發(fā)布時間：2024-06-15 04:36

　　精益化管理是一個不斷迭代的持續(xù)優(yōu)化過程,是現代企業(yè)常見的管理模式,尤其是在電力企業(yè),通過精益化管理工程建設項目是電網基建項目順利竣工投產的重要手段,有助于推動電網建設,保障經濟民生。為了加快實現“十四五”發(fā)展目標,打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網迫在眉睫,智能變電站建設在電網智能化發(fā)展中已成必然趨勢,提升大電網調度控制能力,提高電網供電可靠性、供電質量與服務水平,確保安全、優(yōu)質、可靠的電力供應是電力企業(yè)的重點建設任務,電網智能化發(fā)展中智能變電站的建設對電力企業(yè)的項目精益化管理提出了更高的要求。結合國內外研究,工程項目精益化管理在國外雖然已被廣泛應用,但在國內的工程管理中無論從理論還是實踐上都還有所不足,處在探索提升階段。對于工程項目來說,管理活動是貫穿整個工程項目的管理過程,是對整個工程項目的前期、中期、后期進行有效管理,而項目精益化管理則在這整個過程中,能最大限度的在工程全過程管理中減少浪費,實現降本增效,為電力企業(yè)傳統(tǒng)基建和新型基建的順利建設提供更有效地指導。自YNJS公司工程建設項目實施精益化管理以來,取得了一定的成績,也總結并固化了一些好的經驗方法,主要表現在工程質量、進度...

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究動態(tài)
        二、國內研究動態(tài)
        三、文獻述評
    第三節(jié) 研究內容、方法和思路
        一、研究內容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 精益化管理相關理論
    第一節(jié) 精益化管理理論
        一、精益化管理原則
        二、精益化管理內涵
    第二節(jié) 工程項目中的精益化管理
        一、工程項目精益化管理
        二、工程建設項目精益化管理的特征
    第三節(jié) 精益化管理工具
        一、精益六西格瑪管理
        二、精益工具在DMAIC不同階段的運用
        三、工程建設項目精益化管理相關工具
第三章 YNJS公司建設項目精益化管理現狀
    第一節(jié) YNJS公司概述
        一、公司基本情況
        二、智能變電站建設發(fā)展趨勢
    第二節(jié) YNJS公司建設項目精益化管理現狀
        一、項目部架構與職能分工
        二、項目建設情況
        三、人員配置情況
    第三節(jié) YNJS公司項目管理精益工具使用情況
        一、質量控制——質量門
        二、竣工投產驗收——流程圖
        三、現場作業(yè)——7S管理
第四章 YNJS公司智能變電站建設項目管理存在問題及成因分析
    第一節(jié) 智能變電站與傳統(tǒng)變電站建設的不同點
    第二節(jié) 智能變電站建設項目管理存在的問題
        一、造價管理存在問題
        二、技術管理存在問題
        三、進度管理存在問題
        四、采購管理存在問題
        五、質量管理存在問題
    第三節(jié) 智能變電站建設項目管理存在問題原因分析
        一、崗位和人員配置存在缺陷
        二、員工培訓和技能提升機制不完善
        三、對設計單位管控不足
        四、物資管理機制不健全
        五、全過程管理流程欠缺
第五章 智能變電站建設項目精益化管理方案設計
    第一節(jié) YNJS公司智能變電站建設項目精益化管理的目標
        一、精益化管理原則
        二、精益化管理目標
    第二節(jié) YNJS公司智能變電站建設項目精益化管理方案設計
        一、 優(yōu)化崗位設置和人才引進機制
        二、 促進員工技能水平提升
        三、提升設計管理水平
        四、完善物資管理方式
        五、構建全過程管理體系
第六章 研究結論、不足與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 不足與展望
        一、研究不足
        二、研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3994935