第 1 章  緒論

1.1  研究背景及其意義

1.1.1  研究背景

當(dāng)今，中國(guó)電力市場(chǎng)正發(fā)生著巨大變化，隨著中國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正日趨激烈，大型或特大型發(fā)電企業(yè)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)要想生存、發(fā)展、具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，必須充分挖掘發(fā)電企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，合理利用現(xiàn)有資源，使發(fā)電機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)，確保機(jī)組能夠平穩(wěn)運(yùn)行，使發(fā)電量達(dá)到最大，創(chuàng)造最多經(jīng)濟(jì)效益�？s短機(jī)組檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，從而提高發(fā)電設(shè)備健康水平，可保證機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，有效降低發(fā)電煤耗和廠用電率等表征電廠經(jīng)濟(jì)性的參數(shù)，從而到達(dá)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。這就對(duì)電廠發(fā)電設(shè)備可靠性提出了嚴(yán)格要求。若發(fā)生一次發(fā)電機(jī)組操作事故，停機(jī)幾十分鐘，除停機(jī)損失外，還要向電網(wǎng)交違約金數(shù)十萬(wàn)元；發(fā)生一次發(fā)電機(jī)組設(shè)備事故，非計(jì)劃停機(jī)搶修，除停機(jī)損失外，要向電網(wǎng)交違約金數(shù)百萬(wàn)。這就要求發(fā)電企業(yè)注重機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量，分級(jí)別、多層次合理安排機(jī)組檢修，強(qiáng)化檢修過(guò)程的質(zhì)量管理。

然而，目前的機(jī)組檢修在質(zhì)量管理中還存在較多問(wèn)題，如何借鑒新的管理觀念和方法，，更加科學(xué)有效地組織機(jī)組檢修，重塑或改進(jìn)檢修流程，強(qiáng)化檢修管理流程的科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高檢修質(zhì)量和效率，降低檢修成本，保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和有效運(yùn)作，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。電力企業(yè)一方面要做好檢修過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制；另一方面要做好設(shè)備檢修的質(zhì)量跟蹤，開(kāi)展設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)判。后者是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和糾正錯(cuò)誤，提高設(shè)備檢修質(zhì)量的重要措施，更是現(xiàn)代發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修質(zhì)量管理不可或缺的一環(huán)。

1.1.2  研究意義

目前項(xiàng)目管理理論的發(fā)展以及在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中的良好效果，為筆者提供了該課題的研究思路。檢修質(zhì)量評(píng)判參數(shù)的構(gòu)建作為設(shè)備檢修質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證檢修質(zhì)量與設(shè)備可靠性的必要手段。檢修質(zhì)量評(píng)判綜合了數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)以及機(jī)械電子技術(shù)和信息科學(xué)等多門(mén)學(xué)科，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和判定，以達(dá)到提高和保證檢修質(zhì)量，進(jìn)而提高效率，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和品牌提升的目的。

本文通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修過(guò)程檢修質(zhì)量評(píng)判的分析，將研究結(jié)果運(yùn)用到西柏坡電廠機(jī)組檢修項(xiàng)目當(dāng)中，用定量的方法對(duì)發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)判。質(zhì)量綜合評(píng)判，是通過(guò)對(duì)多名檢修技術(shù)人員、機(jī)檢修人員、設(shè)備管理人員和點(diǎn)檢對(duì)年修過(guò)程綜合統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，本項(xiàng)研究對(duì)設(shè)備的綜合管理，及設(shè)備檢修的質(zhì)量管理改進(jìn)，都具有很好的參考價(jià)值。

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1.2 本文主要研究?jī)?nèi)容

本文的主要研究?jī)?nèi)容共分為七個(gè)部分。

第一部分是緒論，主要介紹文章的選題背景和研究的意義，總結(jié)發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并提出文章的研究?jī)?nèi)容和研究思路。

第二部分是發(fā)電機(jī)組的檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要從發(fā)電機(jī)組檢修、質(zhì)量管理以及發(fā)電機(jī)組質(zhì)量管理相關(guān)的基本概念和理論進(jìn)行闡述和分析。同時(shí)介紹綜合評(píng)價(jià)理論。這部分闡述了層次分析和模糊綜合評(píng)價(jià)法。

第三部分是電廠發(fā)電機(jī)組檢修綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。根據(jù)電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建了電廠發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用了模糊層次評(píng)價(jià)法對(duì)電廠發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)。電廠發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)包括檢修質(zhì)量技術(shù)因素和檢修質(zhì)量管理因素兩個(gè)方面。

第四部分是對(duì)西柏坡電廠發(fā)電#6機(jī)組A級(jí)檢修進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。首先介紹西柏坡電廠發(fā)電#6機(jī)組A級(jí)檢修項(xiàng)目的項(xiàng)目概況，利用模糊層次分析法對(duì)西柏坡電廠發(fā)電#6機(jī)組A級(jí)檢修進(jìn)行了綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。

第五部分是提出電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理建議措施。

第六部分是對(duì)本文的研究進(jìn)行總結(jié)和展望。

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第 2 章  發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)

2.1  設(shè)備檢修項(xiàng)目概述

2.1.1  設(shè)備檢修理論的發(fā)展

設(shè)備從開(kāi)始投入使用到最終報(bào)廢的時(shí)間是有限的，也就是說(shuō)設(shè)備是有壽命的。磨損是造成設(shè)備故障的主要原因之一。根據(jù)設(shè)備磨損情況，設(shè)備壽命可分為三個(gè)階段，即初期磨損、正常磨損和急劇磨損。

初期磨損指設(shè)備在開(kāi)始投產(chǎn)使用后，零件上的毛刺和加工表面的不平整在使用時(shí)經(jīng)過(guò)研磨或轉(zhuǎn)動(dòng)磨擦，才能達(dá)到正常的過(guò)程，因此磨損較快。同時(shí)，設(shè)備在制造、安裝方面的某些問(wèn)題也迅速暴露出來(lái)，也使初期磨損速度較快。在正常磨損期，磨損速度緩慢。到了后期，由于設(shè)備零部件普遍老化，故障增多，設(shè)備磨損會(huì)急劇增加，最終報(bào)廢。在設(shè)備的正常磨損期，根據(jù)設(shè)備的故障運(yùn)行狀態(tài)和故障規(guī)律，合理安排設(shè)備檢修，可以有效地減少設(shè)備的意外故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備檢修可分為事后維修、計(jì)劃?rùn)z修、改進(jìn)性檢修、狀態(tài)檢修等多種方式。事后維修是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或其失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性維修。在現(xiàn)代化設(shè)備管理要求下，事后維修僅用于對(duì)生產(chǎn)影響極小的非重點(diǎn)設(shè)備、有冗余配置的設(shè)備或采用其它檢修方式不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。這種維修方式又稱為故障維修。

計(jì)劃?rùn)z修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修方式。它是根據(jù)設(shè)備磨損的統(tǒng)計(jì)規(guī)律或經(jīng)驗(yàn)，事先確定檢修類別、檢修周期、檢修工作內(nèi)容、檢修備件及材料等的檢修方式。定期檢修適合于已知磨損規(guī)律的設(shè)備，以及難以隨時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修的流程工業(yè)、自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備。

改進(jìn)性檢修是為了消除設(shè)備的先天性缺陷或頻發(fā)故障，對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計(jì)加以改進(jìn)，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，它并不是一種檢修體制。改進(jìn)性檢修通過(guò)對(duì)檢查和修理的實(shí)踐，對(duì)設(shè)備易出故障的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高可用率。

狀態(tài)檢修或預(yù)知性維修是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來(lái)的更高層次的檢修體制，是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式。它根據(jù)對(duì)設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷所提供的信息，經(jīng)過(guò)分析處理，并判斷設(shè)備的健康和性能的優(yōu)劣化狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在設(shè)備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計(jì)劃的安排檢修。這種檢修方式能及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不僅可以提高設(shè)備的可用率，還能有效的降低檢修費(fèi)用。

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2.2  發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理理論

2.2.1  發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理

發(fā)電企業(yè)設(shè)備 A 級(jí)檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由于其覆蓋范圍廣，交叉作業(yè)多、涉及人員多和存在不可考慮環(huán)境因素等條件的制約，使檢修質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

（1）影響因素多。設(shè)計(jì)、安裝、材料、設(shè)備狀況、備品、采購(gòu)、溝通協(xié)調(diào)、機(jī)械工具、環(huán)境、檢修程序、檢修工藝、檢修人員等都直接或間接地影響檢修質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動(dòng)大。由于設(shè)備檢修過(guò)程非常復(fù)雜，不像一般產(chǎn)品生產(chǎn)屬于流水線作業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝規(guī)范、檢修條件比較完善，而是取決于施工人員的技術(shù)素質(zhì)，使用工具的精良，費(fèi)用預(yù)算的充足與否等條件，所以檢修質(zhì)量控制比較困難、波動(dòng)性大。

（3）質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)。設(shè)備檢修過(guò)程中，由多工種交叉作業(yè)，中間產(chǎn)品多。隱蔽性工程多(如爐檢、熱處理、悍接、監(jiān)測(cè)、絕緣等)，若不跟蹤質(zhì)檢，事后發(fā)現(xiàn)再處理缺陷將很困難，嚴(yán)重時(shí)將要釀成機(jī)組停運(yùn)的質(zhì)量事件。例如，鍋爐水冷壁烤接完成，水壓試驗(yàn)合格，但管壁材質(zhì)未進(jìn)行檢測(cè)，存在隱患。因此檢修質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程難于控制

2.2.2發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及分析

根據(jù)檢修質(zhì)量的以上特點(diǎn)，結(jié)合電廠以往機(jī)組設(shè)備的檢修過(guò)程和效果，對(duì)檢修質(zhì)量存在的問(wèn)題歸納如下：

2.2.2.1 檢修人員的檢修技術(shù)水平層次不一

由于設(shè)備自動(dòng)化水平和進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用，部分項(xiàng)目由廠商或國(guó)外單位承擔(dān)，內(nèi)部、隱蔽工藝只有廠商少部分人掌握，所以特殊項(xiàng)目還要外請(qǐng)專家。并且由于檢修機(jī)構(gòu)整合精簡(jiǎn)，本公司檢修人員數(shù)量無(wú)法滿足 A 級(jí)檢修要求，出現(xiàn)大量外委工作，在承包商的選擇上由于時(shí)間、地理位置等原因，承包商資質(zhì)水平參差不齊，承包商的雇工質(zhì)量無(wú)法保證。

2.2.2.2 為趕進(jìn)度疏于質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要手段。有效合格控制是質(zhì)量管理的要點(diǎn)。在承包商項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收程序規(guī)定先由檢修人員自檢，認(rèn)為合格后通知承包商驗(yàn)收人員驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后通知點(diǎn)檢員驗(yàn)收。很多時(shí)候往往只有點(diǎn)檢員在履行驗(yàn)收職責(zé)，承包商一、二級(jí)驗(yàn)收人員的驗(yàn)收只是事后補(bǔ)簽字了事。有些任務(wù)驗(yàn)收工作扯皮，點(diǎn)檢員說(shuō)沒(méi)接到承包商檢修人員要求驗(yàn)收的通知，檢修工作負(fù)責(zé)人說(shuō)通知了點(diǎn)檢員來(lái)驗(yàn)收了，最終未按要求驗(yàn)收。由于工期的制約，一些非重要工作任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得不降低。

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第 3 章  電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建 .............. 23

3.1  電廠發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 ................... 23

3.1.1  電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目的特點(diǎn) ........ 23

3.1.2  指標(biāo)體系的確定 ........................... 24

第 4 章  西柏坡電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)證分析 ................... 27

4.1  西柏坡電廠發(fā)電#6 機(jī)組檢修項(xiàng)目概述 ...................... 27

4.1.1  項(xiàng)目介紹 ............... 27

4.1.2  制定評(píng)價(jià)因素 .................. 28

4.1.3  建立評(píng)判語(yǔ)集和隸屬度函數(shù) ........................ 30

第 5 章  電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策建議 ......................... 41

5.1  質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制措施 .............. 41

5.2  質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ................... 42

5.3  質(zhì)量驗(yàn)收方式、原則與程序 ................ 43

第 5 章  電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策建議

為加強(qiáng)電廠發(fā)電機(jī)組檢修全過(guò)程管理，使機(jī)組檢修工作管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保本次檢修安全、高質(zhì)、按期完成，本章分別從質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收方式及原則以及技術(shù)質(zhì)量管理等幾個(gè)方面提出了發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目質(zhì)量保障措施。

5.1  質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制措施

對(duì)發(fā)電廠機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行解體，設(shè)置若干個(gè)小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目確定質(zhì)檢點(diǎn)、計(jì)劃工日、工作負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人員。按照檢修項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃安排，確定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

（1）為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。設(shè)備管理部必須落實(shí)檢修質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢驗(yàn)收組人員名單，便于在檢修過(guò)程中就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和處理。各級(jí)檢修及技術(shù)管理人員必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“檢修文件包”，驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗(yàn)收工作。

（2）設(shè)備管理部點(diǎn)檢人員是質(zhì)檢驗(yàn)收組中的核心人員，對(duì)設(shè)備檢修工作實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作，要及時(shí)監(jiān)督和控制質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)（即檢修文件包內(nèi)明示的 W 點(diǎn)和 H 點(diǎn)）。

 （3）對(duì)于檢修過(guò)程中 H 點(diǎn)的驗(yàn)收，檢修人員提前 4 小時(shí)通知驗(yàn)收人員，驗(yàn)收人員接到通知后，須準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。對(duì)于檢修過(guò)程中 W 點(diǎn)的驗(yàn)收，檢修人員提前 2 小時(shí)通知驗(yàn)收人員。檢修過(guò)程中，檢修人員與驗(yàn)收人員必須保證暢通和及時(shí)的聯(lián)系，提前對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行溝通，合理安排好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。各級(jí)驗(yàn)收人員不在場(chǎng)時(shí)，必須提前通知并安排好相關(guān)的替代人員。

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第 6 章  結(jié)論與展望

由于目前中國(guó)電力企業(yè)改革不斷深化，發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合理利用現(xiàn)有設(shè)備資源，使發(fā)電機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)，挖掘企業(yè)檢修質(zhì)量與成本管理的潛能，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效益，成為必然選擇。因此，如何利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念與方法合理安排檢修時(shí)段、重塑檢修管理流程、提高檢修管理效率成為本論文的研究重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本文首先闡述電廠發(fā)電機(jī)組檢修概述、發(fā)電機(jī)組檢修種類以及發(fā)電機(jī)組檢修的相關(guān)概念，同時(shí)又引入了項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念。之后提出了檢修項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及檢修項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和原因分析。根據(jù)電廠發(fā)電機(jī)組檢修的特點(diǎn)，構(gòu)建了電廠發(fā)電機(jī)組檢修評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并且選定了合適的評(píng)價(jià)方法。西柏坡電廠#6 發(fā)電機(jī)組 A 級(jí)檢修評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括檢修質(zhì)量技術(shù)因素和檢修質(zhì)量管理因素兩個(gè)方面的一級(jí)指標(biāo)。檢修質(zhì)量技術(shù)因素分解為電氣車間、鍋爐車間、熱控車間和汽機(jī)車間，檢修質(zhì)量管理因素分解為檢修設(shè)備齊備性、技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤，檢修經(jīng)濟(jì)效果、檢修效能和安全管理措施等二級(jí)指標(biāo)。隨后利用模糊層次分析法對(duì)西柏坡電廠#6 發(fā)電機(jī)組 A 級(jí)檢修質(zhì)量進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。最后提出西柏坡電廠發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目相關(guān)改進(jìn)措施。本文的理論體系比較完備，理論與實(shí)證分析緊密結(jié)合，能夠?yàn)槲覈?guó)發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目的綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)提供一定的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)（略）