發(fā)布時間：2018-05-03 10:26

  本文選題：制藥企業(yè) + 財務(wù)戰(zhàn)略　； 參考：《沈陽工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會的進(jìn)步,快速發(fā)展的背后對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)重視。財務(wù)戰(zhàn)略貫穿了企業(yè)財務(wù)活動,是企業(yè)財務(wù)活動的精神之魂�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)活動賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件。制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略能夠更好的為企業(yè)籌集資金、投放資金和優(yōu)化資金利用的效果。在中國社會已步入老齡化社會和國家政策對生物制藥企業(yè)大力扶植的形勢下,本文選取SS制藥企業(yè)(以下簡稱為SS公司)作為為研究對象,以財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論為研究基礎(chǔ),同時借鑒國外比較成熟的理論體系,結(jié)合SS公司內(nèi)外部環(huán)境,從財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化和實施等方面進(jìn)行研究。首先,本文闡述了國內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀。其次,闡述了財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論。然后,運(yùn)用PEST方法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境等方面分析了宏觀大環(huán)境。在對內(nèi)部環(huán)境分析時,運(yùn)用了雷達(dá)圖綜合分析法,清晰剖析了SS公司內(nèi)部存在財務(wù)問題。結(jié)合內(nèi)外部分析基礎(chǔ)上,通過SWOT對公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析,歸納出了財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及現(xiàn)有的問題。最后,結(jié)合SS企業(yè)現(xiàn)金余缺和價值管理的理念,并通過構(gòu)建財務(wù)矩陣明確了SS企業(yè)所處的發(fā)展階段,優(yōu)化了企業(yè)的投資、籌資、資金運(yùn)營和收益分配方面的財務(wù)戰(zhàn)略。此外,為了保障財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的實施,本文還對財務(wù)戰(zhàn)略的實施提出了具體的保障措施。本文將戰(zhàn)略分析工具財務(wù)戰(zhàn)略矩陣和財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合,將理論和實際相結(jié)合,對制藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化進(jìn)行了深入的研究和探討。對其他制藥企業(yè)制定和優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略,具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid economic development and social progress, the rapid development of enterprises behind the development of higher requirements, enterprise financial strategy more and more attention. The financial strategy runs through the enterprise finance activity, is the spirit soul of the enterprise finance activity. The development environment of modern enterprises is complex and changeable, and financial strategy is the basis and condition for the operation of financial activities. The formulation and implementation of financial strategies can better raise funds, invest funds and optimize the use of funds for enterprises. Under the situation that the Chinese society has stepped into the aging society and the national policy has vigorously supported the biopharmaceutical enterprises, this paper selects SS pharmaceutical enterprises (hereinafter referred to as SS company) as the research object, and takes the basic theory of financial strategy as the research basis. At the same time draw lessons from the more mature foreign theoretical system, combined with the internal and external environment of SS company, from the objectives of the financial strategy, the optimization and implementation of financial strategy and so on. First of all, this article elaborated the domestic and foreign financial strategy theory research present situation. Secondly, the related theory of financial strategy is expounded. Then, PEST method is used to analyze the macro environment from the political, economic, social and technological environment. In the analysis of internal environment, the comprehensive analysis method of radar map is used, and the financial problems in SS company are clearly analyzed. On the basis of internal and external analysis, this paper summarizes the current situation of financial strategy and existing problems through the analysis of SWOT to the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. Finally, combined with the concept of cash surplus and value management of SS enterprises, and by constructing the financial matrix, the paper clarifies the development stage of SS enterprises, and optimizes the financial strategy of investment, financing, capital operation and income distribution. In addition, in order to ensure the implementation of financial strategy optimization, this paper also put forward specific safeguard measures for the implementation of financial strategy. This paper combines the financial strategy matrix of the strategic analysis tool with the financial strategy, combines the theory with the practice, and makes a deep research and discussion on the optimization of the financial strategy of the pharmaceutical enterprise. For other pharmaceutical enterprises to formulate and optimize the financial strategy, has certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳興述;論財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)和范疇[J];財會月刊;2003年11期

2 陳興述;;論財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)和范疇[J];中國內(nèi)部審計;2005年04期

3 修瑋;;談公司利益主體與財務(wù)戰(zhàn)略制定[J];財會月刊;2006年09期

4 何偉;;淺談新環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施[J];邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2006年03期

5 竇紹英;;公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的相互支撐分析[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2006年09期

6 張忠壽;;中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀、成因及對策[J];財會通訊(理財版);2007年01期

7 董清含;周晨霞;;我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J];科技信息(學(xué)術(shù)研究);2007年05期

8 黃壽昌;肖俊;;財務(wù)戰(zhàn)略的制定:內(nèi)在邏輯與基本框架[J];財會通訊(學(xué)術(shù)版);2007年06期

9 王君生;;論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2007年20期

10 于文;;財務(wù)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)探析[J];商業(yè)會計;2008年18期

相關(guān)會議論文 前5條

1 張沙;;從戰(zhàn)略柔性出發(fā)談財務(wù)戰(zhàn)略柔性[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會第十八屆學(xué)術(shù)年會（2011）論文集[C];2011年

2 何宇城;;價值管理實踐下的財務(wù)戰(zhàn)略探索[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略課題組;別傳遠(yuǎn);;企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略思考[A];2005年度中國總會計師論文選[C];2006年

4 王鍇;李蕓;;公司愿景·財務(wù)戰(zhàn)略·執(zhí)行能力[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

5 高山;王靜梅;;基于可持續(xù)發(fā)展的高校財務(wù)戰(zhàn)略選擇[A];中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 杜小萍;論企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略[N];山西科技報;2005年

2 本報記者 劉安天;國企財務(wù)戰(zhàn)略切忌偏離企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略[N];中國會計報;2014年

3 本報記者 劉海玲;財務(wù)戰(zhàn)略：為明天作保障[N];中國會計報;2014年

4 蕭瀟;信息化助推長虹財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[N];經(jīng)濟(jì)參考報;2014年

5 邵新智;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇[N];經(jīng)濟(jì)參考報;2004年

6 王金龍;激活我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論構(gòu)想[N];財會信報;2011年

7 唐美云;多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略該如何構(gòu)建[N];中國會計報;2012年

8 屠建清;民營企業(yè)拓展性財務(wù)管理體系的構(gòu)建[N];財會信報;2011年

9 王本增;油田企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略研究迫在眉睫[N];中國審計報;2004年

10 金巖;為財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 姚文韻;基于企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2008年

2 嚴(yán)洪;上市公司整體上市與分拆上市財務(wù)戰(zhàn)略研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2011年

3 侯雪筠;基于廣義財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)核心能力評價研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

4 李a\R，

本文編號：1838129