第 1 章  緒論

1.1  研究背景及其意義

1.1.1  研究背景

當今，中國電力市場正發(fā)生著巨大變化，隨著中國電力企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)之間的競爭正日趨激烈，大型或特大型發(fā)電企業(yè)不斷涌現。企業(yè)要想生存、發(fā)展、具有良好的競爭力，占領市場份額，必須充分挖掘發(fā)電企業(yè)自身優(yōu)勢，合理利用現有資源，使發(fā)電機組運行在最佳狀態(tài)，確保機組能夠平穩(wěn)運行，使發(fā)電量達到最大，創(chuàng)造最多經濟效益。縮短機組檢修時間，提高檢修質量，從而提高發(fā)電設備健康水平，可保證機組利用小時數，有效降低發(fā)電煤耗和廠用電率等表征電廠經濟性的參數，從而到達提高企業(yè)競爭力的目標，使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。這就對電廠發(fā)電設備可靠性提出了嚴格要求。若發(fā)生一次發(fā)電機組操作事故，停機幾十分鐘，除停機損失外，還要向電網交違約金數十萬元；發(fā)生一次發(fā)電機組設備事故，非計劃停機搶修，除停機損失外，要向電網交違約金數百萬。這就要求發(fā)電企業(yè)注重機組設備的維護和檢修質量，分級別、多層次合理安排機組檢修，強化檢修過程的質量管理。

然而，目前的機組檢修在質量管理中還存在較多問題，如何借鑒新的管理觀念和方法，，更加科學有效地組織機組檢修，重塑或改進檢修流程，強化檢修管理流程的科學化、系統(tǒng)化，提高檢修質量和效率，降低檢修成本，保障電力企業(yè)生產的順利進行和有效運作，使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。電力企業(yè)一方面要做好檢修過程的質量監(jiān)督和控制；另一方面要做好設備檢修的質量跟蹤，開展設備檢修質量評判。后者是及時發(fā)現設備的薄弱環(huán)節(jié)和糾正錯誤，提高設備檢修質量的重要措施，更是現代發(fā)電機組設備檢修質量管理不可或缺的一環(huán)。

1.1.2  研究意義

目前項目管理理論的發(fā)展以及在企業(yè)實踐應用中的良好效果，為筆者提供了該課題的研究思路。檢修質量評判參數的構建作為設備檢修質量管理的一項重要內容，是保證檢修質量與設備可靠性的必要手段。檢修質量評判綜合了數學、系統(tǒng)工程學、管理學以及機械電子技術和信息科學等多門學科，對設備檢修過程中質量管理進行綜合評價和判定，以達到提高和保證檢修質量，進而提高效率，降低成本，促進企業(yè)發(fā)展和品牌提升的目的。

本文通過對發(fā)電機組設備檢修過程檢修質量評判的分析，將研究結果運用到西柏坡電廠機組檢修項目當中，用定量的方法對發(fā)電機組檢修質量進行綜合評判。質量綜合評判，是通過對多名檢修技術人員、機檢修人員、設備管理人員和點檢對年修過程綜合統(tǒng)計分析的結果，本項研究對設備的綜合管理，及設備檢修的質量管理改進，都具有很好的參考價值。

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1.2 本文主要研究內容

本文的主要研究內容共分為七個部分。

第一部分是緒論，主要介紹文章的選題背景和研究的意義，總結發(fā)電機組檢修項目管理的國內外的研究現狀，并提出文章的研究內容和研究思路。

第二部分是發(fā)電機組的檢修項目質量管理相關理論基礎。主要從發(fā)電機組檢修、質量管理以及發(fā)電機組質量管理相關的基本概念和理論進行闡述和分析。同時介紹綜合評價理論。這部分闡述了層次分析和模糊綜合評價法。

第三部分是電廠發(fā)電機組檢修綜合質量評價。根據電廠發(fā)電機組檢修項目的特點，構建了電廠發(fā)電機組檢修質量評價指標體系，并運用了模糊層次評價法對電廠發(fā)電機組檢修質量評價指標體系進行了評價。電廠發(fā)電機組檢修質量評價指標體系一級指標包括檢修質量技術因素和檢修質量管理因素兩個方面。

第四部分是對西柏坡電廠發(fā)電#6機組A級檢修進行綜合質量評價。首先介紹西柏坡電廠發(fā)電#6機組A級檢修項目的項目概況，利用模糊層次分析法對西柏坡電廠發(fā)電#6機組A級檢修進行了綜合質量評價。

第五部分是提出電廠發(fā)電機組檢修項目質量管理建議措施。

第六部分是對本文的研究進行總結和展望。

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第 2 章  發(fā)電機組檢修項目質量管理理論基礎

2.1  設備檢修項目概述

2.1.1  設備檢修理論的發(fā)展

設備從開始投入使用到最終報廢的時間是有限的，也就是說設備是有壽命的。磨損是造成設備故障的主要原因之一。根據設備磨損情況，設備壽命可分為三個階段，即初期磨損、正常磨損和急劇磨損。

初期磨損指設備在開始投產使用后，零件上的毛刺和加工表面的不平整在使用時經過研磨或轉動磨擦，才能達到正常的過程，因此磨損較快。同時，設備在制造、安裝方面的某些問題也迅速暴露出來，也使初期磨損速度較快。在正常磨損期，磨損速度緩慢。到了后期，由于設備零部件普遍老化，故障增多，設備磨損會急劇增加，最終報廢。在設備的正常磨損期，根據設備的故障運行狀態(tài)和故障規(guī)律，合理安排設備檢修，可以有效地減少設備的意外故障，延長設備的使用壽命。

設備檢修可分為事后維修、計劃檢修、改進性檢修、狀態(tài)檢修等多種方式。事后維修是當設備發(fā)生故障或其失效時進行的非計劃性維修。在現代化設備管理要求下，事后維修僅用于對生產影響極小的非重點設備、有冗余配置的設備或采用其它檢修方式不經濟的設備。這種維修方式又稱為故障維修。

計劃檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修方式。它是根據設備磨損的統(tǒng)計規(guī)律或經驗，事先確定檢修類別、檢修周期、檢修工作內容、檢修備件及材料等的檢修方式。定期檢修適合于已知磨損規(guī)律的設備，以及難以隨時停機進行檢修的流程工業(yè)、自動生產線設備。

改進性檢修是為了消除設備的先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設備的局部結構或零件的設計加以改進，并結合檢修過程實施的檢修方式。嚴格說來，它并不是一種檢修體制。改進性檢修通過對檢查和修理的實踐，對設備易出故障的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，改善設備的技術性能，提高可用率。

狀態(tài)檢修或預知性維修是從預防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制，是一種以設備狀態(tài)為基礎，以預測設備狀態(tài)發(fā)展趨勢為依據的檢修方式。它根據對設備的日常檢查、定期重點檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷所提供的信息，經過分析處理，并判斷設備的健康和性能的優(yōu)劣化狀態(tài)及發(fā)展趨勢，并在設備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計劃的安排檢修。這種檢修方式能及時地、有針對性地對設備進行檢修，不僅可以提高設備的可用率，還能有效的降低檢修費用。

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2.2  發(fā)電機組檢修項目質量管理理論

2.2.1  發(fā)電機組檢修項目質量管理

發(fā)電企業(yè)設備 A 級檢修是一項系統(tǒng)工程，由于其覆蓋范圍廣，交叉作業(yè)多、涉及人員多和存在不可考慮環(huán)境因素等條件的制約，使檢修質量具有以下特點：

（1）影響因素多。設計、安裝、材料、設備狀況、備品、采購、溝通協調、機械工具、環(huán)境、檢修程序、檢修工藝、檢修人員等都直接或間接地影響檢修質量。

（2）質量波動大。由于設備檢修過程非常復雜，不像一般產品生產屬于流水線作業(yè)、生產環(huán)境穩(wěn)定、生產工藝規(guī)范、檢修條件比較完善，而是取決于施工人員的技術素質，使用工具的精良，費用預算的充足與否等條件，所以檢修質量控制比較困難、波動性大。

（3）質量隱蔽性強。設備檢修過程中，由多工種交叉作業(yè)，中間產品多。隱蔽性工程多(如爐檢、熱處理、悍接、監(jiān)測、絕緣等)，若不跟蹤質檢，事后發(fā)現再處理缺陷將很困難，嚴重時將要釀成機組停運的質量事件。例如，鍋爐水冷壁烤接完成，水壓試驗合格，但管壁材質未進行檢測，存在隱患。因此檢修質量檢測過程難于控制

2.2.2發(fā)電機組檢修項目質量管理存在的問題及分析

根據檢修質量的以上特點，結合電廠以往機組設備的檢修過程和效果，對檢修質量存在的問題歸納如下：

2.2.2.1 檢修人員的檢修技術水平層次不一

由于設備自動化水平和進口設備的應用，部分項目由廠商或國外單位承擔，內部、隱蔽工藝只有廠商少部分人掌握，所以特殊項目還要外請專家。并且由于檢修機構整合精簡，本公司檢修人員數量無法滿足 A 級檢修要求，出現大量外委工作，在承包商的選擇上由于時間、地理位置等原因，承包商資質水平參差不齊，承包商的雇工質量無法保證。

2.2.2.2 為趕進度疏于質量驗收

質量驗收是質量管理的重要手段。有效合格控制是質量管理的要點。在承包商項目驗收時，驗收程序規(guī)定先由檢修人員自檢，認為合格后通知承包商驗收人員驗收，檢驗合格后通知點檢員驗收。很多時候往往只有點檢員在履行驗收職責，承包商一、二級驗收人員的驗收只是事后補簽字了事。有些任務驗收工作扯皮，點檢員說沒接到承包商檢修人員要求驗收的通知，檢修工作負責人說通知了點檢員來驗收了，最終未按要求驗收。由于工期的制約，一些非重要工作任務的驗收標準不得不降低。

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第 3 章  電廠發(fā)電機組檢修項目綜合質量評價模型的構建 .............. 23

3.1  電廠發(fā)電機組檢修質量評價指標體系的構建 ................... 23

3.1.1  電廠發(fā)電機組檢修項目的特點 ........ 23

3.1.2  指標體系的確定 ........................... 24

第 4 章  西柏坡電廠發(fā)電機組檢修項目質量評價實證分析 ................... 27

4.1  西柏坡電廠發(fā)電#6 機組檢修項目概述 ...................... 27

4.1.1  項目介紹 ............... 27

4.1.2  制定評價因素 .................. 28

4.1.3  建立評判語集和隸屬度函數 ........................ 30

第 5 章  電廠發(fā)電機組檢修項目質量管理對策建議 ......................... 41

5.1  質量計劃與質量控制措施 .............. 41

5.2  質量管理組織機構及其職責 ................... 42

5.3  質量驗收方式、原則與程序 ................ 43

第 5 章  電廠發(fā)電機組檢修項目質量管理對策建議

為加強電廠發(fā)電機組檢修全過程管理，使機組檢修工作管理進一步標準化、規(guī)范化、制度化，確保本次檢修安全、高質、按期完成，本章分別從質量計劃與質量控制措施、質量管理組織機構、質量驗收方式及原則以及技術質量管理等幾個方面提出了發(fā)電機組檢修項目質量保障措施。

5.1  質量計劃與質量控制措施

對發(fā)電廠機組檢修標準項目進行解體，設置若干個小項目，對每個小項目確定質檢點、計劃工日、工作負責人和驗收人員。按照檢修項目質量目標與計劃安排，確定相應的質量控制措施。

（1）為了保證檢修質量，必須做好質量驗收工作。設備管理部必須落實檢修質量保證體系和質檢驗收組人員名單，便于在檢修過程中就質量問題進行討論和處理。各級檢修及技術管理人員必須堅持“質量第一”，在檢修過程中嚴格執(zhí)行“檢修文件包”，驗收人員必須深入現場，堅持質量標準，認真負責地做好驗收工作。

（2）設備管理部點檢人員是質檢驗收組中的核心人員，對設備檢修工作實施全方位的質量監(jiān)督和驗收工作，要及時監(jiān)督和控制質量驗收點（即檢修文件包內明示的 W 點和 H 點）。

 （3）對于檢修過程中 H 點的驗收，檢修人員提前 4 小時通知驗收人員，驗收人員接到通知后，須準時參加驗收。對于檢修過程中 W 點的驗收，檢修人員提前 2 小時通知驗收人員。檢修過程中，檢修人員與驗收人員必須保證暢通和及時的聯系，提前對所進行的工作進行溝通，合理安排好各項驗收工作。各級驗收人員不在場時，必須提前通知并安排好相關的替代人員。

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第 6 章  結論與展望

由于目前中國電力企業(yè)改革不斷深化，發(fā)電企業(yè)競爭環(huán)境更加激烈。為了提高企業(yè)競爭力，合理利用現有設備資源，使發(fā)電機組運行在最佳狀態(tài)，挖掘企業(yè)檢修質量與成本管理的潛能，提高發(fā)電機組設備運行效益，成為必然選擇。因此，如何利用先進的項目管理理念與方法合理安排檢修時段、重塑檢修管理流程、提高檢修管理效率成為本論文的研究重點和難點。

本文首先闡述電廠發(fā)電機組檢修概述、發(fā)電機組檢修種類以及發(fā)電機組檢修的相關概念，同時又引入了項目質量管理的相關概念。之后提出了檢修項目的質量管理以及檢修項目存在的質量問題和原因分析。根據電廠發(fā)電機組檢修的特點，構建了電廠發(fā)電機組檢修評價指標體系并且選定了合適的評價方法。西柏坡電廠#6 發(fā)電機組 A 級檢修評價指標體系包括檢修質量技術因素和檢修質量管理因素兩個方面的一級指標。檢修質量技術因素分解為電氣車間、鍋爐車間、熱控車間和汽機車間，檢修質量管理因素分解為檢修設備齊備性、技術管理、質量跟蹤，檢修經濟效果、檢修效能和安全管理措施等二級指標。隨后利用模糊層次分析法對西柏坡電廠#6 發(fā)電機組 A 級檢修質量進行了綜合評價。最后提出西柏坡電廠發(fā)電機組檢修項目相關改進措施。本文的理論體系比較完備，理論與實證分析緊密結合，能夠為我國發(fā)電機組檢修項目的綜合質量評價提供一定的指導。

參考文獻（略）