發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 07:29

【摘要】：隨著當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速和知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新時(shí)代的到來,全球化已成當(dāng)今我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的顯著發(fā)展態(tài)勢(shì),許多單位或企業(yè)都在積極摸索提高效率和改善機(jī)構(gòu)績(jī)效的最佳途徑。如何建立有效合理的績(jī)效考核體系,以此來優(yōu)化本單位或企業(yè)人力資源成為亟需解決的問題之一。更深層次說,績(jī)效考核體系現(xiàn)在已經(jīng)成為單位或企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)因素之一。本文通過本文首先分析了 DBW網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式、績(jī)效考核的方式、方法,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合公司目前在人力資源管理的現(xiàn)狀,旨在更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),應(yīng)用績(jī)效考核有關(guān)理論和方法,采用實(shí)例研究方法,對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了深入性地研究與探討。本文通過詳細(xì)研讀績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論,運(yùn)用其中關(guān)于績(jī)效考核的方法、原則等,對(duì)DBW網(wǎng)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行重新理順,包括現(xiàn)有績(jī)效考核體系的流程、評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等,并對(duì)此進(jìn)行分析、對(duì)比,根據(jù)DBW網(wǎng)的發(fā)展要求,總結(jié)出現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的弊端和問題,以更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)。針對(duì)DBWW網(wǎng)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系存在的問題,從DBW網(wǎng)發(fā)展實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)了一套符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的員工績(jī)效考核體系。通過職位說明書、研究績(jī)效考核的方法、原則等,有計(jì)劃地將集團(tuán)績(jī)效考核體系應(yīng)用。在應(yīng)用過程中,注重績(jī)效考核流程以及相關(guān)保障措施,同時(shí),在績(jī)效考核前,擬進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),以更好地推行這套績(jī)效考核體系。通過本文所構(gòu)建的新的DBW網(wǎng)績(jī)效考核體系,為DBW網(wǎng)考核員工的工作情況、業(yè)務(wù)水平、廉政風(fēng)險(xiǎn)等提供了具體操作方法和依據(jù),使網(wǎng)站的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)與員工的績(jī)效考核工作切實(shí)聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站績(jī)效考核的進(jìn)一步優(yōu)化。
【圖文】：

理水平的提升。結(jié)合集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作流程，分層分類對(duì)不同考核指標(biāo)、不同的逡逑考核主體評(píng)分進(jìn)行了權(quán)重設(shè)計(jì)；結(jié)合的管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究績(jī)效考核體系促進(jìn)企業(yè)管理逡逑水平的提高的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。論文研究框架如下圖（圖１．１）：逡逑研究的背景、目的和意義逡逑邐Ｊ邐逡逑ＤＢＷ網(wǎng)介紹及績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析逡逑：—邐Ｉ�。哼娺姟�］逡逑ＤＢＷ網(wǎng)績(jī)效考核體系的重新設(shè)計(jì)逡逑%煎危�逦邋�懾義仙杓頗康模�准备工做嶞设计流丑w義希�逦绩效考喉炲系实施抵\Ｕ洗朧╁危懾義希�邋�懾危簦�￣邋１邋�懾危懾濉�邋｜辶x霞ㄥ寮ㄥ渭ㄥ寮ㄥ寮ㄥ義閑у逍у渦�效效辶x峽伎伎煎蹇伎鉀�辶x蝦撕隋魏撕撕隋義現(xiàn)剖靛翁褰嶠徨義鮮呈╁嗡鞴�果辶x轄ㄇ板蔚牡牡膩義狹⑴噱問滌�管鍐璀辶x涎靛問┯美礤義希卞危骸�１—：逦１辶x轄崧坼義賢跡保�１拢�

本文編號(hào)：2707579