發(fā)布時間：2021-01-06 14:25

　　國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施必將促使更多的企業(yè)把知識產(chǎn)權管理作為企業(yè)市場競爭和經(jīng)營管理的重要組成部分。建立符合知識產(chǎn)權管理規(guī)律的企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織和良好運行機制,保障企業(yè)知識產(chǎn)權管理目標和職能的實現(xiàn),成為目前企業(yè)亟待解決的一個難題。本文對現(xiàn)有企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織方面的現(xiàn)有研究成果進行了綜合分析,以組織行為學和知識產(chǎn)權管理組織模式理論為指導,實際調研我國具有代表性的企業(yè)知識產(chǎn)權部門的實際情況,研究了知識產(chǎn)權管理機構的組織地位問題;知識產(chǎn)權管理機構的設置和職能問題以及知識產(chǎn)權管理組織與其他相關組織的關系協(xié)調的問題。指出在我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織機構設置上,知識產(chǎn)權管理機構的地位不高,知識產(chǎn)權與法務之間的權責關系不明,知識產(chǎn)權與其他部門之間的關系協(xié)調不夠以及過于強調專利而忽視商標和著作權。對照借鑒國外相應的管理經(jīng)驗,對我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理組織結構的創(chuàng)新和變革提出如下三方面的建議和主張:首先,提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織機構的層級以實現(xiàn)知識產(chǎn)權全面管理的目的;其次,通過先區(qū)分知識產(chǎn)權與法務的權責,達到知識產(chǎn)權與法務集中綜合管理的目標,解決法務主導知識產(chǎn)權這一歷史問題;最后,處理好企業(yè)知識產(chǎn)權部與其他... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

統(tǒng)一型知識產(chǎn)權管理組織結構模式

圖 2-3 職能型知識產(chǎn)權管理組織結構模式（直屬于法務） 矩陣型知識產(chǎn)權管理組織結構模式矩陣型知識產(chǎn)權管理組織結構模式主要是按照技術類別、產(chǎn)品類別來管理知識這種模式將以職能為中心的直線型組織與一項目或產(chǎn)品為中心任務的橫向直線實行交匯，組成矩陣模式[10]。它不同于以往的一級壓一級的傳統(tǒng)模式，每個創(chuàng)小組由研究開發(fā)、市場分析、生產(chǎn)、銷售以及知識產(chǎn)權專業(yè)人員共同組成。其標就是完成創(chuàng)新項目，如圖 2-4 所示。總裁CEO（首席執(zhí)行官）GC（總律師）CTO（首席技術官）CXO（首席xx官）

涉及訴訟類專利事務除外；法務部則主管商標、版權、商業(yè)秘密、域名以及企業(yè)所涉侵權等事務。如圖3-3 所示。圖 3-3 C 公司知識產(chǎn)權管理組織體系動態(tài)方面，該方面重點調研考察法務部和專利組在 C 公司整體架構變革時，自身變革的次數(shù)。C 公司在公司整體架構變革時，法務部和專利組管理架構自身變革次數(shù)非�？�。但是作為與企業(yè)發(fā)展密切相關的上述法務部和專利組，他們的內部組織都沒有變化。C 公司目前這種專利與其他知識產(chǎn)權事務分別管理的架構具有以下幾個方面的優(yōu)點：（1）企業(yè)各類知識產(chǎn)權事務的管理權責明晰；（2）企業(yè)在處理各類知識產(chǎn)權事務時及時迅速；（3）企業(yè)能夠有針對性地解決各類微觀知識產(chǎn)權疑難事務；（4）在技術發(fā)明的一線設置同屬于技術系統(tǒng)的專利組，有利于減少專利挖掘的工作阻力。但同時，C 公司現(xiàn)有的這種組織架構也存在下列顯著的弊端：（1）駕馭諸如企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權管理等宏觀事務的能力不足，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，沒有形成合力；

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權保護的現(xiàn)狀及其對策初探[J]. 宋卓.  中國電力教育. 2007(S4)
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[10]各國知識產(chǎn)權行政管理機構的設置及其啟示[J]. 單曉光,王珍愚.  同濟大學學報(社會科學版). 2007(03)



本文編號：2960733