1研究背景

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量,一般包括公共服務(wù)型企業(yè)、兼顧公共服務(wù)和盈利的企業(yè)和以盈利為主要目標的企業(yè),其中第二類企業(yè)大多屬于自然或行政壟斷性行業(yè)。國有企業(yè)改革一直被我國視作經(jīng)濟體制調(diào)整的重點,其主要內(nèi)容是探索建立經(jīng)營者最優(yōu)薪酬激勵制度,通過對物力資源和人力資源的有效配置,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,從而提升國有企業(yè)的整體競爭力。自1979年國企改革以來,雖然在公司治理方面取得了一些輝煌的成就,但在經(jīng)營者選聘機制和薪酬分配制度等方面仍存在一些不足,如薪酬水平較低、結(jié)構(gòu)不合理、配套制度缺失。由此作為國有企業(yè)寶貴人力資源之一的經(jīng)營者很可能做出敗德行為,這也正是“59歲現(xiàn)象”頻發(fā)的根源之一。

2文獻綜述
3研究路徑
4進度安排

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本文編號：43667