文章主要針對國際工程EPC項目合同管理中可能面臨的風險問題進行研究,并分析探討相應的解決策略。

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【文章目錄】：
1 國際工程EPC項目特點
    1.1 固定總價合同
    1.2 承包商占據(jù)主導地位,有利于降低項目建設成本
    1.3 潛在風險多而且大
2 國際工程EPC合同管理存在的問題
    2.1 缺乏合同風險評估及應對方案
    2.2 合同內(nèi)容存在漏洞和風險
    2.3 工程索賠意識不強
3 提高國際工程EPC合同管理水平的措施
    3.1 制定合理的EPC合同風險預測、控制方案
    3.2 編制科學全面的EPC合同管理流程
    3.3 加強合同管理隊伍建設
4 結語



本文編號：3998381