發(fā)布時(shí)間：2024-07-01 23:37

　　經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,互為依托。一方面,經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù),如果沒有健全的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),激勵(lì)將變得毫無意義;另一方面,激勵(lì)機(jī)制影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體內(nèi)容,隨著激勵(lì)理念、方式的變化,經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體內(nèi)容將發(fā)生變化。然而,經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的關(guān)鍵。因此,基于激勵(lì)報(bào)酬契約視角的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇,有利于解決“代理人問題”,降低代理成本,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)營(yíng)者的積極性。 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)層面,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的反映,比經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更綜合、更全面。然而,我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系難以反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),不能有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。 本文借鑒會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等已有的研究成果,將報(bào)酬契約作為經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素之一,系統(tǒng)地將經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)報(bào)酬契約相結(jié)合。并具體分析了傳統(tǒng)的凈收益和股價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的不足,提出以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和市場(chǎng)增加值(MVA)相結(jié)合作為激勵(lì)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),并以所選擇的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了長(zhǎng)期激勵(lì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題背景與選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路和研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新觀點(diǎn)及可延伸之處
第二章 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)報(bào)酬契約結(jié)合的理論分析
    2.1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不同層次
        2.1.2 經(jīng)營(yíng)者的界定及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵
        2.1.3 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與其他層次的比較
        2.1.4 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素構(gòu)成
    2.2 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)報(bào)酬契約結(jié)合的理論依據(jù)
        2.2.1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的動(dòng)因——委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)內(nèi)容理論
        2.2.3 激勵(lì)過程理論
    2.3 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)報(bào)酬契約結(jié)合的效用
        2.3.1 經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)過程制約
        2.3.2 經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)結(jié)果控制
        2.3.3 構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束體系
第三章 基于激勵(lì)報(bào)酬契約視角的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
    3.1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合的現(xiàn)狀
        3.1.2 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合存在的不足
    3.2 激勵(lì)報(bào)酬契約視角下的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.2.1 凈收益指標(biāo)有效性分析及其改進(jìn)
        3.2.2 股價(jià)指標(biāo)有效性分析及其改進(jìn)
        3.2.3 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)報(bào)酬契約設(shè)計(jì)：EVA和MVA相結(jié)合
第四章 激勵(lì)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施
    4.1 我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)
    4.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺陷
        4.2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)存在沖突
        4.2.2 難以獲得經(jīng)營(yíng)者真實(shí)業(yè)績(jī)
        4.2.3 經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬合同難以得到履行
    4.3 我國(guó)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題
        4.3.1 轉(zhuǎn)變開展經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理念
        4.3.2 改善實(shí)施經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3999358