基于低成本戰(zhàn)略的M公司價(jià)值鏈構(gòu)建效果評(píng)價(jià)與優(yōu)化
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.2價(jià)值鏈微笑曲線理論
施振榮等學(xué)者基于上述模型的分析提出了革新性的微笑曲線理論。觀察圖2.2可知,在該生產(chǎn)價(jià)值鏈的上游,主要進(jìn)行商品的設(shè)計(jì)和研發(fā),而對(duì)于各項(xiàng)商品品牌的運(yùn)作環(huán)節(jié)以及銷售渠道的建立,則對(duì)下游產(chǎn)業(yè)鏈的附加依賴度較高,上游價(jià)值鏈與下游價(jià)值鏈無疑在整個(gè)價(jià)值鏈體系中具有著關(guān)鍵的作用。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)其....
圖3.1M公司組織架構(gòu)
近年來,M公司一共歷經(jīng)了三次規(guī)模較大的組織架構(gòu)革新性調(diào)整,在整體擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí),實(shí)現(xiàn)將扁平化向?qū)哟位D(zhuǎn)變。如圖3.1所示,M公司平行部門按照職能大致可以分為內(nèi)部管理類部門、技術(shù)研發(fā)類部門以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品類部門。其中,組織部主要負(fù)責(zé)各部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、編制和審批,以及中高層管....
圖3.2M公司業(yè)務(wù)模式
M公司以滿足用戶需求為基礎(chǔ),采用硬件、新零售與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三大支柱業(yè)務(wù)相輔相成的業(yè)務(wù)模式。如圖3.2所示,M公司圍繞用戶需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)具有創(chuàng)新性、高質(zhì)量、設(shè)計(jì)優(yōu)良、以及用戶體驗(yàn)好感度高的硬件產(chǎn)品,為新零售渠道帶來了大量的流量,同時(shí)為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供了硬件基礎(chǔ)。而由線上商城與實(shí)體店組成的....
圖3.32017年至2021年上半年度各主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入平均占比圖
從表3.1和圖3.3中可以看出,無論是在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比還是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均占比中,智能手機(jī)業(yè)務(wù)所占比重都是最大的。且從表3.1中可以看出,在2017年至2020年智能手機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入呈上升趨勢(shì),但智能手機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的比重卻有下降趨勢(shì),究其原因主要是由于IoT與生活消費(fèi)....
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