發(fā)布時間：2020-05-18 06:28

【摘要】：項目管理,它是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)理論與方法,對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。當(dāng)今的媒體時代,已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)媒體、通信、廣播電視等多種傳播手段共同發(fā)展的信息傳播時代,在全媒體發(fā)展的背景下,地方電視臺正面臨著央視、省級衛(wèi)視及新媒體的多面夾擊。因此為了拓展影視產(chǎn)業(yè),迎合青島市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)額的政策,青島廣播電視西海岸發(fā)展中心應(yīng)運而生,影視劇部也順勢成立。影視劇項目《諸葛亮啦》是西發(fā)中心制作發(fā)行的首部影視作品,從劇本到拍攝制作再到發(fā)行,橫跨幾乎影視劇制作的所有流程,具有里程碑的意義。與此同時,隨著內(nèi)外部沖擊,西發(fā)中心影視劇制作部仍然面臨著如何更好的確定發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、適應(yīng)環(huán)境變化、實現(xiàn)長足發(fā)展。本文選取影視劇項目《諸葛亮啦》作為研究對象,對其項目管理過程的相關(guān)問題展開研究,文章研究內(nèi)容如下所述:首先,本文對項目管理的內(nèi)涵及特點、流程進(jìn)行了簡單的闡釋,并分析了影視劇項目管理的概念、特點、生命周期以及影響因素。其次,通過對國內(nèi)外影視項目管理的綜述比較、數(shù)據(jù)資料參考以及直接訪談等方式,分析判斷影視劇項目《諸葛亮啦》項目管理的現(xiàn)狀;再次,本文通過使用SWOT分析法對該項目計劃與實施階段進(jìn)行分析闡述,評價該影視項目存在的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅。最后,本文針對這些現(xiàn)狀,參考理論依據(jù)與成功案例,為其未來發(fā)展提供可參考、可持續(xù)的完善建議。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：J943

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2669304