基于用戶需求的奶糖派內(nèi)衣品牌推廣研究與設(shè)計策劃實踐
發(fā)布時間:2020-08-09 20:59
【摘要】:在市場經(jīng)濟體系下,品牌策略對于企業(yè)至關(guān)重要,直接影響品牌的發(fā)展方向,成為品牌開拓市場的重要手段。優(yōu)秀的品牌推廣策略賦予了品牌強大的生命力,合理的決策方案能延伸品牌價值,提高品牌的公信力和競爭力。品牌蘊含的社會價值、文化價值構(gòu)成了消費者紐帶的基礎(chǔ),使消費行為成為一種潛意識的文化自覺,潛移默化地影響消費者的生活習慣。論文從內(nèi)衣行業(yè)的宏觀角度出發(fā),對國內(nèi)外內(nèi)衣品牌進行概況介紹,分析國內(nèi)外不同內(nèi)衣品牌的現(xiàn)狀與推廣模式。以KANO用戶需求模型為基礎(chǔ),從產(chǎn)品、品牌、消費者不同維度分析內(nèi)衣品牌的推廣方案。通過問卷調(diào)查法,分析用戶的消費心理,并針對奶糖派內(nèi)衣品牌,分析品牌現(xiàn)狀、品牌推廣存在的不足之處,以需求為切入點,探討品牌的推廣方案。研究中,通過與奶糖派品牌的深入交流與提議反饋,針對品牌現(xiàn)有的推廣方式,提出合理的改進方案。制定品牌中期與成熟期的推廣策略,并開創(chuàng)性地提出3D打印技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域運用的概念內(nèi)衣方案。通過對內(nèi)衣市場研究、用戶需求研究、品牌推廣研究、奶糖派品牌現(xiàn)狀研究等多維度研究,針對性地設(shè)計了一系列前期、中期、后期的品牌推廣方案,為奶糖派提供一套循序漸進的推廣策略,提升品牌知名度、優(yōu)化品牌形象、強化品牌識別,最終實現(xiàn)強勢品牌之路。
【學位授予單位】:湖南工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.86;TS941.713
【圖文】:
NEIWAI 的第一支品牌推廣短片《NEIWAI 內(nèi)外IWAI 理念下的女性身軀與內(nèi)衣的親密關(guān)系,反內(nèi)外的獨白”。來源:http://www.cyzone.cn/a/20151122/282539
內(nèi)衣品牌推廣研究與設(shè)計策劃實踐,在北京拉開了發(fā)布會序幕,轟動整個內(nèi)衣界,玲獨特的時尚靈感,設(shè)計出的內(nèi)衣經(jīng)常成為都代言人保持著良好的合作關(guān)系,林志玲優(yōu)雅的人帶來不小的收益,也正是得益于林志玲的知為林志玲的出現(xiàn)引發(fā)大眾媒體爭相報道,這可優(yōu)勢。的,邀請各界單位與業(yè)界權(quán)威人士出面,將間里舉行的推廣產(chǎn)品與品牌的會議。由于企業(yè)
百年一遇的月全食引發(fā)老百姓的觀月熱潮,杜蕾斯緊隨其后發(fā)布一條圖片微博(圖3-3),一輪紅月當空,用以比喻卵細胞,孤獨的精子在下妄想突破防線,喻意“安全期也不能忽視安全”。百事可樂是借用競爭對手勢能的典型案例,在品牌成立之初曾備受可口可樂這個業(yè)界巨頭的打擊。百事上市之初,可口可樂就推出廣告,宣傳可口可樂是唯一的正宗碳酸飲料,喝可樂還是經(jīng)典配方好。百事在競爭對手的重壓之下,逆流而上,借著可口可樂的廣告勢頭,推出“新可樂,年輕人的選擇”的概念,成功在品牌之路上力挽狂瀾,使得可口可樂的廣告反而成為對手造勢的利器。當下是全民娛樂的時代,2018 年初李小璐與 PGNOE 事件引爆全網(wǎng),PGNOE圖 3-3 杜蕾斯廣告圖片來源:https://weibo.com/durexinchina
【學位授予單位】:湖南工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.86;TS941.713
【圖文】:
NEIWAI 的第一支品牌推廣短片《NEIWAI 內(nèi)外IWAI 理念下的女性身軀與內(nèi)衣的親密關(guān)系,反內(nèi)外的獨白”。來源:http://www.cyzone.cn/a/20151122/282539
內(nèi)衣品牌推廣研究與設(shè)計策劃實踐,在北京拉開了發(fā)布會序幕,轟動整個內(nèi)衣界,玲獨特的時尚靈感,設(shè)計出的內(nèi)衣經(jīng)常成為都代言人保持著良好的合作關(guān)系,林志玲優(yōu)雅的人帶來不小的收益,也正是得益于林志玲的知為林志玲的出現(xiàn)引發(fā)大眾媒體爭相報道,這可優(yōu)勢。的,邀請各界單位與業(yè)界權(quán)威人士出面,將間里舉行的推廣產(chǎn)品與品牌的會議。由于企業(yè)
百年一遇的月全食引發(fā)老百姓的觀月熱潮,杜蕾斯緊隨其后發(fā)布一條圖片微博(圖3-3),一輪紅月當空,用以比喻卵細胞,孤獨的精子在下妄想突破防線,喻意“安全期也不能忽視安全”。百事可樂是借用競爭對手勢能的典型案例,在品牌成立之初曾備受可口可樂這個業(yè)界巨頭的打擊。百事上市之初,可口可樂就推出廣告,宣傳可口可樂是唯一的正宗碳酸飲料,喝可樂還是經(jīng)典配方好。百事在競爭對手的重壓之下,逆流而上,借著可口可樂的廣告勢頭,推出“新可樂,年輕人的選擇”的概念,成功在品牌之路上力挽狂瀾,使得可口可樂的廣告反而成為對手造勢的利器。當下是全民娛樂的時代,2018 年初李小璐與 PGNOE 事件引爆全網(wǎng),PGNOE圖 3-3 杜蕾斯廣告圖片來源:https://weibo.com/durexinchina
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 劉毅;;設(shè)計研究在競爭市場中的應(yīng)用與探索[J];包裝工程;2015年04期
2 邱雪晨;;品牌消費行為研究[J];企業(yè)導(dǎo)報;2014年20期
3 蔣利民;;商業(yè)理性與設(shè)計藝術(shù)性的接口:設(shè)計策劃流程探討[J];裝飾;2013年10期
4 鐘敏維;;國內(nèi)外女性內(nèi)衣的品牌傳播比較[J];國際紡織導(dǎo)報;2013年09期
5 周sレ
本文編號:2787552
本文鏈接:http://lk138.cn/wenyilunwen/guanggaoshejilunwen/2787552.html