發(fā)布時(shí)間：2024-05-09 05:22

　　SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)包括了廣東SH律師事務(wù)所,廣州SH專利代理有限公司及若干分公司、辦事處,廣東SH商標(biāo)代理有限公司。這三家單位雖然在法律層面上是不同的法律實(shí)體,但從管理角度看,他們實(shí)際上是“一套人馬,三塊牌子”,內(nèi)部員工和同行都把這三個(gè)單位作為一個(gè)實(shí)體對(duì)待。為了稱呼和分析方便,雖然他們并非集團(tuán)公司,這里統(tǒng)一將其命名為SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)。 在2003年,SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)從國(guó)有事業(yè)單位改制為私人企業(yè),在改制時(shí)該企業(yè)有意或無(wú)意地實(shí)行了提成制管理模式。得益于中國(guó)和廣東省最近20年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和一批早期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的加盟,在過(guò)去近20年里SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)發(fā)展迅猛并取得了行業(yè)領(lǐng)先地位。 2005年前,提成制管理模式的弊端在SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)并沒有被充分暴露。在此之后,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益成熟,提成制管理模式給SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)帶來(lái)了諸多問題。為了解決面臨的問題,SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)在2009年進(jìn)行了管理模式變革,該變革深化了有嚴(yán)重弊端的提成制管理模式。實(shí)踐證明,2009年的變革不但沒有解決問題,反倒使當(dāng)時(shí)SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)面臨的絕大部分問題變成了難以解決的困境。為了解決困境,SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)在2011年引進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表目錄
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.4 本章小結(jié)
案例正文
    第二章 伍律師的困惑
    第三章 SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)介紹
        3.1 股東、合伙人
        3.2 廣東SH 律師事務(wù)所
        3.3 廣州SH 專利代理公司和廣東SH 商標(biāo)代理有限公司
        3.4 本章小結(jié)
    第四章 2009年管理模式變革及變革后的困境
        4.1 2009 年變革前的問題
        4.2 2009 年管理模式變革措施
        4.3 2009 年變革留下的困境
        4.4 本章小結(jié)
案例分析部分
    第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)
        5.1 專利、商標(biāo)申請(qǐng)量
        5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)
        5.3 管理模式介紹
            5.3.1 公司化管理模式
            5.3.2 提成制管理模式
            5.3.3 類公司化管理模式
        5.4 本章小結(jié)
    第六章 2009年變革后困境產(chǎn)生原因分析
        6.1 資本性、人合性與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
        6.2 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)呼喚具有資本性和人合性的管理模式
        6.3 2009 年內(nèi)部因素要求資本性和人合性管理模式
        6.4 2009 年變革沒有體現(xiàn)資本性和人合性特點(diǎn)
        6.5 沒有資本性和人合性的變革導(dǎo)致了困境的產(chǎn)生
        6.6 本章小結(jié)
    第七章 2011年變革措施、成效及原因分析
        7.1 變革措施
        7.2 變革成效
        7.3 成效產(chǎn)生的原因分析
            7.3.1 2011 年變革是一場(chǎng)引進(jìn)類公司化管理模式的變革
            7.3.2 2011 年變革具有資本性和人合性特征
            7.3.3 具有資本性和人合性的變革基本上解決了變革前的困境
            7.3.4 具有資本性和人合性的管理模式確保了扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施
        7.4 小結(jié)
    第八章 SH知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)未來(lái)變革建議
        8.1 執(zhí)行合伙人任職條件的設(shè)置
        8.2 規(guī)章制度的制訂
        8.3 組織架構(gòu)的再調(diào)整
        8.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3968375