發(fā)布時間：2024-05-13 00:59

　　二十一世紀(jì)已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,知識的創(chuàng)造、利用和增值都離不開知識的載體——具有高素質(zhì)和高效率的知識型員工,所以知識型員工成為了各大企業(yè)爭奪的焦點,由于知識型員工的特殊性,利用傳統(tǒng)的管理方式很難對他們進行管理,如何吸引和留住知識型員工成為了擺在各大企業(yè)面前的一道難題。本文試從心理契約這一指標(biāo)體系的物質(zhì)激勵、發(fā)展機會、環(huán)境支持三個維度著手,研究基于心理契約的知識型員工流失控制,具有很強的現(xiàn)實意義。 本文主要針對知識型員工的特征,運用交叉學(xué)科理論方法和實證方法,在整合以往有關(guān)心理契約、心理契約違背相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,探討心理契約的三個維度對知識型員工流失的影響,分析了知識型員工流失過程,在此基礎(chǔ)上建立基于心理契約的知識型員工流失控制模型。據(jù)此形成了最終調(diào)查問卷,選取了上海、北京、深圳、廣州、長沙等五個城市的83家高科技企業(yè)進行問卷調(diào)查。調(diào)查問卷共發(fā)放了214份,回收131份,剔除殘缺以及無效問卷16份,最后得到有效問卷115份,問卷有效率為87.79%,在此基礎(chǔ)上對樣本數(shù)據(jù)進行了分析處理。在進行問卷調(diào)查的時候也進行了相關(guān)的個案訪談,對知識型員工的心理契約實現(xiàn)程度進行了深入了解和觀察。 實證...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一1知識型員工的地區(qū)流向知識型員工在不同類型企業(yè)間的主要流向為:國有企事業(yè)一一民營企業(yè)一

知識型員工的地區(qū)流向主要表現(xiàn)為:貧困地區(qū)一一發(fā)達(dá)地區(qū)一一中小城市一一大中城市一一核心城市一一國際都會的一種流動的趨向，不發(fā)達(dá)地區(qū)的人才流失現(xiàn)象會進一步加快，呈現(xiàn)梯形分層次流動，見圖3一1。圖3一1知識型員工的地區(qū)流向知識型員工在不同類型企業(yè)間的主要流向為:國有企事業(yè)一一民營企業(yè)一....

圖3一2知識型員工的企業(yè)流向

知識型員工的地區(qū)流向主要表現(xiàn)為:貧困地區(qū)一一發(fā)達(dá)地區(qū)一一中小城市一一大中城市一一核心城市一一國際都會的一種流動的趨向，不發(fā)達(dá)地區(qū)的人才流失現(xiàn)象會進一步加快，呈現(xiàn)梯形分層次流動，見圖3一1。圖3一1知識型員工的地區(qū)流向知識型員工在不同類型企業(yè)間的主要流向為:國有企事業(yè)一一民營企業(yè)一....

圖1-7心理契約違背形成過程模型17

華東師范大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文10勵、環(huán)境支持和發(fā)展機會三個維度。13（3）多維結(jié)構(gòu)說Rousseau（2000）通過對600多名美國和新加坡員工進行測試并檢驗，給出了心理契約的七維度結(jié)構(gòu)說。這七個維度為“穩(wěn)定、忠誠、短期交易、有限責(zé)任、動態(tài)績效、內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展”。145、心理....

本文編號：3972148