【摘要】：由于社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,國有企業(yè)越來越意識到引進人才和加強人才培養(yǎng)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,通過各種手段來滿足員工的需要,從而把員工的工作積極性和主觀能動性激發(fā)出來,從而讓他們更好地為企業(yè)服務,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。所以如何有效管理和高效利用自己企業(yè)的員工,對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,但是如何才能激發(fā)員工的潛能,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動性,這個我們就需要有一套合理和科學的人才激勵機制才行,通過有效的激勵方式來激勵員工,發(fā)揮員工的才能,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展,像江蘇有線宿遷分公司這樣的國有企業(yè)能否在日益競爭的大環(huán)境下具有競爭力,關鍵是否能在不斷人才競爭中取得突破性的進展。因此江蘇有線宿遷分公司想真正發(fā)揮激勵機制對企業(yè)人才的激勵作用就必須在建立與完善人才激勵機制中,廢除那些傳統(tǒng)的思想觀念,豐富其內(nèi)容改善激勵環(huán)境。針對江蘇有線宿遷分公司這樣剛剛從原來電視臺事業(yè)單位形式轉型的國有企業(yè),由于很多老的思想,觀念等諸多原因的影響。江蘇有線現(xiàn)在有很多的人才管理機制還停留在企業(yè)轉型前的管理水平,還沒有真正融入到企業(yè)中來,以前在廣電都是在政府高度集中的管理體制下招聘員工,人才培養(yǎng),人才晉升,但是隨著事業(yè)單位轉型,人員的變動機制也隨之變動,企業(yè)員工大部分是原來電視臺的老員工而他們還保持原來事業(yè)單位的姿態(tài),員工工作積極性不夠,并且新員工流失嚴重,人才激勵機制不夠完善,在市場經(jīng)濟競爭下會越來越激烈的大環(huán)境下江蘇有線宿遷分公司也會處于被動的狀態(tài),江蘇有線宿遷分公司在這些年已經(jīng)花費了很多的人力和財力在人才激勵方面上,但是還有很多方面的做的不夠好。江蘇有線宿遷分公司的所有領導已經(jīng)開始意識到,想要的發(fā)揮員工的積極性,吸引人才,留住員工,就必須有一套很好激勵機制,這樣員工才會有自我滿足感,才能更好的為客戶服務,才能為企業(yè)更好服務與工作,江蘇有線宿遷分公司應該樹立員工至上的觀念,只有優(yōu)秀的員工,才能更好的為客戶服務,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,才能讓員工為企業(yè)樹立更好的形象。本文主要是從目前江蘇有線這樣的國有企業(yè)目前存在的重要的幾點問題出發(fā),通過對企業(yè)員工積極性、員工流失的狀況出發(fā),提出了目前企業(yè)內(nèi)部存在的一些人才激勵機制問題,并且通過對問題的調(diào)查、研究和分析,提出了一些關于如何解決這些問題的幾點見解,最后對本文進行了一些總結和概述。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G221;F272.92

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本文編號：2644823