第1章緒論

1.1研究背景及意義
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善以及工程建設(shè)管理體制的改革，近年來(lái)在電力行業(yè)政府和企業(yè)投資項(xiàng)目往往任務(wù)重時(shí)間緊，需要盡快實(shí)現(xiàn)投資效率和效益，對(duì)電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理者而言，工期進(jìn)度的壓力巨大，對(duì)工程進(jìn)度的管理提出了更高的要求。
(1)研究背景
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目的范圍管理、費(fèi)用控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理組成項(xiàng)目管理的主要功能。它是保證項(xiàng)目如期完成并合理安排和利用資源，節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大、不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工進(jìn)度的因素很多，因而容易出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度不能完成等問(wèn)題。如材料采購(gòu)延誤、招標(biāo)廢標(biāo)等，都會(huì)產(chǎn)生影響進(jìn)度甚至工程停滯不前的事故。在工程項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后，若發(fā)現(xiàn)后續(xù)工作是基于前一環(huán)節(jié)的緊后工序時(shí)，往往導(dǎo)致整體工期延誤，所以，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。
目前在電力行業(yè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能劃分，很多電力工程項(xiàng)目實(shí)施均采用分階段部門(mén)負(fù)責(zé)制，即前期設(shè)計(jì)由規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)完成后，轉(zhuǎn)合同部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)，再轉(zhuǎn)工程部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在這樣的體制下，由于缺少項(xiàng)目運(yùn)作的總體統(tǒng)籌，往往前后容易脫節(jié)，工期進(jìn)度壓力全部落在了最后的施工環(huán)節(jié)。為了按期完成建設(shè)任務(wù)，個(gè)別工程的倒排工期進(jìn)度計(jì)劃甚至落實(shí)到了每一天。在做完一個(gè)又一個(gè)“趕工活”后，我們開(kāi)始思考，工期進(jìn)度控制是否僅僅是施工階段才需要的？工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制的管理方式是否僅僅適用于施工階段？為進(jìn)一步提高工程管理水平，保證工期，確保工程進(jìn)度嚴(yán)格有序推進(jìn)，對(duì)影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制是非常重要的。研究確定整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃、論證、施工等全過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，是保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的關(guān)鍵。
(2)研究意義
進(jìn)度管理是保證工期，統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)的基礎(chǔ)，良好的進(jìn)度管理，能夠有效降低管理成本，減少浪費(fèi)，減少誤工，協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目高效率推進(jìn)。因此，如何保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成期限所進(jìn)行的計(jì)劃、控制和管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。
龔玉芬在她2004年發(fā)表的論文《設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析及控制》[1]一文中指出：20世紀(jì)60年代，我國(guó)科學(xué)家華羅庚教授將項(xiàng)目管理理論引入我國(guó)。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC)在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)與國(guó)際接軌和便于國(guó)際合作的原則，編制、幵發(fā)了中國(guó)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK)及與之配套的項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（C-NCB)，這一做法從項(xiàng)目管理知識(shí)體系的角度縮小了我國(guó)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距。
A ·Jaafarl 在他的文章“Twinning Time and Cost in Incentive-BasedContracts“[2]中，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)法在投標(biāo)階段對(duì)采用總價(jià)承包的項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行綜合分析。房樹(shù)森2013年在其論文中[3]，運(yùn)用項(xiàng)目管理有關(guān)理論和方法，研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用，研究了動(dòng)態(tài)控制策略下，提高了項(xiàng)目管理效率的途徑。帥志軍在《長(zhǎng)高公司機(jī)電工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與控制研究》[4]文章中，將項(xiàng)目進(jìn)度控制理論在機(jī)電工程項(xiàng)目中應(yīng)用，提出針對(duì)性的解決方案。
Ursula Keu 在他的文章 “Integrated Cost and Schedule Control in ProjectManagement” [5]中提出了基于成本綜合分析的項(xiàng)目進(jìn)度管理，將項(xiàng)目進(jìn)度與成本相聯(lián)系，通過(guò)控制成本控制項(xiàng)目進(jìn)度。Kabak提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中需要重新考慮過(guò)程中人財(cái)物對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響[6]，Aigbedo教授在2012年提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理的分層次控制思想[7]，為項(xiàng)目進(jìn)度的控制提供了新的思路。
此外，其他學(xué)者還從質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些分析，近些年的研究，針對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度研究較少，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目本身的研究較多，對(duì)如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度，如何找到影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究基本還沒(méi)有，更深入更具體的研究目前還有較多空白。
由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，管理的好壞，直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此文章重新整理了項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些關(guān)鍵技術(shù)和理論，主要體現(xiàn)在以下方面。
1.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理理論研究綜述
(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制，國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程的最有效工具。無(wú)論是工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可分為確定型和非確定型兩類(lèi)。如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃眾各項(xiàng)工作及其持續(xù)時(shí)間和各工作之間的關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃。如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT)、圖示評(píng)審技術(shù)（GERT)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)、決策關(guān)鍵線路法（DN)等均屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在一般情況下，工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
對(duì)于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，除了普通的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以夕卜，還根據(jù)工程實(shí)際的需要，派生出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.有時(shí)限的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等。
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第2章項(xiàng)目進(jìn)度控制理論概述

2.1項(xiàng)目概述
項(xiàng)目是人類(lèi)活動(dòng)的單位組成，不同的人類(lèi)活動(dòng)可以用不同的項(xiàng)目來(lái)描述，人們通過(guò)項(xiàng)目來(lái)描述人類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的組織，來(lái)區(qū)分不同的項(xiàng)目。歷年來(lái)，人類(lèi)活動(dòng)進(jìn)過(guò)發(fā)展創(chuàng)造，逐步分化為以下兩類(lèi)：
一類(lèi)是持續(xù)的、一次又一次的、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為動(dòng)作或作業(yè)，如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、人們重復(fù)體力勞動(dòng)等；
另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性、建設(shè)性的活動(dòng)，多稱(chēng)之為項(xiàng)目，如建設(shè)一幢樓、建設(shè)一個(gè)活動(dòng)中心.提升一項(xiàng)技術(shù).進(jìn)行一項(xiàng)改革等。
項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力[8]。綜合歸納后認(rèn)為，項(xiàng)目應(yīng)該具有如下特征：
(1) 一個(gè)明確界定的任務(wù)目標(biāo)。通常需要按照設(shè)定的最終目的來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度、完成的指標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、并考慮項(xiàng)目的成本。
(2)整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)可以拆分為多個(gè)任務(wù)的整體。
(3)需要利用周邊環(huán)境和各種可以利用的資源。
(4)能夠依據(jù)目標(biāo)和過(guò)程制定進(jìn)度安排，以保證項(xiàng)目能夠完成下去。
(5)獨(dú)立性，不具有重復(fù)性。
(6)每個(gè)項(xiàng)目都為固定的客戶服務(wù)，有服務(wù)者也有被服務(wù)者。
(7)某些項(xiàng)目初次實(shí)施，具有一定的不確定性[9]。
(8)需要考慮建設(shè)成本和投資效益，并從中找到平衡。
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2.2項(xiàng)目管理概述
2.2.1項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的人在周?chē)�環(huán)境的約束下，充分利用資源，結(jié)合管理思想、管理理論，運(yùn)用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等方法和理論，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的工作進(jìn)行針對(duì)性和有效性管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)[8]。通過(guò)項(xiàng)目管理人和整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人一起努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理的目的是按照目標(biāo)和計(jì)劃保質(zhì)保量完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)任務(wù)體系。
一般項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)以幾個(gè)目標(biāo)：
(1)完成預(yù)期工作；
(2)將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)；
(3)執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)；
(4)達(dá)到預(yù)期目的，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
以上幾項(xiàng)目標(biāo)是項(xiàng)目作用和相互聯(lián)系的，一種目標(biāo)的完成往往受到另一種目標(biāo)的制約，比如項(xiàng)目成本越高往往績(jī)效越低，時(shí)間越快，以至于可以使用績(jī)效、時(shí)間和質(zhì)量等通過(guò)函數(shù)來(lái)描述成本。越來(lái)越多的組織者也正在探索通過(guò)尋求縮短進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)還能控制甚至減少成本的方法。
2.2.2項(xiàng)目管理特點(diǎn)與職能
頊目管理是一種新的管理模式，與傳統(tǒng)部門(mén)管理比較之后，發(fā)現(xiàn)最大的特點(diǎn)即是項(xiàng)目管理更重視整個(gè)過(guò)程管理，是一種綜合的管理，而且整個(gè)管理過(guò)程具有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理還注重項(xiàng)目進(jìn)度的安排，通過(guò)日程安排和進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)，在不完全確定的狀態(tài)下，力求達(dá)到最好的建設(shè)效果，推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目并達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目的。項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下：
(1)項(xiàng)目管理由固定對(duì)象，對(duì)象通過(guò)控制狀態(tài)會(huì)發(fā)生變化。
(2)管理過(guò)程始終向著一個(gè)目標(biāo)，貫穿項(xiàng)目推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。
(3)不同項(xiàng)目管理過(guò)程完全不同，同一項(xiàng)目的管理過(guò)程中涉及的各個(gè)管理環(huán)節(jié)也不相同，但均是通過(guò)組織資源完成既定目標(biāo)，組織具有臨時(shí)性、柔性的顯著特征。
(4)具有專(zhuān)門(mén)的管理者或管理部門(mén)，并為特定的客戶服務(wù)。
項(xiàng)目管理職能主要包括：
(1)分拆項(xiàng)目目標(biāo)。將項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。
(2)項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)涉及的各項(xiàng)活動(dòng)合理協(xié)調(diào)，做好安排。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序、資源保障、人員分工，具體時(shí)間進(jìn)度、成本核算等等，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，達(dá)到既定的建設(shè)質(zhì)量，并最大限度降低建設(shè)成本。
(3)項(xiàng)目組織。建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或組織，進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)詢(xún)、控制，并保證組織機(jī)構(gòu)順利開(kāi)展工作。
(4)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)展做的預(yù)測(cè)，不能準(zhǔn)確給出時(shí)間表和路線圖，項(xiàng)目管理達(dá)到識(shí)別誤差、消除偏差、調(diào)整計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制，才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
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第3章項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度控制方法研究................................ 15
3.1節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)................................ 15
3.1.1節(jié)點(diǎn)的概念................................ 15
3.1.2項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)................................ 15
3.1.3項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的描述................................ 16
3.2節(jié)點(diǎn)劃分與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別................................ 16
3.2.1節(jié)點(diǎn)劃分原則................................ 16
3.2.2項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)劃分................................ 17
3,2.3項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的描述................................ 18
3.2.4影響項(xiàng)目進(jìn)f的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識(shí)別與分類(lèi)................................ 21
3.3節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)系................................ 26
3.3.1節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響................................ 26
3.3.2項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)的控制措施................................ 26
3.3.3基于電力行業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制................................ 27
3.4本章小結(jié)................................ 29

第4章倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制研究

4.1項(xiàng)目概況
4.1.1建設(shè)單位
公司的主要職責(zé)是貫徹和實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值責(zé)任，并根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求和國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。公司同時(shí)負(fù)責(zé)規(guī)劃華北電網(wǎng)發(fā)展，提出華北電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理華北電網(wǎng)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)華北電網(wǎng)內(nèi)的輸變電工程和調(diào)峰調(diào)頻電源工程，并依法對(duì)華北電網(wǎng)實(shí)施調(diào)度管理，按照統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則，組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)華北電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)肩負(fù)培育華北電力市場(chǎng)/管理華北電力調(diào)度交易中心，參與華北電網(wǎng)與其他電網(wǎng)之間的電力電量交場(chǎng)的任務(wù)，在優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施投資活動(dòng)，并對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。
為加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，公司歷年來(lái)深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好有關(guān)企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，指導(dǎo)和加強(qiáng)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為塑造國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)一品牌，搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)以及承擔(dān)政府有關(guān)部門(mén)及國(guó)家電網(wǎng)公司委托的其他工作做出了重要貢獻(xiàn)。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是依法經(jīng)營(yíng)公司擁有的全部法人財(cái)產(chǎn)，從事電力輸配和購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，從事國(guó)家允許的發(fā)電業(yè)務(wù)；管理電力調(diào)度交易中心，負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，參與電網(wǎng)和其他電網(wǎng)間的電力電量交易，依法對(duì)電網(wǎng)實(shí)施調(diào)度管理，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)華北電網(wǎng)內(nèi)的輸變電工程和調(diào)峰、調(diào)頻電源工程，并根據(jù)國(guó)家及其有關(guān)部門(mén)和國(guó)家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，從事投融資及相關(guān)金融業(yè)務(wù)，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，在國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，幵展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)，同時(shí)從事電力有關(guān)的通信、信息、環(huán)保以及電力科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。
4.1.2建設(shè)項(xiàng)目
(1)項(xiàng)目背景
華北電網(wǎng)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)中心工程）是公司積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司號(hào)召、全面推進(jìn)物資集約化管理的重要舉措，，同時(shí)也是公司幵展“三集五大”體制建設(shè)、創(chuàng)新電力企業(yè)物資管理模式、提升集團(tuán)化運(yùn)作水平的重點(diǎn)工程。作為華北電網(wǎng)“1+5+X”倉(cāng)儲(chǔ)體系中的中心庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)中心將與各區(qū)域庫(kù)、終端庫(kù)一道，構(gòu)成集約高效的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，集中、統(tǒng)一、精益、高效的倉(cāng)儲(chǔ)體系，將有效降低全網(wǎng)物流總體成本，為主營(yíng)業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
隨著物流產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯，國(guó)家“十一五”己經(jīng)把物流業(yè)列為十大振興產(chǎn)業(yè)之一。大力幵展現(xiàn)代物流體系建設(shè)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，有助于形成完整的供應(yīng)鏈，降低整體物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
目前整個(gè)北京地區(qū)大部分物流倉(cāng)儲(chǔ)基地還停留在傳統(tǒng)的服裝、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)領(lǐng)域，硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)方式等比較落后，尤其是北京西南部地區(qū)，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)資源十分匱乏，已嚴(yán)重制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于擁有優(yōu)良的硬件設(shè)施和先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)基地而言，潛在的市場(chǎng)需求非常巨大。
為提高公司經(jīng)營(yíng)能力，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，擬在北京房山區(qū)良鄉(xiāng)凱旋門(mén)大街15號(hào)公司自有地塊上建設(shè)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)中心。
該地塊為公司自有資源，占地面積37334平方米，性質(zhì)為工業(yè)用地。在此建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，可減少土地投資成本。且所處地區(qū)交通便利，土地市政條件完善，具備建成典型現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心的先天條件。根據(jù)初步規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)中心將釆用鋼結(jié)構(gòu)建筑，設(shè)置自動(dòng)化存儲(chǔ)區(qū)、立體貨架存儲(chǔ)區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)，并配有標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流設(shè)備和先進(jìn)的信息系統(tǒng)，采取全方位的安防措施。
為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擬開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)延伸服務(wù)，配套建設(shè)高壓檢修試驗(yàn)大廳，為電網(wǎng)高壓設(shè)備提供工廠化檢修服務(wù)。
建成后的倉(cāng)儲(chǔ)中心室內(nèi)庫(kù)房建筑面積約9986平方米，室外堆場(chǎng)約6757平方米；檢修大廳約2051平方米；配套建設(shè)一棟單身宿舍樓，建筑面積約9312平方米。
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第5章結(jié)論與展望

5.1研究結(jié)論
工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性，周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將不可挽回。如何保證施工過(guò)程不出現(xiàn)中斷，不耽誤工期，項(xiàng)目進(jìn)度管理是關(guān)鍵。在工程施工中，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為三大控制目標(biāo)之一，如果出現(xiàn)進(jìn)度延誤，必定會(huì)影響到施工質(zhì)量以及費(fèi)用，所以對(duì)施工的進(jìn)度管理是非常有必要的。
項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目進(jìn)度控制著眼于項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)度要求，在確保項(xiàng)目完成效率的基礎(chǔ)上節(jié)約資源。本論文運(yùn)用了項(xiàng)目管理學(xué)、控制論、系統(tǒng)論、概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)等管理理論和方法，在系統(tǒng)控制的思想基礎(chǔ)上，結(jié)合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，分析了建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程管理特點(diǎn)、現(xiàn)狀，有針對(duì)性地、比較全面地研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制原理，并進(jìn)行了案例實(shí)證。同時(shí)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制理論方法也同樣應(yīng)用到電力行業(yè)以及其他行業(yè)的小型基建等項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐。
論文主要研究成果主要在以下幾個(gè)方面：
(1)總結(jié)了項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論和方法，歸納介紹了項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度等的定義及特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、原理、內(nèi)容和方法等系統(tǒng)性進(jìn)行分析闡述，為后續(xù)研究打下了理論基礎(chǔ)，研究為增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與實(shí)踐結(jié)合起到積極地作用。
(2)創(chuàng)新性引入了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的概念，通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的描述和控制達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的目的。結(jié)合本文研究對(duì)象，分析了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的劃分原則和劃分方法，分析比對(duì)了項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定方法和二級(jí)節(jié)點(diǎn)的分類(lèi)控制方法，并探索了探索基于節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法和措施，形成了 一套新的項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)制，為后續(xù)實(shí)證分析提供了理論依據(jù)。
(3)運(yùn)用了系統(tǒng)管理思想，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性描述，運(yùn)用全程管理方法，為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了有益的探索，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目環(huán)境和諧、平衡，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。另外對(duì)從關(guān)镩路徑以及關(guān)鍵鏈的進(jìn)度控制研究也有很深的影響意義。
(4)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)例，表述分析了倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目的進(jìn)度控制情況，通過(guò)驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)識(shí)別方法和項(xiàng)目進(jìn)度二級(jí)節(jié)點(diǎn)分類(lèi)方法的有效性，并采取針對(duì)性控制措施，切實(shí)保證了倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，并取得了良好的建設(shè)效果，提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，具有實(shí)際意義。同時(shí)對(duì)電力行業(yè)小型基建以及其他保障性項(xiàng)目具有良好的推廣意義。
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參考文獻(xiàn)（略）