當(dāng)今信息化、數(shù)字化發(fā)展迅速,企業(yè)管理面臨著新環(huán)境,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理手段,對企業(yè)管理運(yùn)營的高效和利益最大化,具有重大的作用。全面預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)的帶領(lǐng)下,不斷進(jìn)行企業(yè)資源的調(diào)整和優(yōu)化,提升內(nèi)外各種資源配置的效率,促進(jìn)企業(yè)從管控、流程、效率和風(fēng)險角度的精細(xì)化管理,提升運(yùn)營管理水平。但是,隨著信息化高速發(fā)展,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的一些不足之處逐漸顯現(xiàn),包括預(yù)算目標(biāo)脫離實際、預(yù)算管理粗放、業(yè)務(wù)參與度低等問題,已經(jīng)難以適用當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)向精細(xì)化和全員化轉(zhuǎn)型,業(yè)財融合理念的出現(xiàn),給全面預(yù)算管理帶來了新思路。本文以全面預(yù)算管理作為切入點,根據(jù)業(yè)財融合理念,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實地調(diào)研法、案例分析法,以A集團(tuán)為案例,通過全面介紹其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,以找出A集團(tuán)全面預(yù)算管理體系中存在的問題,追溯成因并加以分析,再針對上述問題給出具體建議,從而構(gòu)建A集團(tuán)全面預(yù)算管理體系,以期優(yōu)化當(dāng)前預(yù)算管理狀況,助力企業(yè)預(yù)算管控目標(biāo)實現(xiàn)。首先,本文通過研究預(yù)算管理理論、業(yè)財融合相關(guān)理論,闡述了業(yè)財融合在全面預(yù)算管理中的作用包括以下幾點:一是重視戰(zhàn)略引導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地;二是...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 全面預(yù)算管理
        1.3.2 業(yè)財融合
        1.3.3 結(jié)合業(yè)財融合的預(yù)算管理
        1.3.4 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究途徑及框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的基本理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理流程
    2.2 業(yè)財融合相關(guān)理論
        2.2.1 業(yè)財融合理論
        2.2.2 業(yè)務(wù)流程重組理論
        2.2.3 財務(wù)共享理論
        2.2.4 價值鏈理論
    2.3 業(yè)財融合在全面預(yù)算管理中的作用
        2.3.1 重視戰(zhàn)略引導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
        2.3.2 緊盯企業(yè)價值鏈,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動
        2.3.3 促進(jìn)全員參與,下沉至業(yè)務(wù)末端,實現(xiàn)精細(xì)化管理
        2.3.4 實現(xiàn)跨部門協(xié)同和信息共享
        2.3.5 借助信息化手段,實現(xiàn)信息的高度集成
第3章 A集團(tuán)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 集團(tuán)概況
        3.1.1 集團(tuán)介紹
        3.1.2 公司架構(gòu)
    3.2 全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理組織
        3.2.2 全面預(yù)算管理流程
        3.2.3 全面預(yù)算管理內(nèi)容
    3.3 業(yè)財融合現(xiàn)狀
        3.3.1 三位一體的財務(wù)管理組織
        3.3.2 成立財務(wù)共享中心
    3.4 全面預(yù)算管理問題及分析
        3.4.1 業(yè)務(wù)參與度低,預(yù)算管理體系不全面
        3.4.2 業(yè)務(wù)語言與財務(wù)語言不統(tǒng)一
        3.4.3 預(yù)算編制管理粗放,預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確
        3.4.4 預(yù)算控制不夠細(xì)致,存在滯后性
        3.4.5 預(yù)算分析與考核趨于形式化
        3.4.6 預(yù)算管理信息化建設(shè)不足
第4章 業(yè)財融合背景下,A集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理體系的意義
    4.2 構(gòu)建業(yè)財融合的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)
        4.2.1 設(shè)立預(yù)算管理委員會
        4.2.2 確立日常管理機(jī)構(gòu)
        4.2.3 確定考核機(jī)構(gòu)
    4.3 構(gòu)建業(yè)財融合的全面預(yù)算頂層設(shè)計
        4.3.1 建立業(yè)財標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,助力業(yè)務(wù)財務(wù)語言統(tǒng)一
        4.3.2 重構(gòu)業(yè)務(wù)財務(wù)流程,達(dá)到業(yè)財數(shù)據(jù)的共享
        4.3.3 擴(kuò)展預(yù)算基礎(chǔ)指標(biāo),增強(qiáng)預(yù)算準(zhǔn)確性
    4.4 構(gòu)建業(yè)財融合的全面預(yù)算全環(huán)節(jié)管控流程
        4.4.1 業(yè)財融合下的全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)
        4.4.2 業(yè)財融合下的全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        4.4.3 業(yè)財融合下的全面預(yù)算考核環(huán)節(jié)
第5章 業(yè)財融合背景下,A集團(tuán)全面預(yù)算管理保障措施
    5.1 完善全面預(yù)算管理制度
    5.2 建立信息化平臺,消除業(yè)財信息孤島
        5.2.1 建立全面預(yù)算信息化平臺
        5.2.2 建立財務(wù)共享信息化平臺
    5.3 培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)與財務(wù)的專業(yè)人才
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3983597