近年來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的持續(xù)增高;中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)在華外企的限制使得部分在華外企轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地、減少訂單等收縮策略;進(jìn)口品牌的弱電產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成本上升也對(duì)以國(guó)外品牌為首選的外企選擇時(shí)更加謹(jǐn)慎;新冠疫情使得世界經(jīng)濟(jì)萎縮嚴(yán)重等外部宏觀環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)的智能化弱電工程行業(yè)的沖擊和影響非常巨大。近年來(lái),中國(guó)政府應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的風(fēng)云變幻也出臺(tái)了一系列有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。在此國(guó)內(nèi)政策看好、國(guó)際形勢(shì)看緊、科技高速發(fā)展的大環(huán)境下,筆者以所在的HT智能化弱電工程公司為研究對(duì)象,針對(duì)HT公司客戶定位的局限性和發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)等使其發(fā)展模式存在著諸多的問題,本文采用PEST分析和波特五力分析方式,對(duì)HT公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,識(shí)別公司的機(jī)會(huì)和威脅。并且綜合分析公司的組織資源和內(nèi)部環(huán)境,認(rèn)識(shí)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過SWOT分析,提出HT公司應(yīng)采取WO戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略;并根據(jù)HT公司的目標(biāo)客戶擴(kuò)充國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要,細(xì)化智能化子系統(tǒng),筆者認(rèn)為HT公司適合選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的結(jié)論是:在復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化下,對(duì)于HT智能化弱電工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),首先是保障公司能活下來(lái),...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.2.2 建筑智能化弱電系統(tǒng)管理研究綜述
        1.2.3 研究綜述總結(jié)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 HT公司的外部環(huán)境分析
    2.1 HT公司發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境PEST分析
        2.1.1 政治環(huán)境因素
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境因素
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境因素
    2.2 HT公司發(fā)展面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境“五力”分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 行業(yè)“五力”模型分析
        2.2.3 HT公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.3 HT公司外部環(huán)境總結(jié)與評(píng)價(jià)
        2.3.1 識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
        2.3.2 關(guān)鍵外部因素評(píng)價(jià)(EFE矩陣)
第三章 HT公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 HT公司基本概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.1.3 公司組織架構(gòu)
    3.2 HT公司資源能力分析
        3.2.1 能力條件分析
        3.2.2 資源能力分析
    3.3 HT公司內(nèi)部環(huán)境總結(jié)與評(píng)價(jià)
        3.3.1 識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        3.3.2 關(guān)鍵內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE矩陣)
第四章 HT公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 HT公司SWOT綜合分析及備選戰(zhàn)略
        4.1.1 HT公司SWOT因素分析
        4.1.2 公司SWOT矩陣分析
        4.1.3 公司備選戰(zhàn)略
    4.2 HT公司的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 公司使命、愿景及長(zhǎng)期戰(zhàn)略
        4.2.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 HT公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.3.1 HT公司總體戰(zhàn)略
        4.3.2 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
        4.3.3 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
        4.3.4 HT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 HT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施
    5.1 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    5.2 優(yōu)化人力資源配置
    5.3 增強(qiáng)技術(shù)能力
    5.4 改善薪酬體系
    5.5 完善績(jī)效考核計(jì)劃
    5.6 建立健全的項(xiàng)目管理體系
    5.7 優(yōu)化技能培訓(xùn)計(jì)劃
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 論文研究的不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3844934