經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵機(jī)制是一個問題的兩個方面,互為依托。一方面,經(jīng)營者業(yè)績評價系統(tǒng)是激勵機(jī)制的基礎(chǔ),為激勵機(jī)制提供依據(jù),如果沒有健全的經(jīng)營者業(yè)績評價系統(tǒng),激勵將變得毫無意義;另一方面,激勵機(jī)制影響業(yè)績評價的具體內(nèi)容,隨著激勵理念、方式的變化,經(jīng)營者業(yè)績評價的具體內(nèi)容將發(fā)生變化。然而,經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)的選擇是經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵機(jī)制相結(jié)合的關(guān)鍵。因此,基于激勵報酬契約視角的經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)選擇,有利于解決“代理人問題”,降低代理成本,提高經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)營者的積極性。 經(jīng)營者業(yè)績評價是企業(yè)業(yè)績評價的一個層面,企業(yè)業(yè)績評價是對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的反映,比經(jīng)營者業(yè)績評價更綜合、更全面。然而,我國現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績評價體系難以反映經(jīng)營者的業(yè)績,不能有效地激勵經(jīng)營者。 本文借鑒會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等已有的研究成果,將報酬契約作為經(jīng)營者業(yè)績評價體系的構(gòu)成要素之一,系統(tǒng)地將經(jīng)營者業(yè)績評價與經(jīng)營者激勵報酬契約相結(jié)合。并具體分析了傳統(tǒng)的凈收益和股價業(yè)績評價指標(biāo)的不足,提出以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和市場增加值(MVA)相結(jié)合作為激勵導(dǎo)向的經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo),并以所選擇的業(yè)績評價指標(biāo)為基礎(chǔ),設(shè)計了長期激勵...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題背景與選題意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路和研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新觀點及可延伸之處
第二章 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結(jié)合的理論分析
    2.1 經(jīng)營者業(yè)績評價內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)業(yè)績評價的不同層次
        2.1.2 經(jīng)營者的界定及經(jīng)營者業(yè)績評價的內(nèi)涵
        2.1.3 經(jīng)營者業(yè)績評價與其他層次的比較
        2.1.4 經(jīng)營者業(yè)績評價的要素構(gòu)成
    2.2 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結(jié)合的理論依據(jù)
        2.2.1 經(jīng)營者業(yè)績評價的動因——委托代理理論
        2.2.2 激勵內(nèi)容理論
        2.2.3 激勵過程理論
    2.3 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結(jié)合的效用
        2.3.1 經(jīng)營者經(jīng)營過程制約
        2.3.2 經(jīng)營者經(jīng)營結(jié)果控制
        2.3.3 構(gòu)建合理的經(jīng)營者激勵約束體系
第三章 基于激勵報酬契約視角的經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)選擇
    3.1 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵機(jī)制結(jié)合的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 經(jīng)營者激勵約束與業(yè)績評價結(jié)合的現(xiàn)狀
        3.1.2 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵機(jī)制結(jié)合存在的不足
    3.2 激勵報酬契約視角下的經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)選擇
        3.2.1 凈收益指標(biāo)有效性分析及其改進(jìn)
        3.2.2 股價指標(biāo)有效性分析及其改進(jìn)
        3.2.3 經(jīng)營者激勵報酬契約設(shè)計：EVA和MVA相結(jié)合
第四章 激勵導(dǎo)向經(jīng)營者業(yè)績評價在我國企業(yè)的實施
    4.1 我國企業(yè)業(yè)績評價的演進(jìn)
    4.2 我國國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價的缺陷
        4.2.1 業(yè)績評價目標(biāo)存在沖突
        4.2.2 難以獲得經(jīng)營者真實業(yè)績
        4.2.3 經(jīng)營者報酬合同難以得到履行
    4.3 我國企業(yè)實施激勵導(dǎo)向經(jīng)營者業(yè)績評價應(yīng)注意的問題
        4.3.1 轉(zhuǎn)變開展經(jīng)營者業(yè)績評價的理念
        4.3.2 改善實施經(jīng)營者業(yè)績評價的環(huán)境
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A（攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄）



本文編號：3999358