發(fā)布時間：2024-12-26 03:17

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的技術(shù)語境,短視頻行業(yè)享受了發(fā)展初期的流量補貼及人口紅利后,行業(yè)無序生長逐漸被精細化發(fā)展替代,MCN(Multi-Channel Network,多頻道網(wǎng)絡(luò))模式成為該行業(yè)迭代升級的關(guān)鍵。MCN模式的良性發(fā)展對短視頻產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展具有重要作用。MCN模式的興起得益于資本方與短視頻平臺方投資扶持、移動互聯(lián)時代強大的技術(shù)支撐及各類內(nèi)容創(chuàng)作主體轉(zhuǎn)投MCN機構(gòu)等因素。同時MCN模式在發(fā)展中呈現(xiàn)出了整體市場規(guī)模大但效率低,且各家機構(gòu)發(fā)展水平參差不齊的特點,并存在未能建立優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人才隊伍、難以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高效供給、用戶行為分析的深度運營能力差及自主商業(yè)變現(xiàn)能力不足等主要問題。移動互聯(lián)時代,MCN模式的發(fā)展策略主要有:在人才管理方面,要主打人才至上的品牌賣點來吸引穩(wěn)固頭部內(nèi)容生產(chǎn)者,并為中尾部潛力股作者推行量身打造的孵化扶持方案;在內(nèi)容生產(chǎn)方面,制定內(nèi)容生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),深耕細分垂直領(lǐng)域輸出優(yōu)質(zhì)差異化原創(chuàng)內(nèi)容服務(wù)特定用戶群,且創(chuàng)意團隊要分工協(xié)作保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容高效率產(chǎn)出;在深度運營方面,要創(chuàng)新性引進技術(shù)性工具并重視大數(shù)據(jù)思維,利用數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)要提高運營效率與深度;在盈利變現(xiàn)方面,在...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和研究創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 短視頻MCN模式的興起原因與發(fā)展特點
    2.1 短視頻MCN模式的概念界定
    2.2 短視頻MCN模式的發(fā)展原因
        2.2.1 資本方與短視頻平臺方的投資扶持
        2.2.2 移動互聯(lián)時代技術(shù)優(yōu)勢滿足用戶需求
        2.2.3 廣告主產(chǎn)品精準(zhǔn)送達的傳播效果要求
        2.2.4 各類UGC、PGC轉(zhuǎn)投MCN機構(gòu)
    2.3 國內(nèi)短視頻MCN機構(gòu)的發(fā)展特點
        2.3.1 MCN整體市場規(guī)模大效率低
        2.3.2 MCN機構(gòu)發(fā)展水平參差不齊
第3章 短視頻MCN模式發(fā)展中存在的主要問題
    3.1 未能建立優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人才隊伍
        3.1.1 頭部作者容易流失
        3.1.2 中尾部作者難成長
    3.2 難以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高效供給
        3.2.1 內(nèi)容淺顯同質(zhì)化
        3.2.2 領(lǐng)域細分不明確
    3.3 用戶行為分析等深度運營能力差
        3.3.1 過度依靠平臺拉低分發(fā)效率
        3.3.2 傳播效果分析缺乏技術(shù)監(jiān)測
    3.4 平臺補貼弱化自主商業(yè)變現(xiàn)能力
        3.4.1 依賴平臺的補貼與流量扶持
        3.4.2 電商轉(zhuǎn)化等自主變現(xiàn)能力低
第4章 移動互聯(lián)視角下MCN模式的內(nèi)容生產(chǎn)策略
    4.1 推行品牌管理和孵化扶持來培養(yǎng)人才
        4.1.1 簽約穩(wěn)固頭部作者強化品牌
        4.1.2 孵化子品牌以豐富作者矩陣
    4.2 堅持深耕垂直領(lǐng)域以做好內(nèi)容定位
        4.2.1 選擇適宜自身的細分領(lǐng)域
        4.2.2 創(chuàng)作專業(yè)垂直度高的內(nèi)容
    4.3 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化與精細生產(chǎn)控制內(nèi)容輸出
        4.3.1 分工協(xié)作保證高效率供給
        4.3.2 個性化創(chuàng)意確保內(nèi)容質(zhì)量
第5章 移動互聯(lián)視角下MCN模式的深度運營策略
    5.1 全渠道分發(fā)及用戶行為分析反饋作者
        5.1.1 開放接口實現(xiàn)內(nèi)容一鍵分發(fā)
        5.1.2 用戶行為興趣指導(dǎo)內(nèi)容方向
    5.2 創(chuàng)作人評估及其粉絲畫像服務(wù)廣告主
        5.2.1 分析用戶數(shù)據(jù)監(jiān)測傳播效果
        5.2.2 用戶畫像精準(zhǔn)匹配廣告受眾
    5.3 以用戶為中心互動運營實現(xiàn)口碑營銷
        5.3.1 引導(dǎo)用戶參與形成穩(wěn)固社群
        5.3.2 社交媒體運營實現(xiàn)口碑營銷
第6章 移動互聯(lián)視角下MCN模式的盈利變現(xiàn)策略
    6.1 主打紅人帶貨的電商模式
        6.1.1 包裝打造頂級電商紅人
        6.1.2 建立優(yōu)質(zhì)的電商供應(yīng)鏈
    6.2 增強營銷內(nèi)容的議價水平
        6.2.1 培養(yǎng)整合營銷的能力
        6.2.2 推進廣告內(nèi)容故事化
    6.3 開發(fā)其他個性化盈利路徑
        6.3.1 引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容的有償使用
        6.3.2 與視頻平臺品牌共建獲取流量
結(jié)論
參考文獻
附錄 短視頻MCN機構(gòu)調(diào)研問題及問卷報告
致謝



本文編號：4020444