第一章  緒論

1.1.  研究背景及意義

近年來(lái)，隨著中國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)力度不斷加大。輸電電壓等級(jí)不斷提高，輸電距離不斷增長(zhǎng)，輸電容量不斷擴(kuò)大，輸電方式由交流輸電為主導(dǎo)轉(zhuǎn)化為交直流輸電共同發(fā)展。

從電力行業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，電力設(shè)備、電力材料等電力物資在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。無(wú)論是發(fā)電廠、變電站、輸電線路等電力基礎(chǔ)設(shè)施，還是電力實(shí)驗(yàn)室、電力檢修大廳等電力生產(chǎn)科研場(chǎng)所，都需要質(zhì)量過(guò)硬的各類(lèi)物資作為硬件基礎(chǔ)，以保證其安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，電力物資的采購(gòu)水平還決定了電力項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)電力項(xiàng)目采購(gòu)物資的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅有利于降低電力項(xiàng)目成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而且有利于保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證供電安全可靠，對(duì)電力企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義。

NK 公司是一家電力技術(shù)公司，負(fù)責(zé)提供電力項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展電力核心技術(shù)研發(fā)，承擔(dān)電力重大課題的研究與實(shí)施。承擔(dān)電網(wǎng)安全穩(wěn)定評(píng)估、系統(tǒng)安全運(yùn)行評(píng)估與仿真分析、電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、交直流輸電項(xiàng)目的系統(tǒng)集成及科研示范工程項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)范圍包括電力科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備制造、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)定）編制、設(shè)備監(jiān)造、調(diào)試及系統(tǒng)集成以及國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)交流與合作等。自成立以來(lái)，共承擔(dān) 600 多項(xiàng)科技項(xiàng)目，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利 98 項(xiàng)，在交直流互聯(lián)電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析、安穩(wěn)系統(tǒng)策略研究、直流輸電工程關(guān)鍵技術(shù)研究與自主化實(shí)施、電網(wǎng)仿真技術(shù)研究等領(lǐng)域方面取得了豐碩成果，多次獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)電力技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2014 年，NK 公司啟動(dòng) CX 項(xiàng)目，建設(shè)綜合電力實(shí)驗(yàn)室，配置實(shí)驗(yàn)設(shè)備，以滿足公司不斷擴(kuò)大的科學(xué)研究需求，為公司日益壯大的業(yè)務(wù)做好硬件儲(chǔ)備工作。CX 項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模為 1900 平方米，總投資為 6967.58 萬(wàn)元，包含電力自動(dòng)化等三個(gè)實(shí)驗(yàn)室。因?qū)嶒?yàn)室土建主體工程已經(jīng)建設(shè)完畢，故本項(xiàng)目?jī)H為二次裝修，包括給排水及消防滅火設(shè)施、通風(fēng)空調(diào)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備安裝，無(wú)土建主體建設(shè)。

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1.2.  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國(guó)外研究歷程

自上世紀(jì)三十年代萌芽以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論不斷發(fā)展，逐步成為了一門(mén)特有的學(xué)科，并不斷在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐及普及。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，風(fēng)險(xiǎn)管理理念已經(jīng)成功滲入每個(gè)行業(yè)，很多大型企業(yè)都設(shè)置了獨(dú)立的部門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作；專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)分析管控的風(fēng)險(xiǎn)決策顧問(wèn)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)家也在企業(yè)中廣受歡迎。

國(guó)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究涉及各行各業(yè)，并且由定性分析逐步發(fā)展為定量分析。其中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的研究在總體研究?jī)?nèi)容中所占比例最大。

2002 年，Mohan R Manavazhi 和 Dinesh K. Adhikari 研究發(fā)現(xiàn)在道路建設(shè)項(xiàng)目中物資供應(yīng)中斷是導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)完成的主要原因之一。他們提出，物資管理工作是道路建設(shè)公司自身管理工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著公司所承接項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及利潤(rùn)額度，在開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，統(tǒng)一作出安排和規(guī)劃，以便保障項(xiàng)目實(shí)施成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

2003 年，Dr David R Rink 和  Dr Harold W Fox 在研究公司戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，提出了進(jìn)行采購(gòu)管理的觀點(diǎn)，認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，采購(gòu)管理發(fā)揮著巨大作用；同時(shí)，他們還通過(guò)研究產(chǎn)品生命周期的變化階段，介紹了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的不同策略。他們所提出應(yīng)建立制定采購(gòu)計(jì)劃、審查供應(yīng)商資格、審查合同文本、簽訂合同、驗(yàn)收物資、支付物資款項(xiàng)等步驟均相分離的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制制度；建立供應(yīng)商資格審查及評(píng)價(jià)體系等等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的提出，使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究不止停留于識(shí)別，而進(jìn)一步達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)控制層面。

2003 年，Daniel Baloi 和 Andrew D. F. Price 對(duì)項(xiàng)目成本控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了分析，從業(yè)者經(jīng)常依靠自身經(jīng)驗(yàn)和主管感受進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣的管理方式較為主觀，極大程度影響了管理措施的準(zhǔn)確性和全面性，因此應(yīng)該研究探索客觀的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，例如運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)時(shí)期，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理由依靠個(gè)人直覺(jué)、主觀臆斷和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)化知識(shí)進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等工作。越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始使用系統(tǒng)化的管理學(xué)知識(shí)、理論、模型研究采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

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第二章  CX 項(xiàng)目采購(gòu)分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模型

2.1 CX 項(xiàng)目背景介紹

2.1.1  建設(shè)背景

NK 公司于 2004 年初成立，是一家電力技術(shù)公司，專(zhuān)門(mén)從事基礎(chǔ)性、前瞻性的電力核心技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，對(duì)外承接技術(shù)研發(fā)、仿真測(cè)試、工程調(diào)試、技術(shù)咨詢(xún)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

NK 公司已建成多個(gè)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，在承擔(dān)重大科技項(xiàng)目、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)專(zhuān)利等方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。累計(jì)承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目 11 項(xiàng)。截止到目前為止，共申請(qǐng)專(zhuān)利 98 項(xiàng)，已獲得授權(quán) 35 項(xiàng)，多次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)電力科技獎(jiǎng)及各類(lèi)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

隨著公司的迅速發(fā)展，NK 公司面臨著現(xiàn)有平臺(tái)不能滿足公司科研需要的問(wèn)題。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求，NK 公司決定建設(shè)生產(chǎn)科研綜合基地，力求打造一個(gè)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)。NK 公司生產(chǎn)科研綜合基地的建設(shè)目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)三方面功能：一是加大人才引進(jìn)力度，建成培育一流科研人才的聚集高地；二是加快科技創(chuàng)新，建設(shè)引領(lǐng)科技創(chuàng)新的科研平臺(tái)；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新，打造科學(xué)運(yùn)行機(jī)制的人才特區(qū)。

2.1.2  建設(shè)方案

CX 項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模為建設(shè)總規(guī)模為 1900 ㎡，總投資為 6967.58 萬(wàn)元，系 NK 公司生產(chǎn)科研綜合基地的一個(gè)功能區(qū)。項(xiàng)目共建設(shè)電力自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室、電力電子實(shí)驗(yàn)室、智能電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室等三個(gè)實(shí)驗(yàn)室。上述實(shí)驗(yàn)室土建主體工程均已于生產(chǎn)科研綜合基地一期工程建設(shè)完畢，因此，本期項(xiàng)目?jī)H為二次裝修，包括給排水及消防滅火設(shè)施、通風(fēng)空調(diào)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備安裝，無(wú)土建主體建設(shè)。

CX 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室面積和投資金額如下：

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2.2 CX 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程分析

按照 CX 項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期，對(duì) CX 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行 WBS 分解（圖 2-1），其工作內(nèi)容可分為采購(gòu)前準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施中、采購(gòu)?fù)瓿珊笕齻�(gè)階段。

作為 NK 公司下屬項(xiàng)目，CX 項(xiàng)目的采購(gòu)工作均在 NK 公司采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行，遵守NK 公司的采購(gòu)制度，履行 NK 公司的采購(gòu)流程。圖 2-2 為 CX 項(xiàng)目的采購(gòu)流程圖。

其中，流程節(jié)點(diǎn) 10 至 80 對(duì)應(yīng) WBS 分解中“采購(gòu)前準(zhǔn)備”階段，流程節(jié)點(diǎn) 90 至240 對(duì)應(yīng) WBS 分解中“采購(gòu)實(shí)施中”階段，流程節(jié)點(diǎn) 250 和 260 對(duì)應(yīng) WBS 分解中“采購(gòu)?fù)瓿珊蟆彪A段。下面，依次對(duì) CX 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的三個(gè)階段進(jìn)行介紹。

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第三章  CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 .................... 25

3.1 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ................ 25

3.1.1 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程.................. 25

3.1.2  采購(gòu)前準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)............. 26

第四章  CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ....................... 34

4.1 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重分析 ................... 34

4.1.1  構(gòu)建采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)層次分析結(jié)構(gòu)模型 ............. 34

第五章  CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理建議 .......................... 42

5.1 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ............................. 42

5.1.1  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)述 ....................... 42

5.1.2 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇................ 42

第五章  CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

5.1 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.1.1  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)述

常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分為預(yù)防、降低、轉(zhuǎn)移和接受四種。以下是四種策略的簡(jiǎn)要介紹：

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：在損失發(fā)生前，消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。

2、風(fēng)險(xiǎn)降低：通過(guò)采取控制措施，將因風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的不利后果和可能性降低到一個(gè)可以接受的范圍。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，轉(zhuǎn)移部分損失到有能力承受的主體上。前提是必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)，并且其有能力承受此種風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式有業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、通過(guò)代理商購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備等等。

4、風(fēng)險(xiǎn)接受：不采用任何措施干涉風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和其帶來(lái)的影響。

項(xiàng)目管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇時(shí)需關(guān)注：（1）應(yīng)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不同的重要程度選擇不同的應(yīng)對(duì)策略。（2）應(yīng)將采取措施后剩余的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍。（3）應(yīng)選擇對(duì)業(yè)主方就有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（4）選擇風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目成本和效益。（5）選擇策略時(shí)應(yīng)避免人為偏好因素，防止出現(xiàn)因個(gè)人偏好導(dǎo)致項(xiàng)目效益損失。

在上述關(guān)注點(diǎn)中，最重要的是根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選擇不同的應(yīng)對(duì)策略，考慮到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果和影響程度來(lái)決定選擇何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。如果潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，應(yīng)選用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)對(duì)策略，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；如果可以通過(guò)使用適當(dāng)?shù)目刂撇呗越档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，控制風(fēng)險(xiǎn)后果在可以接受的范圍內(nèi)，應(yīng)選用風(fēng)險(xiǎn)減輕應(yīng)對(duì)策略；如果風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本小于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，且風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有效及可靠，應(yīng)選用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)策略；如果風(fēng)險(xiǎn)后果在項(xiàng)目接受范圍內(nèi)，，或其它應(yīng)對(duì)策略成本均大于風(fēng)險(xiǎn)損失，或者風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見(jiàn)，則只能選用風(fēng)險(xiǎn)承受應(yīng)對(duì)方法。

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結(jié)論

項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估對(duì)于項(xiàng)目管理有著重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文主要工作總結(jié)如下：

1、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估的方法做了簡(jiǎn)要介紹。

2、對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)物資和采購(gòu)管理特點(diǎn)以及項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行了分析，并基于 WSR系統(tǒng)方法論設(shè)計(jì)了 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模型。

3、結(jié)合 CX 項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的具體流程，識(shí)別了影響 CX 項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，共計(jì) 6個(gè)大項(xiàng)，14 個(gè)小項(xiàng)，并結(jié)合 CX 項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析。這是對(duì)CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。

4、采用定量分析結(jié)合定性計(jì)算的模糊層次分析法，對(duì)識(shí)別出的 CX 項(xiàng)目 14 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，構(gòu)建了 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估的層次化結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重值，根據(jù)權(quán)重值得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度排序，并依此做出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。

5、分析了 CX 項(xiàng)目針對(duì)不同采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略，并分別制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

通過(guò)上述的分析和研究，筆者得出了以下結(jié)論：

1、強(qiáng)化和規(guī)范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，把好物資采購(gòu)關(guān)，直接關(guān)系到電力企業(yè)安全供電、電力項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期投產(chǎn)和電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。電力項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中任一環(huán)節(jié)發(fā)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，都可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本或者質(zhì)量帶來(lái)不利后果。因此，電力企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)防范項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、控制項(xiàng)目建設(shè)成本、保障項(xiàng)目完成質(zhì)量。而若要切實(shí)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，唯有從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的前端環(huán)節(jié)入手，結(jié)合每個(gè)電力項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，并加以科學(xué)分析和評(píng)估，得到可靠的風(fēng)險(xiǎn)重要度排序，才能有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2、分析 CX 項(xiàng)目的采購(gòu)物資及采購(gòu)管理特點(diǎn)，并運(yùn)用項(xiàng)目采購(gòu) WBS 分解和流程圖分析項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程，是后續(xù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的必要前期準(zhǔn)備，可有效保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和系統(tǒng)性。在以上分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)基于 WSR 系統(tǒng)方法論的 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模型，可以有效提高 CX 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作的效率和質(zhì)量。采用頭腦風(fēng)暴法和流程圖分析法，可以準(zhǔn)確地識(shí)別出 CX 項(xiàng)目采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)遺漏。CX 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中共含有 6 大類(lèi)、14 小項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)分析可知，這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果發(fā)生，都將給項(xiàng)目建設(shè)造成不同程度的負(fù)面后果。采用模糊層次分析法，可以將定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，得到可靠的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重排序，CX 項(xiàng)目中的 14 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)等四種高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重均大于 10%；供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)等四種中風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重在 5%至 10%之間；時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等三種較低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重在 1%至 5%之間；運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等三種低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低于 1%。

參考文獻(xiàn)（略）