供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),科學(xué)的供應(yīng)鏈管理模式將使企業(yè)整合供應(yīng)鏈內(nèi)資源、提高效率、控制成本。通過供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的充分戰(zhàn)略合作,企業(yè)能夠扭轉(zhuǎn)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展劣勢(shì),進(jìn)一步突出資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建起更加穩(wěn)定、健康的戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié),科學(xué)的供應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠使供應(yīng)鏈運(yùn)作更加穩(wěn)定,提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。如果風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)開展不到位,那么企業(yè)將面臨新的困境,所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理工作的核心環(huán)節(jié)。博格華納公司近幾年發(fā)展非常迅速,作為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),博格華納公司憑借自身過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地,在整個(gè)供應(yīng)鏈中具有一定話語權(quán),與上下游企業(yè)的合作也比較緊密,如果博格華納公司可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系、提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,博格華納公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展將獲得新的機(jī)會(huì)。在博格華納公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)客戶類型更加豐富的基礎(chǔ)上,博格華納公司供應(yīng)鏈上所涉及的節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)量較多,內(nèi)外部環(huán)境的變化都會(huì)使博格華納公司面供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,博格華納公司應(yīng)該及時(shí)對(duì)自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,制定科學(xué)的管理方案,提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平,這樣才能夠使博格華納公司在后...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理
        2.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型
        2.1.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 信息不對(duì)稱理論
3 博格華納公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與分析
    3.1 博格華納公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
        3.1.1 博格華納公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 博格華納公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.1.3 博格華納公司供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 博格華納公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果
    3.3 博格華納公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        3.3.1 評(píng)估指標(biāo)的確立
        3.3.2 評(píng)估模型的建立
        3.3.3 最底層評(píng)價(jià)因素指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.3.4 中間層評(píng)價(jià)因素指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.3.5 最終權(quán)重指標(biāo)的確認(rèn)
    3.4 博格華納公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.1 合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 物流供給風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
4 博格華納公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及目標(biāo)
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
    4.2 重塑戰(zhàn)略合作關(guān)系
        4.2.1 擇優(yōu)選擇合作伙伴搭建戰(zhàn)略合作關(guān)系
        4.2.2 加強(qiáng)信息資源共享共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
        4.2.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)以提高供應(yīng)鏈的彈性
    4.3 全面優(yōu)化生產(chǎn)流程
        4.3.1 提高技術(shù)研發(fā)能力
        4.3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作
        4.3.3 閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    4.4 保證物流供給能力
        4.4.1 建立現(xiàn)代化管理模式
        4.4.2 實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程可視性
    4.5 優(yōu)化準(zhǔn)入采購活動(dòng)
        4.5.1 完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
        4.5.2 加強(qiáng)供應(yīng)商采購管理
        4.5.3 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3839888