第1章緒論

1.1選題背景及研究意義

中國農(nóng)機(jī)工業(yè)最近幾十年發(fā)展迪猛，增幅位于制造業(yè)之首，2014年中國農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的整體利潤為150.59億元，但相比2013年163.91億元的農(nóng)機(jī)制造業(yè)利潤呈現(xiàn)出了下滑狀態(tài)，農(nóng)機(jī)市場正在步入轉(zhuǎn)型期。很多農(nóng)機(jī)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程不完善，產(chǎn)品的開發(fā)缺少項目管理，缺乏足夠的市場調(diào)研，技術(shù)壁壘低，致一方面中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品競爭加劇，產(chǎn)品相似度高，隨著市場需求不斷趨于平穩(wěn)理性，從長遠(yuǎn)角度考慮的購買需求成為潮流，從而使得行業(yè)對高精尖產(chǎn)品的需求在迅速增加，這正在成為我國農(nóng)機(jī)的新趨勢。低端產(chǎn)品去產(chǎn)能、去庫存和高端產(chǎn)品脫銷將成為未來凡年農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的突出特征。

越來越多的農(nóng)機(jī)公司有了產(chǎn)品競爭，管理制勝的意識，雖然農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)投入不斷在增加，但農(nóng)機(jī)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上很難有所突破。新產(chǎn)品精準(zhǔn)定位市場的效果并不理想，產(chǎn)品研發(fā)效率不高。要想從快速、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)三個方面改變現(xiàn)狀，須應(yīng)用國際化思維、科學(xué)的方法，結(jié)合項目管理理論來解決當(dāng)前農(nóng)機(jī)企業(yè)在新產(chǎn)品項目管理中遇到困境�，F(xiàn)代項目管理理論是一種途徑，項目管理已在多個國家不同領(lǐng)域證明了其管理模式的高效率、高成功率。現(xiàn)代項目管理手段可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略布局為起點，企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展角度，發(fā)展人力、物資資源優(yōu)勢，統(tǒng)化部署新產(chǎn)品研發(fā)項目。提升農(nóng)機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理已是當(dāng)務(wù)之急，對農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究己是農(nóng)機(jī)企業(yè)實際應(yīng)用和現(xiàn)代項目管理方法進(jìn)一步結(jié)合的迫切需求。

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1.2研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)

論文針對ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理為研究對象，結(jié)合ＡＧＥ公司在收獲機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題Ｗ及現(xiàn)代管理理論，以理論探索與實踐驗證相結(jié)合的方式進(jìn)行展開，本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)將涵蓋以下幾部分：

第1章：緒論主要介紹了論文的背景、研究理論價值和現(xiàn)實意義、預(yù)期成果及研究方法。

第2章；項目管理理論研究及文獻(xiàn)綜述，包括了新產(chǎn)品研發(fā)特點介紹和理論研究，以及現(xiàn)階段針對農(nóng)機(jī)行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的研究狀況和文獻(xiàn)參考。

第3章：主要介紹ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)的當(dāng)前狀態(tài)，指出了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中存在的問題，重指出了項目管理模式問題和執(zhí)行項目管理流程中存在的溝通不及時、進(jìn)度拖延、項目范圍界定不精準(zhǔn)、風(fēng)險失控等方面的問題。

第4章：對ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方案進(jìn)行了再設(shè)計，結(jié)合第３章的問題點，引入戰(zhàn)略管理模式。以產(chǎn)品生命周期管理為理論框架，風(fēng)險、溝通、時間和范圍管理等各方面的管理理念融合在項目管理流程的再設(shè)計中。

第5章：項目管理在ＡＧＥ公司的實施建議。

第6章；結(jié)論和展望

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第2章理論研究及文獻(xiàn)綜述

2.1項目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項目管理的概念，我們可以看出項目管理的本質(zhì)內(nèi)容就是管理活動，完成項目目標(biāo)，構(gòu)建臨時的管理團(tuán)隊，項目實施有效的規(guī)劃和控制以達(dá)到項目目標(biāo)全過程的管理活動。項目管理專業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)把項目管理劃分為九大知識體系：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理。

（1）項目范圍管理，指定義項目該干什么和不該干什么，并對此進(jìn)行監(jiān)控的過程，括定義階段，實階段，變更管理階段等。

（2）項目時間管理，即控制項目進(jìn)度，在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)成項目目碌，其項目的是按時完成項目、合理配置資源、達(dá)到最佳工作效率。它包括具體活動定義，活動分解，間估算，度控制等。

（3）項目成本管理，是為了控制項目的花費不超出預(yù)算的控制過程。它涵蓋了成本計劃、成本估算及成本控制等。

（4）項目質(zhì)量管理，是為了保證項目交付物達(dá)到客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的管理過程。它涵蓋質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

（5）項目溝通管理，管理過程即溝通的過程，溝通管理是為了保證人與人之間，部門和部門之間能夠高效暢通的交換想法和建議而進(jìn)行的一系列措施。

（6）項目人力資源管理，即是為最大化發(fā)揮人的作用而實施的一系列管理活動，它包括組織的規(guī)劃、人員的選聘和項目團(tuán)隊建設(shè)等一系列工作。

（7）項目風(fēng)險管理，即為識別，，量化，預(yù)防和控制項目執(zhí)行過程不確定因素而進(jìn)行的一系列活動。

（8）項目采購管理，監(jiān)控和管理整個采購活動，包括下達(dá)采購計劃、生成采購單、執(zhí)行采購單、到貨接收、入庫檢驗、開具采購發(fā)票，采購結(jié)算等。

（9）項目集成管理，即保障項目的各個利益相關(guān)方能夠高效的溝通，協(xié)調(diào)有序開展全部項目相關(guān)工作的管理過程。

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2.2項目管理生命周期

項目的生命周期包括項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的每一個階段，在不同的行業(yè)里，每種新產(chǎn)品的研發(fā)都具備其自身的特性。通常情況下，產(chǎn)品研發(fā)項目里必然會關(guān)系到產(chǎn)品生命周期管理理論。通常的生命周期有４個階段：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行和項目結(jié)束。

（１）項目啟動，新項目的開啟。項目啟動之前一般會提交項目需求申請表，申請表中詳細(xì)描述了項目啟動背景及市場需求，以濟(jì)分析，標(biāo)桿產(chǎn)品等等信息來支撐項目的啟動。項目啟動一經(jīng)開啟就必須要有清晰的項目范圍和目標(biāo)。

（２）項目計劃，制定項目計劃具有承上啟下的意義，作為項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，項目計劃一般按照總的項目目標(biāo)和項目范圍逐級的向下進(jìn)行工作分解ＷＢＳ，根據(jù)項目活動的先后制約關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，整理項目進(jìn)度控制計劃，同時制定相關(guān)的成本控制計劃和質(zhì)量控制計劃等等。

（３）執(zhí)行項目，項目管理過程中，執(zhí)行項目就是將按照項目計劃將方案變成現(xiàn)實的過程，這一階段的活動必須按照項目計劃來執(zhí)行，完成計劃階段制定的任務(wù)。最終將以項目交付物的形式體現(xiàn)此階段的任務(wù)完成情況。

（４）結(jié)束項目，即全部項目工作的階段性結(jié)束，項目管理過程中，項目的開始很重要，收尾同樣也很重要，在此階段需要移交項目成果，激勵項目團(tuán)隊／整理歸檔項目文件和總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)等等，這些工作對后續(xù)開展項目具有很好的借鑒作用。

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第3章ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題分析..........13

3.1ＡＧＥ公司背景介紹.............13

3.2ＡＧＥ公司組織架構(gòu)............13

第4章ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理再設(shè)計............23

4.1新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式再設(shè)計............23

4.2新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再設(shè)計..............25

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施建議...........47

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)重視..............47

5.2組織架構(gòu)調(diào)整.............47

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施建議

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)重視

新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)當(dāng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要具有項目管理的理念。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的實施過程一定不是某一個部門或幾個部門的事情或職責(zé)，應(yīng)當(dāng)在公司高級管理層面有組織，系統(tǒng)化開展，而不是某個部門自發(fā)的，該職能部門內(nèi)部的低層面的實施。新產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而不是能完全靠研發(fā)部門去推動實施，若一個新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理不能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，就很難得到其他相關(guān)職能部門的大力支持，制造、采購、質(zhì)量、銷售等相關(guān)人員的有效參與，就無法達(dá)到新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的目的。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理能夠得以順利推行的基礎(chǔ)條件是企業(yè)高層管理者的大為支持和高度參與。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的重要性對企業(yè)在當(dāng)前連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)萎靡的市場環(huán)境下的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以角色典范帶領(lǐng)全體員工從公司層面推進(jìn)和全面實施項目管理，營造以市場和客戶為中心組織文化，只有這樣，項目團(tuán)隊才能獲得足夠的授權(quán)，調(diào)到項目團(tuán)隊積極性的同時，這也營造了全員參與的氛圍。

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第6章結(jié)論和展望

6.1結(jié)論

本文首先回顧了項目管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，然后針對ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀做了介紹，重點描述了ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)管理模式和管理流程，然后對ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，基于文獻(xiàn)研究和ＡＧＥ公司出現(xiàn)的問題點，以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，改善了ＡＧＥ公司的項目管理模式、項目管理流程。

依據(jù)管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的組織設(shè)計原則，為了充分發(fā)揮資源的最大合理利用，同時考慮對中國市場要求進(jìn)行快速反應(yīng)，入了戰(zhàn)略管理的理念，ＡＧＥ集團(tuán)總部與其下屬企業(yè)間在研發(fā)項目管理權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確劃分。采用項目責(zé)任制的辦法明確了各方的職權(quán)責(zé)。成立的產(chǎn)品委員會，改善ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的監(jiān)管環(huán)境。通過有效的管控模式，從根本上解決了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)管理過程中出現(xiàn)研發(fā)效率、研發(fā)分權(quán)、研發(fā)監(jiān)管等方面的問題。

參考文獻(xiàn)（略）