本文選題：蒙牛公司 + 預(yù)算管理�。� 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年06期

【摘要】：正蒙牛集團(tuán)公司下設(shè)常溫事業(yè)部、低溫事業(yè)部、冰淇淋事業(yè)部3大運(yùn)營中心以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)投資事業(yè)本部、人力資源部等多個(gè)職能部門。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略要求就顯得尤其重要。為此,蒙牛公司對(duì)原有分部門和事業(yè)部的預(yù)算管理制度進(jìn)行了整合,在全面預(yù)算管理中突出了財(cái)務(wù)預(yù)算事前管理的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)了事中、事后的預(yù)算監(jiān)督與管理功能,保證了營運(yùn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。
[Abstract]:Zhengmengniu Group Company has three major operating centers under normal temperature, low temperature, ice cream, and strategic planning, finance and investment, human resources and other functional departments. With the continuous expansion of the company's scale, how to adapt the financial management to the strategic requirements of the group is particularly important. For this reason, Mengniu Company has integrated the budget management system of the original sub-departments and business departments, has highlighted the guiding role of financial budget prior management in the overall budget management, and has realized the functions of budget supervision and management after the event. Ensure that the operating management system financial indicators can meet the Group's development strategy requirements.
【作者單位】： 山東工商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.82;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1798332