淺談EPC模式下國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2024-06-30 04:22
文章主要針對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究,并分析探討相應(yīng)的解決策略。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 國際工程EPC項(xiàng)目特點(diǎn)
1.1 固定總價(jià)合同
1.2 承包商占據(jù)主導(dǎo)地位,有利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本
1.3 潛在風(fēng)險(xiǎn)多而且大
2 國際工程EPC合同管理存在的問題
2.1 缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案
2.2 合同內(nèi)容存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
2.3 工程索賠意識(shí)不強(qiáng)
3 提高國際工程EPC合同管理水平的措施
3.1 制定合理的EPC合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、控制方案
3.2 編制科學(xué)全面的EPC合同管理流程
3.3 加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)
4 結(jié)語
本文編號(hào):3998381
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 國際工程EPC項(xiàng)目特點(diǎn)
1.1 固定總價(jià)合同
1.2 承包商占據(jù)主導(dǎo)地位,有利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本
1.3 潛在風(fēng)險(xiǎn)多而且大
2 國際工程EPC合同管理存在的問題
2.1 缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案
2.2 合同內(nèi)容存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
2.3 工程索賠意識(shí)不強(qiáng)
3 提高國際工程EPC合同管理水平的措施
3.1 制定合理的EPC合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、控制方案
3.2 編制科學(xué)全面的EPC合同管理流程
3.3 加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)
4 結(jié)語
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