發(fā)布時間：2024-05-22 06:08

　　隨著我國市場經(jīng)濟的快速提升,越來越多的中國民營企業(yè)通過不斷地兼并、重組、收購國外企業(yè)等方式快速擴充自己的規(guī)模及市場,近來年涌現(xiàn)了眾多大型的集團型民營企業(yè),在這樣的背景之下集團型民營企業(yè)針對集團化財務管理理念得到了快速發(fā)展,但與世界級國際型大集團的財務管理理念及經(jīng)驗相比仍有較大差距,并且由于這種集團型民營企業(yè)下屬分集團,分公司眾多,在財務管理上各自獨立為政,管理制度及會計核算方法各不相同,集團財務無法實時監(jiān)督并管控下屬子公司的財務狀況,造成企業(yè)財務經(jīng)營成本高,效率低下,面向員工的服務質(zhì)量低下等現(xiàn)象,針對這些現(xiàn)象引起了學術界與管理界的共同探索。同時,由于虛擬化、信息化、人工智能等技術正以指數(shù)級的態(tài)勢往前蓬勃發(fā)展,當今社會各行各業(yè)都在探索信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為大型民營企業(yè)集團財務管控提供了信息化的視角。本文以集團財務管控信息系統(tǒng)建設為研究重點,從D集團總部財務管理的實際問題出發(fā),采用了發(fā)現(xiàn)問題—理論引入—原因分析—解決方案—保障措施的研究思路,在財務管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景驅(qū)動下,首先通過對財務管控模式的相關理論及文獻的探索,針對D集團總部財務管理現(xiàn)狀及問題的研究及分析,結合分析結果及...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２論文框架圖??第四節(jié)主要創(chuàng)新點??關于很多大型制造型集團企業(yè)由于跨地域，跨國際經(jīng)營業(yè)務日益增多，集團財務為??了更好地集中管控，提高財務人員效率，降低運營成本，開始進行集團財務管控信息系??

?山東大學碩士學位論文???二＼論文框架??本文的論文框架圖參見圖１－２。??￡?Ｔ?］??涅詮與文靉綜迷??、????ｆ?Ｉ￣?！?ｒ?Ｉ??＾?＾?ｒ?、，?ｒ?＼?廣?＇??灣關概念?奐１財務管Ｓ方法?｜蕘１財務耷控系莰窆設芳關涅詮｜?Ｚ載綜述??Ｖ?）?Ｖ?，／??，?Ｊ....

圖３－２?Ｄ集團的組織架構圖??

?山東大學碩士學位論文???圖３－１?Ｄ集團的股權結構圖??圖片來源：作者根據(jù)相關資料整理。??由于Ｄ集團主要是采取不斷的合并、收購企業(yè)方式迅速擴展，收購的各子公司制度??建立上參差不齊，內(nèi)部組織結構并不健全，且缺乏統(tǒng)一集團架構，為達到集團管控目標，??Ｄ集團經(jīng)過不斷摸索，近階段....

圖３－３?Ｄ集團財務信息化程序打分??注：專家組成員為】５人（Ｎ＝］５）

１分為最低分，只是擁有??部分管理或管控制度。??以下集團及各運營中心財務管控打分表??應收?１?由子公手工提交數(shù)據(jù)??應付?１?由子公司手工提交Ｓ據(jù)??參：?資金?１?由子公司手工提交數(shù)據(jù)??，?固定資產(chǎn)?１?由子公司手工提交數(shù)據(jù)??＼?？Ｊ?成本?１?由子公司手工提交ｔ據(jù)??....

圖３－６?Ｃ運管中心財務信息化程序打分??注：專家組成員為１５人（Ｎ＝１５）

?山東大學碩士學位論文???圖３－４?Ａ運管中心財務信息化程序打分??注：專家組成員為１５人（Ｎ＝１５）。??圖片來源：作者根據(jù)調(diào)查問卷統(tǒng)計結果整理。??應收?３?由ＥＲＰ系統(tǒng)前端業(yè)務自動生成應收，但部分功能仍需手工??應付?３?來實現(xiàn)ＲＰＡ??資金＿?１?與銀行之間還是人工操作....

本文編號：3980503