發(fā)布時(shí)間：2023-12-05 19:55

　　時(shí)間是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器,在面對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者日趨多樣化和個(gè)性化的需求時(shí)更是如此。更快的反應(yīng)速度,更短的提前期,成為了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速研發(fā),快速生產(chǎn),快速上新,并根據(jù)市場(chǎng)的反饋信息快速采取相對(duì)應(yīng)的措施,企業(yè)需要對(duì)原有的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度進(jìn)行提升,要從成本導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)模式,要壓縮各個(gè)環(huán)節(jié)的周期提升供應(yīng)鏈的整體反應(yīng)速度。快時(shí)尚服裝行業(yè)因?yàn)樽陨淼男袠I(yè)特性對(duì)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的要求更高,但是傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式周期太長,反應(yīng)遲鈍,無法及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求變動(dòng)。為了解決這個(gè)矛盾,本文選取快時(shí)尚服裝行業(yè)的典型代表H公司為原型,聚焦于供應(yīng)鏈反應(yīng)速度改善這個(gè)焦點(diǎn),詳細(xì)分析H公司供應(yīng)鏈的構(gòu)成和現(xiàn)狀,對(duì)其在反應(yīng)速度方面存在的問題和原因進(jìn)行深入研究,并針對(duì)這些問題提出供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提升的相關(guān)策略,這其中既包括生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的整體調(diào)整策略,也包括供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的局部?jī)?yōu)化策略。通過一系列的供應(yīng)鏈速度提升策略的實(shí)施,H公司取得不錯(cuò)的優(yōu)化效果,縮短了產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造,質(zhì)檢入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的周期,并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)進(jìn)行快速響應(yīng),為H公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了優(yōu)勢(shì)。本...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同理論
    第二節(jié) 快速反應(yīng)理論
    第三節(jié) SPA模式
    第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論研究現(xiàn)狀
        二、快時(shí)尚服裝行業(yè)供應(yīng)鏈理論研究現(xiàn)狀
第三章 H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度現(xiàn)狀、存在問題與成因
    第一節(jié) H公司概況
    第二節(jié) H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度現(xiàn)狀
        一、影響H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度主要因素分析
        二、H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度分析
    第三節(jié) H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度存在問題與成因
第四章 H公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提升策略
    第一節(jié) 優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營管理模式
        一、構(gòu)建新的快速返單運(yùn)營模式
        二、優(yōu)化組織架構(gòu)提升內(nèi)部協(xié)同效率
        三、運(yùn)用生態(tài)思維和先進(jìn)IT技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)
    第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段速度提升策略
        一、推廣ODM合作模式
        二、借助AI技術(shù)打造高效PLM信息系統(tǒng)
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行階段速度提升策略
        一、變革面料管理模式
        二、打造智能化供應(yīng)鏈提升下單效率
        三、借助大數(shù)據(jù)和NLP技術(shù)提升供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)響應(yīng)速度
        四、優(yōu)化采購打樣環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程
        五、優(yōu)化質(zhì)檢方式
第五章 H公司供應(yīng)鏈速度提升策略的實(shí)施過程與結(jié)果分析
    第一節(jié) 實(shí)施過程分析
        一、實(shí)施的準(zhǔn)備工作及實(shí)施步驟
        二、實(shí)施的難點(diǎn)和解決措施
    第二節(jié) 實(shí)施結(jié)果與改進(jìn)措施
        一、實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        二、后續(xù)改進(jìn)措施
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3870808