隨著中國更加注重生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境污染整治,汽車尾氣排放提出了“準零排放”的新要求。我國作為全球第一大汽車制造銷售大國,汽車尾氣后處理市場迎來新的機遇和挑戰(zhàn),汽車尾氣催化劑作為其中的核心產(chǎn)品也迎來市場空間的擴增。貴研鉑業(yè)公司主要從事貴金屬經(jīng)營及貴金屬新材料研究開發(fā)制造,屬于國家級高新技術(shù)企業(yè),是一家建立了貴金屬材料研發(fā)核心創(chuàng)新技術(shù)體系的上市公司。公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化,汽車尾氣催化劑是其主要業(yè)務(wù)之一。經(jīng)過20多年的發(fā)展,公司在國內(nèi)汽車尾氣催化劑市場上取得了一定的成績,然而,由于外資催化劑公司在汽車尾氣市場長期的技術(shù)性壟斷,以及貴研鉑業(yè)公司在品牌、技術(shù)、資金保障實力上與外資企業(yè)存在的差距,產(chǎn)品市場份額一直未得到突破性的增長,始終在中低端產(chǎn)品市場上競爭,產(chǎn)品盈利能力弱,利潤率低。如果公司的汽車尾氣催化劑不能突破產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理水平,存在現(xiàn)有下游市場被搶占的風(fēng)險。在公司堅持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向下,如何讓尾氣催化劑產(chǎn)品升級,擴大尾氣排放后處理市場份額,提升催化劑業(yè)務(wù)利潤空間,成為公司汽車催化劑必須面對的重要研究課題。本文運用PEST模型對貴研鉑業(yè)尾氣催化劑產(chǎn)品外部宏觀環(huán)境、行業(yè)及...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究動態(tài)
        二、汽車尾氣催化劑市場競爭動態(tài)
        三、文獻評述
    第三節(jié) 研究方法、思路及內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究思路
        三、研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論及分析工具
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
        一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
        二、企業(yè)戰(zhàn)略層級概述
        三、競爭戰(zhàn)略理論三大學(xué)派
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
        一、外部環(huán)境分析
        二、內(nèi)部環(huán)境分析
        三、戰(zhàn)略選擇
第三章 貴研鉑業(yè)汽車尾氣催化劑產(chǎn)品外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 公司與產(chǎn)品介紹
        一、貴研鉑業(yè)公司簡介
        二、公司產(chǎn)品介紹
    第二節(jié) 宏觀壞境分析(PEST)
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟環(huán)境分析
        三、科技環(huán)境分析
        四、社會文化環(huán)境分析
    第三節(jié) 行業(yè)與市場環(huán)境分析
        一、行業(yè)分析
        二、市場分析
        三、波特五力模型分析
    第四節(jié) 外部環(huán)境分析因素總結(jié)
        一、外部機會
        二、外部威脅
第四章 貴研鉑業(yè)汽車尾氣催化劑產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)資源分析
        一、有形資源分析
        二、無形資源分析
        三、人力資源分析
    第二節(jié) 企業(yè)能力分析
        一、生產(chǎn)制造能力分析
        二、研究開發(fā)能力分析
        三、營銷服務(wù)能力分析
        四、營收能力分析
        五、核心能力分析
    第三節(jié) 企業(yè)間內(nèi)部價值鏈對比分析
        一、基本活動對比分析
        二、輔助活動對比分析
    第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析因素總結(jié)
        一、內(nèi)部優(yōu)勢
        二、內(nèi)部劣勢
第五章 貴研鉑業(yè)汽車尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
    第一節(jié) 貴研鉑業(yè)公司現(xiàn)戰(zhàn)略目標體系
        一、公司現(xiàn)使命、愿景、價值觀
        二、公司現(xiàn)總體戰(zhàn)略
        三、汽車尾氣催化劑產(chǎn)品戰(zhàn)略目標
    第二節(jié) 尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略設(shè)計
        一、外部因素評價矩陣(EFE)
        二、內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
        三、產(chǎn)品SWOT分析
    第三節(jié) 尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇
        一、尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略QSPM矩陣
        二、尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇
第六章 貴研鉑業(yè)汽車尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的實施與保障
    第一節(jié) 制定戰(zhàn)略實施方案
        一、產(chǎn)品與服務(wù)
        二、品牌與渠道
    第二節(jié) 尾氣催化劑產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的實施保障
        一、研究開發(fā)管理
        二、生產(chǎn)質(zhì)量管理
        三、市場營銷管理
        四、人力資源管理
        五、品牌戰(zhàn)略管理
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3842068