發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 06:08

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速提升,越來(lái)越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)不斷地兼并、重組、收購(gòu)國(guó)外企業(yè)等方式快速擴(kuò)充自己的規(guī)模及市場(chǎng),近來(lái)年涌現(xiàn)了眾多大型的集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè),在這樣的背景之下集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)針對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理理念得到了快速發(fā)展,但與世界級(jí)國(guó)際型大集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念及經(jīng)驗(yàn)相比仍有較大差距,并且由于這種集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)下屬分集團(tuán),分公司眾多,在財(cái)務(wù)管理上各自獨(dú)立為政,管理制度及會(huì)計(jì)核算方法各不相同,集團(tuán)財(cái)務(wù)無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督并管控下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況,造成企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本高,效率低下,面向員工的服務(wù)質(zhì)量低下等現(xiàn)象,針對(duì)這些現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界與管理界的共同探索。同時(shí),由于虛擬化、信息化、人工智能等技術(shù)正以指數(shù)級(jí)的態(tài)勢(shì)往前蓬勃發(fā)展,當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)都在探索信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控提供了信息化的視角。本文以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)建設(shè)為研究重點(diǎn),從D集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),采用了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—理論引入—原因分析—解決方案—保障措施的研究思路,在財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景驅(qū)動(dòng)下,首先通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式的相關(guān)理論及文獻(xiàn)的探索,針對(duì)D集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的研究及分析,結(jié)合分析結(jié)果及...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２論文框架圖??第四節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)??關(guān)于很多大型制造型集團(tuán)企業(yè)由于跨地域，跨國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日益增多，集團(tuán)財(cái)務(wù)為??了更好地集中管控，提高財(cái)務(wù)人員效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，開始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息系??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???二＼論文框架??本文的論文框架圖參見圖１－２。??￡?Ｔ?］??涅詮與文靉綜迷??、????ｆ?Ｉ￣?！?ｒ?Ｉ??＾?＾?ｒ?、，?ｒ?＼?廣?＇??灣關(guān)概念?奐１財(cái)務(wù)管Ｓ方法?｜蕘１財(cái)務(wù)耷控系莰窆設(shè)芳關(guān)涅詮｜?Ｚ載綜述??Ｖ?）?Ｖ?，／??，?Ｊ....

圖３－２?Ｄ集團(tuán)的組織架構(gòu)圖??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???圖３－１?Ｄ集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖??圖片來(lái)源：作者根據(jù)相關(guān)資料整理。??由于Ｄ集團(tuán)主要是采取不斷的合并、收購(gòu)企業(yè)方式迅速擴(kuò)展，收購(gòu)的各子公司制度??建立上參差不齊，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)并不健全，且缺乏統(tǒng)一集團(tuán)架構(gòu)，為達(dá)到集團(tuán)管控目標(biāo)，??Ｄ集團(tuán)經(jīng)過(guò)不斷摸索，近階段....

圖３－３?Ｄ集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化程序打分??注：專家組成員為】５人（Ｎ＝］５）

１分為最低分，只是擁有??部分管理或管控制度。??以下集團(tuán)及各運(yùn)營(yíng)中心財(cái)務(wù)管控打分表??應(yīng)收?１?由子公手工提交數(shù)據(jù)??應(yīng)付?１?由子公司手工提交Ｓ據(jù)??參：?資金?１?由子公司手工提交數(shù)據(jù)??，?固定資產(chǎn)?１?由子公司手工提交數(shù)據(jù)??＼?？Ｊ?成本?１?由子公司手工提交ｔ據(jù)??....

圖３－６?Ｃ運(yùn)管中心財(cái)務(wù)信息化程序打分??注：專家組成員為１５人（Ｎ＝１５）

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???圖３－４?Ａ運(yùn)管中心財(cái)務(wù)信息化程序打分??注：專家組成員為１５人（Ｎ＝１５）。??圖片來(lái)源：作者根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理。??應(yīng)收?３?由ＥＲＰ系統(tǒng)前端業(yè)務(wù)自動(dòng)生成應(yīng)收，但部分功能仍需手工??應(yīng)付?３?來(lái)實(shí)現(xiàn)ＲＰＡ??資金＿?１?與銀行之間還是人工操作....

本文編號(hào)：3980503