發(fā)布時(shí)間：2020-04-29 17:38

【摘要】：由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,國(guó)有企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培養(yǎng)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,通過(guò)各種手段來(lái)滿足員工的需要,從而把員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性激發(fā)出來(lái),從而讓他們更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。所以如何有效管理和高效利用自己企業(yè)的員工,對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,但是如何才能激發(fā)員工的潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,這個(gè)我們就需要有一套合理和科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制才行,通過(guò)有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工,發(fā)揮員工的才能,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展,像江蘇有線宿遷分公司這樣的國(guó)有企業(yè)能否在日益競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是否能在不斷人才競(jìng)爭(zhēng)中取得突破性的進(jìn)展。因此江蘇有線宿遷分公司想真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人才的激勵(lì)作用就必須在建立與完善人才激勵(lì)機(jī)制中,廢除那些傳統(tǒng)的思想觀念,豐富其內(nèi)容改善激勵(lì)環(huán)境。針對(duì)江蘇有線宿遷分公司這樣剛剛從原來(lái)電視臺(tái)事業(yè)單位形式轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè),由于很多老的思想,觀念等諸多原因的影響。江蘇有線現(xiàn)在有很多的人才管理機(jī)制還停留在企業(yè)轉(zhuǎn)型前的管理水平,還沒(méi)有真正融入到企業(yè)中來(lái),以前在廣電都是在政府高度集中的管理體制下招聘員工,人才培養(yǎng),人才晉升,但是隨著事業(yè)單位轉(zhuǎn)型,人員的變動(dòng)機(jī)制也隨之變動(dòng),企業(yè)員工大部分是原來(lái)電視臺(tái)的老員工而他們還保持原來(lái)事業(yè)單位的姿態(tài),員工工作積極性不夠,并且新員工流失嚴(yán)重,人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下會(huì)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下江蘇有線宿遷分公司也會(huì)處于被動(dòng)的狀態(tài),江蘇有線宿遷分公司在這些年已經(jīng)花費(fèi)了很多的人力和財(cái)力在人才激勵(lì)方面上,但是還有很多方面的做的不夠好。江蘇有線宿遷分公司的所有領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到,想要的發(fā)揮員工的積極性,吸引人才,留住員工,就必須有一套很好激勵(lì)機(jī)制,這樣員工才會(huì)有自我滿足感,才能更好的為客戶(hù)服務(wù),才能為企業(yè)更好服務(wù)與工作,江蘇有線宿遷分公司應(yīng)該樹(shù)立員工至上的觀念,只有優(yōu)秀的員工,才能更好的為客戶(hù)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),才能讓員工為企業(yè)樹(shù)立更好的形象。本文主要是從目前江蘇有線這樣的國(guó)有企業(yè)目前存在的重要的幾點(diǎn)問(wèn)題出發(fā),通過(guò)對(duì)企業(yè)員工積極性、員工流失的狀況出發(fā),提出了目前企業(yè)內(nèi)部存在的一些人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,并且通過(guò)對(duì)問(wèn)題的調(diào)查、研究和分析,提出了一些關(guān)于如何解決這些問(wèn)題的幾點(diǎn)見(jiàn)解,最后對(duì)本文進(jìn)行了一些總結(jié)和概述。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G221;F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 江超;論國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)[J];科研管理;2000年05期

2 馬驥;李超;;我國(guó)軟件類(lèi)上市公司人才激勵(lì)狀況分析[J];統(tǒng)計(jì)與咨詢(xún);2013年06期

3 王俊強(qiáng);;套餐自選:人才激勵(lì)的新課題[J];軟件工程師;2009年05期

4 張海龍;;論人才激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建[J];新聞愛(ài)好者;2007年07期

5 李琪;;ERP與企業(yè)信息化的應(yīng)用[J];科技資訊;2007年26期

6 王博文;林麗萍;;基于綜合激勵(lì)模型的信息化人才激勵(lì)分析[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2009年12期

7 ;高層視點(diǎn)[J];中國(guó)信息界;2005年11期

8 婁偉;我國(guó)高層次科技人才激勵(lì)政策分析[J];中國(guó)科技論壇;2004年06期

9 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 戴衛(wèi)東;楊雪;王樹(shù)萍;;企業(yè)創(chuàng)新型人才激勵(lì)研究[A];創(chuàng)新沈陽(yáng)文集（C）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 王彪;人才激勵(lì):重獎(jiǎng)之外更需長(zhǎng)效機(jī)制[N];組織人事報(bào);2014年

2 錢(qián)志新;人才激勵(lì)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

3 張文春;人才激勵(lì)正成為制度創(chuàng)新的核心[N];中國(guó)民族報(bào);2011年

4 林文欽;人才激勵(lì)貴在“量身定做”[N];光明日?qǐng)?bào);2008年

5 賽迪智庫(kù)電子信息產(chǎn)業(yè)研究所 林雨;加大人才激勵(lì)和保障力度[N];中國(guó)電子報(bào);2012年

6 江蘇省地稅局人事處 劉源;以適度非均衡實(shí)施人才激勵(lì)[N];中國(guó)組織人事報(bào);2013年

7 本報(bào)記者 胡琦;法爾勝的人才激勵(lì)正能量[N];無(wú)錫日?qǐng)?bào);2013年

8 記者 鄭培源;內(nèi)部搞人才激勵(lì) 外部搞巨頭合作[N];上海證券報(bào);2013年

9 王兆貴;捉放斑鳩與人才激勵(lì)[N];光明日?qǐng)?bào);2014年

10 趙建國(guó);構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)保障機(jī)制[N];大連日?qǐng)?bào);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊欣;跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人才激勵(lì)與保留研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

2 李俊;江蘇有線宿遷分公司人才激勵(lì)問(wèn)題研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

3 王成城;高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)研究[D];安徽大學(xué);2007年

4 陸矛;東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)人才激勵(lì)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2011年

5 權(quán)娟;中國(guó)共產(chǎn)黨人才激勵(lì)思想與實(shí)踐研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

6 石慧s，

本文編號(hào)：2644823