近些年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化,我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)正在面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)要求得生存和發(fā)展必須要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,而有效的績(jī)效管理是林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。目前,我國(guó)對(duì)績(jī)效管理理論的研究面向具體企業(yè)領(lǐng)域的還較少,專門針對(duì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理所進(jìn)行的研究更是極為鮮見(jiàn),本文對(duì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)這一新的課題進(jìn)行研究,以期為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)提供理論依據(jù)和操作示范。 本文中的研究從績(jī)效管理的現(xiàn)有理論研究和現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),以相關(guān)的理論及工具作為基礎(chǔ),采用了理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的決定因素、特殊內(nèi)容、可行條件進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建,以及實(shí)施與評(píng)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題。論文中包括以下主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)果與結(jié)論:(1)確定了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)的基本關(guān)系,提出了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的作用模式,明確地將績(jī)效管理系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具;(2)分析了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)與其它林業(yè)企業(yè)和一般工業(yè)加工企業(yè)相比較的特點(diǎn),...

【文章頁(yè)數(shù)】：216 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與范疇
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究范疇
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論研究評(píng)述
        1.3.1 研究狀況
        1.3.2 存在的主要問(wèn)題
    1.4 我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
        1.4.1 我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展歷程
        1.4.2 我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.4.3 當(dāng)前我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究?jī)?nèi)容與特色
        1.6.1 研究?jī)?nèi)容
        1.6.2 研究特色
2.研究理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 系統(tǒng)理論
        2.1.2 目標(biāo)管理
        2.1.3 工作分析
    2.2 績(jī)效管理主要工具
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.2.2 平衡計(jì)分卡
    2.3 林業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)
        2.3.1 林業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
        2.3.2 林業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
3.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)
    3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概要
        3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        3.1.2 兩種基本的戰(zhàn)略觀
    3.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
        3.2.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要任務(wù)
        3.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本程序
    3.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)之間關(guān)系分析
        3.3.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的決定作用
        3.3.2 績(jī)效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具
4.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效特點(diǎn)分析
    4.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)
        4.1.1 與其它種類林業(yè)企業(yè)相比較的特點(diǎn)
        4.1.2 與其它種類工業(yè)加工企業(yè)相比較的特點(diǎn)
    4.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效特點(diǎn)分析
        4.2.1 績(jī)效的一般特征
        4.2.2 績(jī)效一般特征在林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中的體現(xiàn)
        4.2.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效的特殊性
5.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件研究
    5.1 績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的比較
        5.1.1 從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理
        5.1.2 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的聯(lián)系與區(qū)別
    5.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的條件
        5.2.1 實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的一般條件
        5.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件分析
6.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    6.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)基本模型
        6.1.1 績(jī)效管理系統(tǒng)模型研究簡(jiǎn)要評(píng)述
        6.1.2 績(jī)效管理系統(tǒng)模型建立的依據(jù)
        6.1.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)模型的基本內(nèi)容
    6.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程
        6.2.1 系統(tǒng)構(gòu)建的一般思路
        6.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的基本過(guò)程
    6.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)目的分析
        6.3.1 績(jī)效管理的目的性
        6.3.2 可供選擇的績(jī)效管理系統(tǒng)目的
        6.3.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)目的選擇
    6.4 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)層次分析
        6.4.1 績(jī)效的層次性
        6.4.2 績(jī)效管理的兩個(gè)主要層次
        6.4.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)中不同層次績(jī)效管理的整合
    6.5 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)流程分析
        6.5.1 管理過(guò)程原理
        6.5.2 績(jī)效管理流程劃分
        6.5.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)
    6.6 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)問(wèn)題研究
        6.6.1 明確林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵參與者
        6.6.2 加強(qiáng)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)
        6.6.3 激勵(lì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)直線管理者和員工努力實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)
        6.6.4 努力降低林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成本
    6.7 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型
        6.7.1 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        6.7.2 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)中的數(shù)學(xué)計(jì)算
        6.7.3 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告
7.廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)證研究
    7.1 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績(jī)效管理狀況
        7.1.1 三威公司概況
        7.1.2 三威公司人力資源管理基礎(chǔ)
        7.1.3 三威公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    7.2 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性和條件分析
        7.2.1 三威公司構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性
        7.2.2 三威公司從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件分析
    7.3 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
        7.3.1 三威公司績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的思路
        7.3.2 三威公司績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    7.4 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)
        7.4.1 設(shè)置三威公司績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        7.4.2 實(shí)施三威公司績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)
        7.4.3 匯總?cè)�威公司�?jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)
        7.4.4 編寫三威公司績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告
8.結(jié)論與討論
    8.1 難點(diǎn)與創(chuàng)新
        8.1.1 難點(diǎn)
        8.1.2 創(chuàng)新
    8.2 結(jié)論與討論
        8.2.1 結(jié)論
        8.2.2 討論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
獲得成果目錄清單
致謝



本文編號(hào)：3852200