本文選題：業(yè)績評價(jià) + 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)��； 參考：《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：業(yè)績評價(jià)是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。如何科學(xué)合理地進(jìn)行業(yè)績評價(jià),是一個(gè)需要認(rèn)真對待、積極探索的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,企業(yè)的所有者要求建立以價(jià)值管理為核心的業(yè)績評價(jià)體系,企業(yè)管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念也隨之不斷變化,經(jīng)營目標(biāo)由注重利潤最大化的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)價(jià)值增值的現(xiàn)代管理理念。正是在這一大環(huán)境的驅(qū)使下,BL公司在業(yè)績評價(jià)方面已經(jīng)由利潤最大化的理念向衡量股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)增值的方向轉(zhuǎn)變。本論文研究的目的是試圖探索研究一套更加科學(xué)、更加客觀地業(yè)績評價(jià)體系,以真實(shí)的反映BL公司的經(jīng)營業(yè)績狀況。本文用定性分析法和個(gè)案分析法結(jié)合BL公司近幾年采用EVA作為業(yè)績評價(jià)體系主要指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)用情況,發(fā)現(xiàn)其在BL公司實(shí)踐中存在的問題,找出產(chǎn)生問題的原因即：以EVA為業(yè)績評價(jià)主導(dǎo)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果具有可操縱性和片面性。通過文獻(xiàn)綜述介紹了業(yè)績評價(jià)體系的基本理論,并重點(diǎn)剖析了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計(jì)分卡(BSC),分析平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)體系可以彌補(bǔ)BL公司現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)體系的不足之處,進(jìn)而提出更加適合于BL公司的平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)體系,即以EVA作為財(cái)務(wù)主要指標(biāo)結(jié)合其他財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)造等三個(gè)維度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔助的業(yè)績評價(jià)體系結(jié)構(gòu)。文章最后得出結(jié)論：在BL公司現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體系中融入平衡計(jì)分卡的理念,可以彌補(bǔ)EVA自身的局限性,避免BL公司一味追求EVA值所采取的財(cái)務(wù)調(diào)整手段,能夠使公司投資人更加客觀、直觀的了解公司的運(yùn)營狀況。同時(shí),也可以使企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的一切可用資源,上下一心,以EVA為最終目標(biāo),在經(jīng)營決策中采用最直接最有效的策略,避免資本資源和時(shí)間資源的浪費(fèi)。
[Abstract]:Performance evaluation is not only a science, but also an art. How to scientifically and reasonably evaluate performance is a problem that needs to be taken seriously and actively explored. With the continuous development of our economy and the improvement of economic system, the owners of enterprises require the establishment of a performance evaluation system with value management as the core, and the management thoughts and concepts of enterprise managers are also constantly changing. The aim of management has changed from the traditional idea of maximization of profit to the modern management idea of value increment of enterprise. It is under this environment that BL Company has changed from the idea of maximizing profits to the direction of measuring the value of shareholders. The purpose of this thesis is to explore a more scientific and objective performance evaluation system to reflect the operating performance of BL Company. This paper uses qualitative analysis method and case analysis method to combine with the actual application of EVA as the main index of performance evaluation system in BL Company in recent years, and finds out the problems existing in BL Company's practice. To find out the cause of the problem, that is, the calculation result of EVA as the dominant index of performance evaluation has maneuverability and one-sidedness. This paper introduces the basic theory of the performance evaluation system through literature review, and analyzes the economic added value (EVA) and the balanced scorecard (BSCA), and analyzes that the performance evaluation system of the balanced scorecard can make up for the shortcomings of the current performance evaluation system of BL Company. And then put forward more suitable for BL company balanced Scorecard performance evaluation system, that is, EVA as the main financial indicators combined with other financial indicators and customers, internal operation, Learning and creation are three dimensions of non-financial indicators as the auxiliary performance evaluation system structure. Finally, the paper draws a conclusion that the idea of balanced Scorecard can make up for the limitation of EVA, and avoid the financial adjustment method that BL Company blindly pursues EVA value, in the present performance evaluation system of BL Company, the idea of balanced Scorecard can make up for the limitation of EVA itself. Can make the company investors more objective, intuitive understanding of the company's operating conditions. At the same time, it can also make the enterprise make use of all available resources inside and outside the enterprise, take EVA as the ultimate goal, and adopt the most direct and effective strategy in the management decision. Avoid the waste of capital and time resources.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275

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本文編號：2017348