發(fā)布時間：2023-09-02 10:22

　　中礦資源作為我國最早成規(guī)�！白叱鋈ァ钡牡乜逼髽I(yè),自1999年至今已經(jīng)走過了20個年頭。在此期間,公司由小變大、由弱變強,堪稱我國地勘行業(yè)國際化“最佳實踐”企業(yè)之一。論文基于資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)演化理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論,采用案例研究方法,對中礦資源國際化戰(zhàn)略階段特征、戰(zhàn)略績效、成功要素、演進機理以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化等問題展開研究。論文取得成果如下:(1)中礦資源國際化戰(zhàn)略三個階段依次遞進,表現(xiàn)出相應(yīng)的階段特征:第一階段特征為“借船出�！薄�專一化戰(zhàn)略和“打工者”地位;第二階段特征為實施縱向一體化和同心多元化戰(zhàn)略;第三階段特征為實施跨領(lǐng)域相關(guān)多元化戰(zhàn)略和實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中礦資源三個階段戰(zhàn)略均取得了較好的績效,這些績效分別表現(xiàn)為財務(wù)績效、市場績效、產(chǎn)業(yè)生態(tài)績效等。中礦資源三個階段戰(zhàn)略的成功,既取決于高管團隊的內(nèi)在特質(zhì),又取決于企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境機會的匹配,以及高管團隊在動態(tài)中對于戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略績效的有效掌控。(2)對于中礦資源國際化戰(zhàn)略的演進機理,可以概括為五個方面要素的邏輯過程,即在內(nèi)外動因推動下,高管團隊對于內(nèi)部資源能力、外部機會以及企業(yè)愿景使命建立正確認知,組織通過利用式學習...

【文章頁數(shù)】：159 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 “走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”的時代背景
        1.1.2 礦產(chǎn)資源全球性的多元化配置與優(yōu)勢互補
        1.1.3 海外資源勘查的重要性
        1.1.4 中礦資源成功之路經(jīng)驗總結(jié)
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及科學問題
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 科學問題
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 完成的工作量
    1.5 研究的創(chuàng)新點
2 基礎(chǔ)理論與文獻綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 資源勘查型企業(yè)
        2.1.2 國際化戰(zhàn)略
        2.1.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 經(jīng)濟學的企業(yè)演化理論
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論
        2.2.4 資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 關(guān)于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究
        2.3.2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略演化的研究
        2.3.3 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略演進效應(yīng)的研究
        2.3.4 關(guān)于資源勘查型企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究
    2.4 小結(jié)
3 中礦資源國際化戰(zhàn)略實踐案例描述
    3.1 案例調(diào)研
    3.2 中礦資源“走出去”背景
    3.3 起步期:“借船出�！迸c技術(shù)服務(wù)立足
    3.4 第二階段:縱向延伸、優(yōu)化組合
    3.5 第三階段:跨域發(fā)展、并購轉(zhuǎn)型
4 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進階段特征及其成效
    4.1 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進階段特征分析
        4.1.1 第一階段特征(1999²006)
        4.1.2 第二階段的特征(2007²015)
        4.1.3 第三階段的特征(2016 至今)
    4.2 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的成效分析
        4.2.1 第一階段戰(zhàn)略績效評價
        4.2.2 第二階段戰(zhàn)略績效評價
        4.2.3 第三階段戰(zhàn)略績效評價
    4.3 中礦資源國際化戰(zhàn)略成功實踐的要素分析
        4.3.1 第一階段戰(zhàn)略成功實踐的過程要素分析
        4.3.2 第二階段戰(zhàn)略成功實踐的過程要素分析
        4.3.3 第三階段戰(zhàn)略成功實踐的過程要素分析
        4.3.4 中礦資源國際化戰(zhàn)略成功實踐的關(guān)鍵要素
    4.4 小結(jié)
5 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進過程機理分析
    5.1 分析的邏輯框架
    5.2 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的動因分析
        5.2.1 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的宏觀環(huán)境分析
        5.2.2 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的行業(yè)環(huán)境分析
        5.2.3 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的內(nèi)部環(huán)境分析
        5.2.4 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進的動因機理分析
    5.3 高層管理團隊認知分析
        5.3.1 對于公司外部機會與威脅的認知
        5.3.2 對于公司內(nèi)部環(huán)境——資源和能力的認知
        5.3.3 對于公司愿景、使命和目標的認知
    5.4 中礦資源的組織學習分析
        5.4.1 中礦資源的利用式學習
        5.4.2 中礦資源的探索式學習
    5.5 中礦資源的能力重塑和資源整合分析
        5.5.1 中礦資源的能力重塑
        5.5.2 中礦資源的資源整合
    5.6 中礦資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的實施分析
    5.7 小結(jié)
6 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化
    6.1 中礦資源產(chǎn)業(yè)體系基本構(gòu)成分析
        6.1.1 中礦資源產(chǎn)業(yè)體系演進的三個階段
        6.1.2 中礦資源產(chǎn)業(yè)鏈演進的三個階段特征
    6.2 中礦資源產(chǎn)業(yè)運行發(fā)展的支撐體系分析
        6.2.1 中礦資源的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
        6.2.2 中礦資源的組織制度與文化
        6.2.3 中礦資源的組織資源與外部網(wǎng)絡(luò)
    6.3 中礦資源產(chǎn)業(yè)運行發(fā)展中存在的不足
        6.3.1 產(chǎn)業(yè)體系本身存在的不足
        6.3.2 產(chǎn)業(yè)支撐體系存在的不足
    6.4 中礦資源產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系優(yōu)化的主要措施
        6.4.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
        6.4.2 健全支撐體系
    6.5 目標國和戰(zhàn)略區(qū)位選擇
        6.5.1 基于因子分析法對目標國的選擇
        6.5.2 基于層次分析法對目標國戰(zhàn)略區(qū)位的選擇
    6.6 培育企業(yè)核心競爭力
        6.6.1 認識核心競爭力的重要性
        6.6.2 認識核心競爭力的來源
        6.6.3 中礦資源核心競爭力培育體系構(gòu)建
    6.7 小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究成果的學術(shù)貢獻與實踐價值
        7.2.1 研究成果的學術(shù)貢獻
        7.2.2 研究成果的實踐價值
    7.3 研究不足及未來展望
致謝
參考文獻
附錄
    附錄一 個人簡介
    附錄二 中礦資源國際化戰(zhàn)略演進調(diào)研提綱
    附錄三 中礦資源經(jīng)理層訪談提綱
    附錄四 中礦資源目標國及戰(zhàn)略區(qū)位選擇分析
        1 中礦資源戰(zhàn)略目標國及戰(zhàn)略區(qū)位選擇實踐
        2 目標國選擇分析
        3 中礦資源目標國戰(zhàn)略區(qū)位選擇分析



本文編號：3845023