中國汽車工業(yè)配套和零售市場對于輪胎的需求正在發(fā)生日新月異的變化。G公司為了適應(yīng)新的需求變化,啟動了G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目。在該項目的管理過程中,進(jìn)度管理出現(xiàn)了諸多問題,如何提高G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目的進(jìn)度管理水平,對于是否能夠達(dá)成項目目標(biāo)、準(zhǔn)確及時的占領(lǐng)目標(biāo)客戶市場,起到了至關(guān)重要的作用。本文旨在以G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目案例為出發(fā)點,針對輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目的特點,通過文獻(xiàn)研究、訪談、案例研究、實地調(diào)研等方法,對項目進(jìn)度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案進(jìn)行深入的探討和研究。該項目是G公司在中國乃至整個亞太地區(qū)最大的投資擴(kuò)建項目。從其前期項目概念研究到最終項目竣工的過程中,出現(xiàn)了四大主要進(jìn)度管理問題,包括進(jìn)度計劃漏項、實際工序時間與計劃存在偏差、項目工序順序不合理、項目進(jìn)度計劃難以快速變更。這些問題影響了項目進(jìn)度計劃目標(biāo)的最終達(dá)成。本文通過對該項目進(jìn)度管理過程的研究,分析說明了其中存在的問題及其形成的原因,提出了一系列有效對策以及保障措施,為該項目進(jìn)度管理工作提供改進(jìn)方案。首先,對G公司的經(jīng)營狀況和在中國的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡介,對該項目的范圍、意義、項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制進(jìn)行了介紹,描述了...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 案例研究設(shè)計
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
2 案例介紹
    2.1 G公司簡介
    2.2 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目簡介
    2.3 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
        2.3.1 目標(biāo)要求
        2.3.2 實施流程
        2.3.3 進(jìn)度計劃與控制
    2.4 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目進(jìn)度管理問題
        2.4.1 進(jìn)度計劃漏項
        2.4.2 實際項目工序時間與計劃時間存在偏差
        2.4.3 工序順序不合理
        2.4.4 進(jìn)度計劃難以快速變更
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 項目進(jìn)度管理定義與內(nèi)容
        3.1.2 項目進(jìn)度計劃編制
        3.1.3 項目進(jìn)度控制
    3.2 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目進(jìn)度管理問題成因分析
        3.2.1 項目進(jìn)度計劃編制流程不規(guī)范導(dǎo)致漏項
        3.2.2 過度依賴經(jīng)驗導(dǎo)致時間偏差
        3.2.3 工序間邏輯關(guān)系評估方法不當(dāng)導(dǎo)致順序不合理
        3.2.4 G公司進(jìn)度計劃變更流程繁瑣導(dǎo)致難以快速變更
4 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目進(jìn)度管理對策
    4.1 完善項目進(jìn)度計劃編制流程
    4.2 加強(qiáng)項目工序時間評估
    4.3 優(yōu)化項目工序間邏輯關(guān)系評估方法
    4.4 簡化G公司項目進(jìn)度計劃變更流程
5 G公司輪胎生產(chǎn)擴(kuò)建項目進(jìn)度管理保障措施
    5.1 進(jìn)度計劃監(jiān)控措施
    5.2 明確項目組織職責(zé)措施
    5.3 制定溝通計劃保障措施
    5.4 其他進(jìn)度管理保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4005039