發(fā)布時間：2024-06-02 02:36

　　隨著5G時代的到來,智能手機、智能硬件等行業(yè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn),云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)也驅(qū)動著企業(yè)的改革與發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速變遷,消費者需求的多樣化、個性化,使科技創(chuàng)新型企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期縮短、資源投入加大、品種多、風(fēng)險大等問題。數(shù)字化時代對企業(yè)成本管理也提出了精細化、實時化以及動態(tài)化等要求。如何降低成本以提高核心競爭力是企業(yè)在新的環(huán)境和形勢下面臨的主要挑戰(zhàn),因此,低成本戰(zhàn)略受到了人們的歡迎。其中價值鏈分析作為核心要素,不僅從內(nèi)外部等多個維度對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行分析,擴大成本管理范疇,還能使企業(yè)在尋找、創(chuàng)造以及傳遞價值的過程中實現(xiàn)價值鏈全鏈條的協(xié)同發(fā)展。因此,在企業(yè)成本管理向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的背景下,基于低成本的價值鏈構(gòu)建是降低企業(yè)成本的重要途徑之一。本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)時代下的科技創(chuàng)新型企業(yè)的低成本戰(zhàn)略問題,因此選取了具有典型代表性的科技創(chuàng)新型企業(yè)——M公司作為案例研究對象。通過文獻分析法、案例研究法,對M公司的低成本戰(zhàn)略的實施效果展開了更深層面的研究,其思路具體如下所示:第一部分簡要闡述了本文的研究背景、意義以及梳理了大量與之相關(guān)的研究成果,第二部分通過文獻...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2價值鏈微笑曲線理論

施振榮等學(xué)者基于上述模型的分析提出了革新性的微笑曲線理論。觀察圖2.2可知,在該生產(chǎn)價值鏈的上游,主要進行商品的設(shè)計和研發(fā),而對于各項商品品牌的運作環(huán)節(jié)以及銷售渠道的建立,則對下游產(chǎn)業(yè)鏈的附加依賴度較高,上游價值鏈與下游價值鏈無疑在整個價值鏈體系中具有著關(guān)鍵的作用。因此,應(yīng)當對其....

圖3.1M公司組織架構(gòu)

近年來,M公司一共歷經(jīng)了三次規(guī)模較大的組織架構(gòu)革新性調(diào)整,在整體擴大公司經(jīng)營規(guī)模的同時,實現(xiàn)將扁平化向?qū)哟位�轉(zhuǎn)變。如圖3.1所示,M公司平行部門按照職能大致可以分為內(nèi)部管理類部門、技術(shù)研發(fā)類部門以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品類部門。其中,組織部主要負責(zé)各部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、編制和審批,以及中高層管....

圖3.2M公司業(yè)務(wù)模式

M公司以滿足用戶需求為基礎(chǔ),采用硬件、新零售與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三大支柱業(yè)務(wù)相輔相成的業(yè)務(wù)模式。如圖3.2所示,M公司圍繞用戶需求設(shè)計生產(chǎn)具有創(chuàng)新性、高質(zhì)量、設(shè)計優(yōu)良、以及用戶體驗好感度高的硬件產(chǎn)品,為新零售渠道帶來了大量的流量,同時為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供了硬件基礎(chǔ)。而由線上商城與實體店組成的....

圖3.32017年至2021年上半年度各主營業(yè)務(wù)銷售收入平均占比圖

從表3.1和圖3.3中可以看出,無論是在主營業(yè)務(wù)收入占比還是主營業(yè)務(wù)收入平均占比中,智能手機業(yè)務(wù)所占比重都是最大的。且從表3.1中可以看出,在2017年至2020年智能手機業(yè)務(wù)銷售收入呈上升趨勢,但智能手機業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的比重卻有下降趨勢,究其原因主要是由于IoT與生活消費....

本文編號：3986725