改革開放以來,我國建筑業(yè)取得了長足進步,我國已成為了全球第三大建筑市場。隨著我國司法制度的不斷完善,我國的工程項目管理日益嚴格,建筑市場也日益規(guī)范,施工企業(yè)參與市場的競爭的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在質(zhì)量管理、進度管理和成本管理上,也體現(xiàn)在工程項目的合同管理上。目前我國正處于建筑市場改革攻堅階段,在當前市場經(jīng)濟的大舞臺上,市場主體的多元化對國內(nèi)施工企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要立足,必須牢牢抓住合同管理,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。加強對合同的管理,特別是加強對合同的系統(tǒng)化管理,在現(xiàn)代建設項目工程管理和增強企業(yè)競爭力中,顯得尤其重要。這必將進一步推動項目管理的合理性、完善性和科學性,必將成為進一步維護建設工程發(fā)包人、承包人及其他項目相關(guān)人合法權(quán)益的重要措施,必將成為進一步規(guī)范建筑市場秩序的有效手段,必將成為進一步推動我國經(jīng)濟建設科學發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的強大動力。 論文通過一系列的前期調(diào)查和研究工作,對施工總承包的發(fā)展及國內(nèi)外的施工合同管理的現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié)。文中結(jié)合了某國內(nèi)施工總承包企業(yè)的合同管理現(xiàn)狀,闡述了“合同時態(tài)管理”的概念。通過對合同時態(tài)管理從合同簽訂時期、合同執(zhí)行時期、合同終結(jié)時...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一2公司級合同管理模塊

武漢理工大學碩一份學位論文如圖2一l所示。股股東會會會會會會會監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)事會會董事長總經(jīng)理程工管理部監(jiān)審計部察財務部會工辦公室采購部組織部傳宣部承包管理總部合部同安個竹理部質(zhì)量竹理部場市部律法務部事人源力資部成本竹理部經(jīng)總理辦公室西安分公司武漢分公司廠州分公司慶重分公司上海北....

圖2一7專業(yè)分包合同管理簽訂流程

大學碩十學位論文2、施工單位專業(yè)分包合同管理簽訂程序施工單位專業(yè)分包合同管理簽訂流程圖，如圖2一7:專專業(yè)工程分包包申申請表及邀標書書編編制周專業(yè)分包包工工程招標計劃劃....

圖2一8采購合同管理簽訂程序流程圖

專業(yè)分包合同履行情況一并列為公司考核體系。3、施工單位采購合同管理施工單位采購合同管理簽訂程序流程圖，如圖2一8:施工單位采購合同管理簽訂流程:(1)采購合同草擬:采購部將采購計劃移交合同部，合同部草擬采購合同。(2)招標文件訂立:如需招標，合同部協(xié)同采購部草擬招標文件，報工程管....

本文編號：3922516