經營者業(yè)績評價與激勵機制是一個問題的兩個方面,互為依托。一方面,經營者業(yè)績評價系統(tǒng)是激勵機制的基礎,為激勵機制提供依據(jù),如果沒有健全的經營者業(yè)績評價系統(tǒng),激勵將變得毫無意義;另一方面,激勵機制影響業(yè)績評價的具體內容,隨著激勵理念、方式的變化,經營者業(yè)績評價的具體內容將發(fā)生變化。然而,經營者業(yè)績評價指標的選擇是經營者業(yè)績評價與激勵機制相結合的關鍵。因此,基于激勵報酬契約視角的經營者業(yè)績評價指標選擇,有利于解決“代理人問題”,降低代理成本,提高經營管理水平,提高經營者的積極性。 經營者業(yè)績評價是企業(yè)業(yè)績評價的一個層面,企業(yè)業(yè)績評價是對企業(yè)整體經營狀況的反映,比經營者業(yè)績評價更綜合、更全面。然而,我國現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績評價體系難以反映經營者的業(yè)績,不能有效地激勵經營者。 本文借鑒會計學、經濟學和管理學等已有的研究成果,將報酬契約作為經營者業(yè)績評價體系的構成要素之一,系統(tǒng)地將經營者業(yè)績評價與經營者激勵報酬契約相結合。并具體分析了傳統(tǒng)的凈收益和股價業(yè)績評價指標的不足,提出以經濟增加值(EVA)和市場增加值(MVA)相結合作為激勵導向的經營者業(yè)績評價指標,并以所選擇的業(yè)績評價指標為基礎,設計了長期激勵...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題背景與選題意義
    1.2 國內外文獻綜述
    1.3 研究思路和研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新觀點及可延伸之處
第二章 經營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結合的理論分析
    2.1 經營者業(yè)績評價內涵
        2.1.1 企業(yè)業(yè)績評價的不同層次
        2.1.2 經營者的界定及經營者業(yè)績評價的內涵
        2.1.3 經營者業(yè)績評價與其他層次的比較
        2.1.4 經營者業(yè)績評價的要素構成
    2.2 經營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結合的理論依據(jù)
        2.2.1 經營者業(yè)績評價的動因——委托代理理論
        2.2.2 激勵內容理論
        2.2.3 激勵過程理論
    2.3 經營者業(yè)績評價與激勵報酬契約結合的效用
        2.3.1 經營者經營過程制約
        2.3.2 經營者經營結果控制
        2.3.3 構建合理的經營者激勵約束體系
第三章 基于激勵報酬契約視角的經營者業(yè)績評價指標選擇
    3.1 經營者業(yè)績評價與激勵機制結合的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 經營者激勵約束與業(yè)績評價結合的現(xiàn)狀
        3.1.2 經營者業(yè)績評價與激勵機制結合存在的不足
    3.2 激勵報酬契約視角下的經營者業(yè)績評價指標選擇
        3.2.1 凈收益指標有效性分析及其改進
        3.2.2 股價指標有效性分析及其改進
        3.2.3 經營者激勵報酬契約設計：EVA和MVA相結合
第四章 激勵導向經營者業(yè)績評價在我國企業(yè)的實施
    4.1 我國企業(yè)業(yè)績評價的演進
    4.2 我國國有企業(yè)經營者業(yè)績評價的缺陷
        4.2.1 業(yè)績評價目標存在沖突
        4.2.2 難以獲得經營者真實業(yè)績
        4.2.3 經營者報酬合同難以得到履行
    4.3 我國企業(yè)實施激勵導向經營者業(yè)績評價應注意的問題
        4.3.1 轉變開展經營者業(yè)績評價的理念
        4.3.2 改善實施經營者業(yè)績評價的環(huán)境
總結
參考文獻
致謝
附錄A（攻讀學位期間發(fā)表論文目錄）



本文編號：3999358