【摘要】 二十一世紀(jì)進(jìn)入“傳媒的時代”，由于互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的沖擊和社會文化生活日益豐富，電視媒介的強勢地位受到前所未有的削弱，中國電視內(nèi)部競爭加劇了。新聞類節(jié)目是中國電視節(jié)目中的重中之重，各地方電視臺都對新聞節(jié)目的改革和創(chuàng)新做出積極的探索，期間地方臺走在了節(jié)目改革和創(chuàng)新的前列，民生新聞成為新世紀(jì)中國電視新聞改革大潮中的一道絢麗風(fēng)景。繼南京電視臺于2002年率先提出“民生新聞”之后，12年間中國電視民生新聞欄目雨后春筍般涌現(xiàn)。它對電視新聞工作者構(gòu)造媒體品牌形象、贏得觀眾口碑、培養(yǎng)職業(yè)化隊伍等都提出了嶄新的要求。本文以《直播生活》欄目為研究對象，用項目管理的視角分析《直播生活》欄目的成長，并提出新時期欄目優(yōu)化策略，力求為中國電視民生新聞欄目的可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新模式開辟路徑，對中國電視新聞界新銳派民生新聞欄目迎來又一個春天充滿信心。文章共分四章十四節(jié)內(nèi)容：首先從中國民生新聞節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究，發(fā)現(xiàn)地方民生新聞節(jié)目異軍突起的必然性；直面有限的資源，媒體競爭白熱化，記者自身職業(yè)認(rèn)同感降低以及觀眾需求日益提高所帶來的越來越多的制約民生新聞欄目發(fā)展的問題。接下去，對民生新聞欄目項目化管理進(jìn)行分析，民生新聞欄目執(zhí)行制片人中心制，涉及業(yè)務(wù)管理、人員管理、組織管理、財務(wù)管理、營銷管理等方面。第三、四章為全篇重點章節(jié)，用項目管理視角剖析《直播生活》昨天的經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)其今天的隱患和不足，優(yōu)化其明天的戰(zhàn)略和布局，鞏固其已有成果的同時承擔(dān)起尋找新的收視新亮點，打造更好的新聞集群式平臺的新任務(wù)，探索出一個供所有電視民生新聞欄目借鑒的項目管理的新模式。