發(fā)布時(shí)間：2023-08-15 19:45

　　自黨的十九大召開以來,黨中央和地方各級(jí)政府對(duì)國有企業(yè)的改革發(fā)展愈發(fā)重視,步伐逐漸加快,呈現(xiàn)出中國智慧和嶄新圖景。聚集我國現(xiàn)階段的改革,混合所有制改革仍作為進(jìn)一步深化國企改革的重要突破口,而員工持股計(jì)劃則是混改的一個(gè)重要路徑,被賦予了更多使命和肩負(fù)了更大期待。國有企業(yè)的混合所有制改革,緊扣著優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和優(yōu)化資源配置等目標(biāo)在向前推進(jìn),而在改革過程中務(wù)必關(guān)注人力資源的效用和價(jià)值,推行員工持股計(jì)劃是促使員工參與到企業(yè)治理中的一種行之有效的制度載體,依靠注入非公資本加強(qiáng)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,并通過利益捆綁來盤活人力資本,最大限度的激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,提高員工能動(dòng)履職的干勁兒,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了“源頭活水”,不失為推動(dòng)國企改革一劑良方。縱觀歷史,我國員工持股計(jì)劃的推行至今出現(xiàn)了數(shù)次反復(fù),經(jīng)歷了從初步探索、無序發(fā)展、推廣應(yīng)用、力求突破到規(guī)范發(fā)展五個(gè)階段,橫跨國企股份制改造和混合所有制改革兩個(gè)歷史交匯時(shí)期。在經(jīng)歷過多次政策性調(diào)整后,如今員工持股計(jì)劃再次重回時(shí)代舞臺(tái),越來越多的國企采用員工持股進(jìn)行混改,但是受功能定位、公共政策、組織結(jié)構(gòu)等客觀因素影響,國有...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、混合所有制改革研究
        二、員工持股計(jì)劃研究
        三、國企混合所有制改革中實(shí)施員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果研究
        四、文獻(xiàn)述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 制度背景及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 制度背景
        一、混合所有制改革制度規(guī)定
        二、員工持股計(jì)劃制度規(guī)定
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、產(chǎn)權(quán)理論
        二、雙因素理論
        三、共享理論
        四、激勵(lì)理論
第三章 我國企業(yè)采用員工持股推進(jìn)混改的現(xiàn)狀研究
    第一節(jié) 我國員工持股計(jì)劃的發(fā)展歷程
        一、以推動(dòng)股份制改造為重點(diǎn)的階段
        二、以深化混合所有制改革為重點(diǎn)的階段
        三、混合所有制改革背景下員工持股計(jì)劃的典型特征
    第二節(jié) 我國上市公司員工持股計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀
        一、實(shí)施數(shù)量
        二、行業(yè)分布
        三、實(shí)施情況
第四章 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃案例研究
    第一節(jié) 汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        一、總體概況
        二、混改情況
    第二節(jié) 上汽集團(tuán)公司介紹
        一、經(jīng)營業(yè)務(wù)
        二、行業(yè)地位及反戰(zhàn)情況
        三、股權(quán)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃實(shí)施動(dòng)因
        一、深化公司混合所有制改革
        二、推動(dòng)“經(jīng)理人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變
        三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)與提升治理水平
        四、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
    第四節(jié) 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃制度設(shè)計(jì)
        一、上汽集團(tuán)混合所有制改革進(jìn)程
        二、上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃方案
第五章 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果研究
    第一節(jié) 實(shí)施員工持股計(jì)劃的市場(chǎng)反應(yīng)分析
        一、影響路徑
        二、激勵(lì)效果
    第二節(jié) 實(shí)施員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、影響路徑
        二、激勵(lì)效果
    第三節(jié) 實(shí)施員工持股計(jì)劃的治理效果分析
        一、影響路徑
        二、激勵(lì)效果
第六章 研究結(jié)論與政策建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
        一、上汽集團(tuán)實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)混合所有制改革有推進(jìn)作用
        二、上汽集團(tuán)實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)資本市場(chǎng)有明顯反應(yīng)
        三、上汽集團(tuán)實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)公司治理有良好改善作用
        四、上汽集團(tuán)實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)激勵(lì)效應(yīng)不明顯
    第二節(jié) 政策建議
        一、科學(xué)確立持股主體范圍與比例
        二、適當(dāng)拓寬認(rèn)購資金來源
        三、合理建立人員調(diào)整機(jī)制與業(yè)績(jī)考核制度
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3842156