and then analyzes the market structure of X Company. The structure of five levels of strategic cost management theory system is constructed, and the relationship between each level is explored. The strategic cost management system based on X Company is constructed. By analyzing the value chain of competitors, the cost competitive position of each value link of X Company is summarized, and the quantity model of industrial value chain and internal value chain of X Company is constructed. Then, through the empirical research on the strategic cost driver of X Company, the paper puts forward the methods of implementing strategic cost management to improve the competitive advantage of cost. And use the production cost driver analysis to improve the current budget management methods to ensure the implementation of strategic cost management. Finally, the paper puts forward the countermeasures and guarantee measures for X Company to implement strategic cost management.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 路蘋,賀啟印,梁鈺;加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理 提高企業(yè)競爭力[J];煤礦機(jī)械;2003年06期

2 劉虹;對戰(zhàn)略成本管理的幾點思考[J];河南石油;2004年06期

3 梁仕富;;現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J];中國石化;2010年04期

4 黃林;;采油廠實施戰(zhàn)略成本管理初探[J];石油天然氣學(xué)報;2011年05期

5 梁瑞虎;;淺談戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年24期

6 宋云華,賈琨,王冬梅;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈淺析[J];林業(yè)機(jī)械與木工設(shè)備;2002年01期

7 劉立平;試論企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理[J];化工進(jìn)展;2003年10期

8 李鎮(zhèn)汾;試論企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2004年08期

9 崔樹杰;石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年08期

10 馬穎;宋華鋒;;石油企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理初探[J];前沿;2006年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉亦陳;李茂平;;戰(zhàn)略成本管理實施問題探析[A];第九屆全國會計信息化年會論文集（上）[C];2010年

2 李來兒;;成本信息供需:戰(zhàn)略成本管理視角[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

3 林萬祥;符剛;;戰(zhàn)略成本管理的新突破:基于藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

4 馬發(fā)生;;略論中國高校戰(zhàn)略成本管理[A];2009年中國教育經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

5 焦躍華;;戰(zhàn)略成本管理的基本理論與方法[A];新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會計與財務(wù)問題研討會論文集[C];2002年

6 王明磊;;淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）——第十一屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2010年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2010年

7 王棣華;;寶鋼戰(zhàn)略成本管理案例分析[A];2008年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2009年

8 賀禎;;施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[A];2007年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2008年

9 張明明;;集團(tuán)價值鏈戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新——一個民營企業(yè)的成功經(jīng)驗[A];國際化與價值創(chuàng)造：管理會計及其在中國的應(yīng)用——中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會2012年度學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2012年

10 萬壽義;王政力;;戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用模式研究[A];中國會計學(xué)會2005年學(xué)術(shù)年會論文集（下）[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 王春華 叢建云;戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2006年

2 王棣華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授 中國內(nèi)部控制研究中心研究員;談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2012年

3 孫昌寶;企業(yè)與戰(zhàn)略成本管理[N];安徽經(jīng)濟(jì)報;2004年

4 陳建剛;成本管理也需戰(zhàn)略[N];中國財經(jīng)報;2004年

5 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司 趙義;實施戰(zhàn)略成本管理 提高企業(yè)長期競爭力[N];云南經(jīng)濟(jì)日報;2007年

6 田巧嫻 侯曉金;以勝利油田為例淺析戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2009年

7 張志君;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾大問題[N];財會信報;2010年

8 河北信源會計師事務(wù)所 張健;戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[N];現(xiàn)代物流報;2010年

9 深南電路有限公司總經(jīng)理 由鐳;全員參與戰(zhàn)略成本管理助深南電路逆境中高速增長[N];中國航空報;2010年

10 朱曉堂;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及注意事項[N];財會信報;2012年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 田冠軍;動態(tài)戰(zhàn)略成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2007年

2 王勇;普通高等學(xué)校戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李童;戰(zhàn)略成本管理在X公司的應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2017年

2 李淑坤;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2003年

3 任可;基于平衡計分卡的戰(zhàn)略成本管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

4 姜燕;大連某重工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 何蓉蓉;小米公司戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

6 劉舜玲;基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];湖南工業(yè)大學(xué);2015年

7 吳成波;J公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];蘇州大學(xué);2015年

8 陳思;上市客車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理評價模型研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2015年

9 薛超;基于價值鏈理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

10 沈義琳;戰(zhàn)略成本管理在S火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究[D];長沙理工大學(xué);2014年

，

本文編號：1844654