第 1 章 緒論

1.1 選題背景和意義

公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐和研究已經(jīng)有 50 多年的歷史，上世紀(jì) 60 年代，世界很多公司通過(guò)制定并實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了成功。但是進(jìn)入 80 年代，有的公司由于過(guò)度多元化，貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)驟增，發(fā)展陷入困境。在我國(guó)，90 年代以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各公司紛紛探索研究做優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展路徑，越來(lái)越多的公司瞄準(zhǔn)了多元化戰(zhàn)略。與世界上其他國(guó)家情況相似，我國(guó)一些公司由于制定實(shí)施了科學(xué)正確的多元化戰(zhàn)略，最終取得了成功，促進(jìn)了盈利水平的顯著提高，比如 TCL 集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等；但是，有的公司在多元化過(guò)程中遇到了一些困難，由于沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略部署進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，致使原有的資源和能力被大量消耗，公司原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸減弱，終導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，比如澳柯瑪、實(shí)達(dá)、九陽(yáng)、巨人、春蘭等集團(tuán)公司。如何借鑒好多元化戰(zhàn)略理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，有效地運(yùn)用多元化戰(zhàn)略推動(dòng)公司發(fā)展，避免戰(zhàn)略失敗，成為我們必須研究的課題。

本文以德金實(shí)業(yè)有限公司為案例，研究其多元化戰(zhàn)略問(wèn)題，既符合當(dāng)下國(guó)家積極鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，也符合公司自身實(shí)際發(fā)展的需要。希望通過(guò)對(duì)德金實(shí)業(yè)有限公司的研究，對(duì)公司多元化戰(zhàn)略提出進(jìn)一步優(yōu)化的方案，幫助公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，也期望能夠?yàn)槠渌�公司�?shí)施和優(yōu)化多元化戰(zhàn)略提供積極有益的幫助。

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1.2論文研究的基本方法和主要內(nèi)容

1.2.1 研究的基本方法

(1) 戰(zhàn)略分析與選擇方法

宏觀環(huán)境分析法(PEST 分析) 企業(yè)宏觀環(huán)境包括的因素十分復(fù)雜，概括起來(lái)可分為政治法律(Political System)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境、社會(huì)文化(Social)環(huán)境和技術(shù)(Technological)環(huán)境等四個(gè)方面。在分析企業(yè)所處的環(huán)境的時(shí)候，通常是分析這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。本文第三章運(yùn)用 PEST 分析法來(lái)分析公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略在外部宏觀環(huán)境上面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

波特五力分析法 20 世紀(jì) 80 年代初邁克爾·波特提出了著名的五力分析模型，他認(rèn)為這五個(gè)力共同構(gòu)成了公司的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。五力分析模型是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的重要工具，可有效地分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。文章的第三章運(yùn)用波特五力分析法來(lái)描述德金實(shí)業(yè)有限公司目前涉足的四個(gè)行業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況。

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第 2 章 河北德金實(shí)業(yè)有限公司多元化現(xiàn)狀分析

2.1 河北德金實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

河北德金實(shí)業(yè)有限公司位于河北省南部的沙河市,始建于 1991 年，經(jīng)過(guò) 20多年的發(fā)展，下轄河北德金玻璃有限公司、德盛玻璃深加工科技園、五指山生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園和湡水迎賓館四家公司，已成為一家集平板玻璃生產(chǎn)、玻璃深加工、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、酒店餐飲等于一身的大型企業(yè)。目前，從業(yè)人員 4400 多人，總資產(chǎn) 29 億元。

發(fā)展歷程可分三個(gè)階段：

第一階段：1991 年至 2004 年。公司是一家單一業(yè)務(wù)的煤炭采掘企業(yè)。1991年投資建設(shè)沙河市德寶煤業(yè)有限公司，煤炭年生產(chǎn)能力為 6 萬(wàn)噸。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中積累了一定資金。

第二階段：2005 年至 2009 年。2005 年成立了河北德金玻璃有限公司，建成第一條平板玻璃生產(chǎn)線，開(kāi)始進(jìn)入與煤炭采掘不相關(guān)的平板玻璃行業(yè)，走上多元化道路。此時(shí)，煤磚采掘和平板玻璃生產(chǎn)并存發(fā)展。

第三階段：2010 年至 2011 年。公司成為一家玻璃生產(chǎn)企業(yè)。受?chē)?guó)家宏觀政策影響，2010 年公司從煤炭行業(yè)中退出，河市德寶煤業(yè)有限公司被新興際華集團(tuán)收購(gòu)整合。同時(shí)，公司收購(gòu)了美國(guó)獨(dú)資企業(yè)沙河市鴻昇玻璃有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)大玻璃生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種。

第四階段：2012 年至現(xiàn)在。德金實(shí)業(yè)公司走上多元化擴(kuò)張發(fā)展的道路。2012年，公司投資建成德盛玻璃深加工科技園，充分利用沙河市西部太行山的地理旅游資源，投資開(kāi)發(fā)建設(shè)五指山生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園，2015 年收購(gòu)湡水迎賓館，走上多元化發(fā)展道路。

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2.2 德金實(shí)業(yè)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹

2.2.1 平板玻璃生產(chǎn)

河北德金實(shí)業(yè)有限公司下屬河北德金玻璃有限公司，始建于 2005 年，注冊(cè)資金 13322 萬(wàn)元，是一家獨(dú)資企業(yè)。通過(guò)自建和并購(gòu)建立起來(lái)的。公司現(xiàn)有 3 個(gè)廠區(qū)， 7條優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線，生產(chǎn)玻璃 2000 萬(wàn)重箱，年銷(xiāo)售收入 6 億元，主導(dǎo)產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)超薄、超白、LOW-E 鍍膜玻璃玻璃，德金”牌玻璃被河北省評(píng)為名牌產(chǎn)品。產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國(guó) 30 個(gè)省市，并出口歐洲及東南亞等 20 多個(gè)國(guó)家。產(chǎn)品除廣泛應(yīng)用于制鏡、房地產(chǎn)、汽車(chē)、鍍膜玻璃等多個(gè)領(lǐng)域以外，還可用于電子信息產(chǎn)業(yè)和高檔建筑玻璃等領(lǐng)域。

2.2.2 玻璃深加工

2012 年 4 月開(kāi)始，公司投資 16 億元建設(shè)了德盛玻璃深加工科技園項(xiàng)目，占地 500 畝，河北省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，河北省科技廳命名為“科技型中小企業(yè)”、“科技企業(yè)孵化器”和“十大優(yōu)秀文化企業(yè)”，省、地、市三級(jí)政府重點(diǎn)幫扶的“小企業(yè)孵化園”、“綠色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”、“科技創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)基地”和“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地”。目前園區(qū)已入駐深加工企業(yè) 55 個(gè)，金實(shí)業(yè)有限公司均通過(guò)參股或合資的形式與他們建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。2015 年，園區(qū)玻璃深加工消化玻璃原片 1800 萬(wàn)重量箱，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 20 多億元，吸納社會(huì)就業(yè) 3000 多人。

園區(qū)內(nèi)，傳統(tǒng)深加工工藝與高科技有機(jī)融合，成功地將文化藝術(shù)元素與玻璃融為一體，，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了獨(dú)具特色的玻璃文化系列產(chǎn)品。研發(fā)的納米鍍膜彩晶技術(shù)、皮雕裝飾型材、熔晶玉石等 450 種產(chǎn)品已獲國(guó)家專(zhuān)利認(rèn)證；仿古鏡和鋁制鏡生產(chǎn)線在中國(guó)北方單線產(chǎn)能最大、科技含量最高；藝術(shù)拼鏡的生產(chǎn)規(guī)模為中國(guó)最大；玻璃地板磚、廚衛(wèi)、墻磚等家裝系列產(chǎn)品為中國(guó)首家規(guī)�；�生產(chǎn)企業(yè)。研發(fā)的彩色玻璃鋼化生產(chǎn)工藝這一世界性難題已被科技園成功攻克，該高科技科研成果已經(jīng)在園區(qū)生產(chǎn)出產(chǎn)品；晶化石玻璃是玻璃家族中的綠色環(huán)保新貴，變廢為寶，可替代所有建筑石材，項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白；5D 玻璃也已成功研發(fā)，即將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

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第 3 章 德金實(shí)業(yè)公司外部環(huán)境分析.................... 20

3.1 德金實(shí)業(yè)公司宏觀環(huán)境 PEST 分析.............20

3.1.1 政策法律環(huán)境..................20

3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境.................21

第 4 章 德金實(shí)業(yè)有限公司多元化戰(zhàn)略分析與優(yōu)化....................... 28

4.1 德金實(shí)業(yè)有限公司多元化戰(zhàn)略分析定位............... 28

4.1.1 內(nèi)部因素評(píng)價(jià).........28

4.1.2 外部因素評(píng)價(jià) ................30

第 5 章 德金實(shí)業(yè)多元化戰(zhàn)略保障措施和建議......................40

5.1 管理機(jī)制保障..........................40

5.2 資金保障..................... 40

第 5 章 德金實(shí)業(yè)多元化戰(zhàn)略的保障措施和建議

5.1 管理機(jī)制保障

實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要調(diào)動(dòng)配置公司內(nèi)外更多的資源，只有進(jìn)一步加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，提升公司管理水平，才能充分挖掘各子公司的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)各子公司協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源共享，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

進(jìn)一步完善公司扁平化組織結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，溝通充分，管理高效的格局，避免各單位之間互相牽制，甚至效能互相抵消。

適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的要求，逐步構(gòu)建完整的法人治理制度。探索實(shí)行委托代理制，推進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。盡快改變傳統(tǒng)的人治管理模式，真正實(shí)現(xiàn)重大決策由董事會(huì)集體決策，保障科學(xué)決策。建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理人員的制約關(guān)系，不斷推進(jìn)公司管理規(guī)范化建設(shè)。

公司要從建立一套完善的科學(xué)決策體系、資金運(yùn)營(yíng)體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、人才管理體系、技術(shù)工作體系和質(zhì)量監(jiān)督控制體系等著手，逐步建立完善企業(yè)規(guī)章制度體系；從競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等方面著手，逐步建立完善一套高效率的運(yùn)行機(jī)制，逐步培育形成科學(xué)的管理機(jī)制。

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總結(jié)與展望

公司多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略抉擇，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義�？茖W(xué)合理的公司多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的必要條件，公司制定或優(yōu)化多元化戰(zhàn)略必須建立在充分調(diào)查研究自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。河北德金實(shí)業(yè)有限公司作為沙河市多元化戰(zhàn)略的典型代表，多元化取得了一定程度上的成功，目前已經(jīng)涉足平板玻璃、玻璃深加工、旅游開(kāi)發(fā)、酒店餐飲等四個(gè)行業(yè)。文章以河北德金實(shí)業(yè)有限公司為研究對(duì)象，公司多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)化為主要研究問(wèn)題，根據(jù)多元化理論，運(yùn)用戰(zhàn)略工具和分析方法，對(duì)其多元化戰(zhàn)略展開(kāi)分析研究。

文章首先介紹德金實(shí)業(yè)有限公司基本情況，公司多元化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，運(yùn)用 PEST 分析了公司多元化面臨的宏觀環(huán)境，運(yùn)用五力模型分析了公司行業(yè)環(huán)境，通過(guò) SWOT 分析法對(duì)公司多元化面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，
得出公司多元化要定位于既能充分利用外部機(jī)會(huì)，能發(fā)揮多元化優(yōu)勢(shì)的 SO 擴(kuò)張型多元化戰(zhàn)略。運(yùn)用 EFE 矩陣、IFE 矩陣，過(guò)定量和定性分析相結(jié)合，行業(yè)吸引力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估分析，提出鞏固玻璃深加工主導(dǎo)地位，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化的思路，提出鞏固玻璃深加工行業(yè)的主導(dǎo)地位,保持平板玻璃在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),酒店餐飲行業(yè)要走品牌發(fā)展之路,旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)要提高盈利水平,適時(shí)向玻璃行業(yè)上下游延伸,積極向?yàn)槠桨宀ＡЪ安Ａ�深加工行業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)化方案。最后，指出公司要從管理機(jī)制、資金、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)一步改進(jìn)措施，以保障多元化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，并提出了多元化過(guò)程中需要規(guī)避的四個(gè)誤區(qū)。

參考文獻(xiàn)（略）