淺談EPC模式下國際工程項目合同風險管理
發(fā)布時間:2024-06-30 04:22
文章主要針對國際工程EPC項目合同管理中可能面臨的風險問題進行研究,并分析探討相應的解決策略。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 國際工程EPC項目特點
1.1 固定總價合同
1.2 承包商占據主導地位,有利于降低項目建設成本
1.3 潛在風險多而且大
2 國際工程EPC合同管理存在的問題
2.1 缺乏合同風險評估及應對方案
2.2 合同內容存在漏洞和風險
2.3 工程索賠意識不強
3 提高國際工程EPC合同管理水平的措施
3.1 制定合理的EPC合同風險預測、控制方案
3.2 編制科學全面的EPC合同管理流程
3.3 加強合同管理隊伍建設
4 結語
本文編號:3998381
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【文章目錄】:
1 國際工程EPC項目特點
1.1 固定總價合同
1.2 承包商占據主導地位,有利于降低項目建設成本
1.3 潛在風險多而且大
2 國際工程EPC合同管理存在的問題
2.1 缺乏合同風險評估及應對方案
2.2 合同內容存在漏洞和風險
2.3 工程索賠意識不強
3 提高國際工程EPC合同管理水平的措施
3.1 制定合理的EPC合同風險預測、控制方案
3.2 編制科學全面的EPC合同管理流程
3.3 加強合同管理隊伍建設
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