發(fā)布時間：2023-10-06 18:06

　　近些年來,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化,我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)正在面臨著日益激烈的競爭,林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)要求得生存和發(fā)展必須要不斷提高自身的競爭能力,而有效的績效管理是林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)提高競爭能力的重要手段。目前,我國對績效管理理論的研究面向具體企業(yè)領(lǐng)域的還較少,專門針對林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理所進(jìn)行的研究更是極為鮮見,本文對林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)這一新的課題進(jìn)行研究,以期為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)構(gòu)建和實施績效管理系統(tǒng)提供理論依據(jù)和操作示范。 本文中的研究從績效管理的現(xiàn)有理論研究和現(xiàn)實狀況出發(fā),以相關(guān)的理論及工具作為基礎(chǔ),采用了理論分析與實證分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的決定因素、特殊內(nèi)容、可行條件進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上重點研究了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建,以及實施與評價的有關(guān)問題。論文中包括以下主要研究內(nèi)容和結(jié)果與結(jié)論:(1)確定了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)的基本關(guān)系,提出了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的作用模式,明確地將績效管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具;(2)分析了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)與其它林業(yè)企業(yè)和一般工業(yè)加工企業(yè)相比較的特點,...

【文章頁數(shù)】：216 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與范疇
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究范疇
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外績效管理理論研究評述
        1.3.1 研究狀況
        1.3.2 存在的主要問題
    1.4 我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與問題
        1.4.1 我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理發(fā)展歷程
        1.4.2 我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.4.3 當(dāng)前我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理中存在的主要問題
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究內(nèi)容與特色
        1.6.1 研究內(nèi)容
        1.6.2 研究特色
2.研究理論基礎(chǔ)
    2.1 績效管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 系統(tǒng)理論
        2.1.2 目標(biāo)管理
        2.1.3 工作分析
    2.2 績效管理主要工具
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.2.2 平衡計分卡
    2.3 林業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)
        2.3.1 林業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
        2.3.2 林業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
3.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)
    3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概要
        3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        3.1.2 兩種基本的戰(zhàn)略觀
    3.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
        3.2.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要任務(wù)
        3.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本程序
    3.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)之間關(guān)系分析
        3.3.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的決定作用
        3.3.2 績效管理系統(tǒng)是實現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具
4.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效特點分析
    4.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的特點
        4.1.1 與其它種類林業(yè)企業(yè)相比較的特點
        4.1.2 與其它種類工業(yè)加工企業(yè)相比較的特點
    4.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效特點分析
        4.2.1 績效的一般特征
        4.2.2 績效一般特征在林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中的體現(xiàn)
        4.2.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效的特殊性
5.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)從績效考評到績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件研究
    5.1 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的比較
        5.1.1 從績效考評到績效管理
        5.1.2 績效考評與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別
    5.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)從績效考評到績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的條件
        5.2.1 實現(xiàn)從績效考評到績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的一般條件
        5.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)從績效考評到績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件分析
6.林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    6.1 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)基本模型
        6.1.1 績效管理系統(tǒng)模型研究簡要評述
        6.1.2 績效管理系統(tǒng)模型建立的依據(jù)
        6.1.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)模型的基本內(nèi)容
    6.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建過程
        6.2.1 系統(tǒng)構(gòu)建的一般思路
        6.2.2 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的基本過程
    6.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)目的分析
        6.3.1 績效管理的目的性
        6.3.2 可供選擇的績效管理系統(tǒng)目的
        6.3.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)目的選擇
    6.4 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)層次分析
        6.4.1 績效的層次性
        6.4.2 績效管理的兩個主要層次
        6.4.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)中不同層次績效管理的整合
    6.5 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)流程分析
        6.5.1 管理過程原理
        6.5.2 績效管理流程劃分
        6.5.3 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)流程設(shè)計
    6.6 林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施有關(guān)問題研究
        6.6.1 明確林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施中的關(guān)鍵參與者
        6.6.2 加強(qiáng)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理培訓(xùn)
        6.6.3 激勵林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)直線管理者和員工努力實施績效管理系統(tǒng)
        6.6.4 努力降低林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施成本
    6.7 績效管理系統(tǒng)評價模型
        6.7.1 績效管理系統(tǒng)評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        6.7.2 績效管理系統(tǒng)評價中的數(shù)學(xué)計算
        6.7.3 績效管理系統(tǒng)評價報告
7.廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)實證研究
    7.1 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績效管理狀況
        7.1.1 三威公司概況
        7.1.2 三威公司人力資源管理基礎(chǔ)
        7.1.3 三威公司績效管理現(xiàn)狀與問題
    7.2 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司構(gòu)建績效管理系統(tǒng)的必要性和條件分析
        7.2.1 三威公司構(gòu)建績效管理系統(tǒng)的必要性
        7.2.2 三威公司從績效考評到績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化條件分析
    7.3 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
        7.3.1 三威公司績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的思路
        7.3.2 三威公司績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    7.4 廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)評價
        7.4.1 設(shè)置三威公司績效管理系統(tǒng)評價指標(biāo)體系
        7.4.2 實施三威公司績效管理系統(tǒng)評價
        7.4.3 匯總?cè)�威公司績效管理系統(tǒng)評價數(shù)據(jù)
        7.4.4 編寫三威公司績效管理系統(tǒng)評價報告
8.結(jié)論與討論
    8.1 難點與創(chuàng)新
        8.1.1 難點
        8.1.2 創(chuàng)新
    8.2 結(jié)論與討論
        8.2.1 結(jié)論
        8.2.2 討論
參考文獻(xiàn)
個人簡介
導(dǎo)師簡介
獲得成果目錄清單
致謝



本文編號：3852200