第1章緒論

1.1選題背景及研究意義

中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)最近幾十年發(fā)展迪猛，增幅位于制造業(yè)之首，2014年中國(guó)農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的整體利潤(rùn)為150.59億元，但相比2013年163.91億元的農(nóng)機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)出了下滑狀態(tài)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正在步入轉(zhuǎn)型期。很多農(nóng)機(jī)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不完善，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)缺少項(xiàng)目管理，缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)壁壘低，致一方面中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品相似度高，隨著市場(chǎng)需求不斷趨于平穩(wěn)理性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮的購(gòu)買需求成為潮流，從而使得行業(yè)對(duì)高精尖產(chǎn)品的需求在迅速增加，這正在成為我國(guó)農(nóng)機(jī)的新趨勢(shì)。低端產(chǎn)品去產(chǎn)能、去庫(kù)存和高端產(chǎn)品脫銷將成為未來(lái)凡年農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的突出特征。

越來(lái)越多的農(nóng)機(jī)公司有了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，管理制勝的意識(shí)，雖然農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)投入不斷在增加，但農(nóng)機(jī)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上很難有所突破。新產(chǎn)品精準(zhǔn)定位市場(chǎng)的效果并不理想，產(chǎn)品研發(fā)效率不高。要想從快速、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)三個(gè)方面改變現(xiàn)狀，須應(yīng)用國(guó)際化思維、科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目管理理論來(lái)解決當(dāng)前農(nóng)機(jī)企業(yè)在新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中遇到困境。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是一種途徑，項(xiàng)目管理已在多個(gè)國(guó)家不同領(lǐng)域證明了其管理模式的高效率、高成功率�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理手段可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略布局為起點(diǎn)，企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展角度，發(fā)展人力、物資資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)化部署新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。提升農(nóng)機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理已是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究己是農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法進(jìn)一步結(jié)合的迫切需求。

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1.2研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)

論文針對(duì)ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，結(jié)合ＡＧＥ公司在收獲機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題Ｗ及現(xiàn)代管理理論，以理論探索與實(shí)踐驗(yàn)證相結(jié)合的方式進(jìn)行展開(kāi)，本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)將涵蓋以下幾部分：

第1章：緒論主要介紹了論文的背景、研究理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義、預(yù)期成果及研究方法。

第2章；項(xiàng)目管理理論研究及文獻(xiàn)綜述，包括了新產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)介紹和理論研究，以及現(xiàn)階段針對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的研究狀況和文獻(xiàn)參考。

第3章：主要介紹ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)的當(dāng)前狀態(tài)，指出了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，重指出了項(xiàng)目管理模式問(wèn)題和執(zhí)行項(xiàng)目管理流程中存在的溝通不及時(shí)、進(jìn)度拖延、項(xiàng)目范圍界定不精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)失控等方面的問(wèn)題。

第4章：對(duì)ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，結(jié)合第３章的問(wèn)題點(diǎn)，引入戰(zhàn)略管理模式。以產(chǎn)品生命周期管理為理論框架，風(fēng)險(xiǎn)、溝通、時(shí)間和范圍管理等各方面的管理理念融合在項(xiàng)目管理流程的再設(shè)計(jì)中。

第5章：項(xiàng)目管理在ＡＧＥ公司的實(shí)施建議。

第6章；結(jié)論和展望

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第2章理論研究及文獻(xiàn)綜述

2.1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目管理的概念，我們可以看出項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)容就是管理活動(dòng)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，構(gòu)建臨時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施有效的規(guī)劃和控制以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)全過(guò)程的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)把項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)體系：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、集成管理。

（1）項(xiàng)目范圍管理，指定義項(xiàng)目該干什么和不該干什么，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程，括定義階段，實(shí)階段，變更管理階段等。

（2）項(xiàng)目時(shí)間管理，即控制項(xiàng)目進(jìn)度，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目碌，其項(xiàng)目的是按時(shí)完成項(xiàng)目、合理配置資源、達(dá)到最佳工作效率。它包括具體活動(dòng)定義，活動(dòng)分解，間估算，度控制等。

（3）項(xiàng)目成本管理，是為了控制項(xiàng)目的花費(fèi)不超出預(yù)算的控制過(guò)程。它涵蓋了成本計(jì)劃、成本估算及成本控制等。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理，是為了保證項(xiàng)目交付物達(dá)到客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的管理過(guò)程。它涵蓋質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

（5）項(xiàng)目溝通管理，管理過(guò)程即溝通的過(guò)程，溝通管理是為了保證人與人之間，部門和部門之間能夠高效暢通的交換想法和建議而進(jìn)行的一系列措施。

（6）項(xiàng)目人力資源管理，即是為最大化發(fā)揮人的作用而實(shí)施的一系列管理活動(dòng)，它包括組織的規(guī)劃、人員的選聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列工作。

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，即為識(shí)別，，量化，預(yù)防和控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程不確定因素而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。

（8）項(xiàng)目采購(gòu)管理，監(jiān)控和管理整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)，包括下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、生成采購(gòu)單、執(zhí)行采購(gòu)單、到貨接收、入庫(kù)檢驗(yàn)、開(kāi)具采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算等。

（9）項(xiàng)目集成管理，即保障項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方能夠高效的溝通，協(xié)調(diào)有序開(kāi)展全部項(xiàng)目相關(guān)工作的管理過(guò)程。

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2.2項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的每一個(gè)階段，在不同的行業(yè)里，每種新產(chǎn)品的研發(fā)都具備其自身的特性。通常情況下，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目里必然會(huì)關(guān)系到產(chǎn)品生命周期管理理論。通常的生命周期有４個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)束。

（１）項(xiàng)目啟動(dòng)，新項(xiàng)目的開(kāi)啟。項(xiàng)目啟動(dòng)之前一般會(huì)提交項(xiàng)目需求申請(qǐng)表，申請(qǐng)表中詳細(xì)描述了項(xiàng)目啟動(dòng)背景及市場(chǎng)需求，以濟(jì)分析，標(biāo)桿產(chǎn)品等等信息來(lái)支撐項(xiàng)目的啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)一經(jīng)開(kāi)啟就必須要有清晰的項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。

（２）項(xiàng)目計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃具有承上啟下的意義，作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，項(xiàng)目計(jì)劃一般按照總的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍逐級(jí)的向下進(jìn)行工作分解ＷＢＳ，根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的先后制約關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，整理項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)制定相關(guān)的成本控制計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃等等。

（３）執(zhí)行項(xiàng)目，項(xiàng)目管理過(guò)程中，執(zhí)行項(xiàng)目就是將按照項(xiàng)目計(jì)劃將方案變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，這一階段的活動(dòng)必須按照項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，完成計(jì)劃階段制定的任務(wù)。最終將以項(xiàng)目交付物的形式體現(xiàn)此階段的任務(wù)完成情況。

（４）結(jié)束項(xiàng)目，即全部項(xiàng)目工作的階段性結(jié)束，項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的開(kāi)始很重要，收尾同樣也很重要，在此階段需要移交項(xiàng)目成果，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)／整理歸檔項(xiàng)目文件和總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，這些工作對(duì)后續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目具有很好的借鑒作用。

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第3章ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析..........13

3.1ＡＧＥ公司背景介紹.............13

3.2ＡＧＥ公司組織架構(gòu)............13

第4章ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理再設(shè)計(jì)............23

4.1新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式再設(shè)計(jì)............23

4.2新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程再設(shè)計(jì)..............25

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施建議...........47

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)重視..............47

5.2組織架構(gòu)調(diào)整.............47

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施建議

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)重視

新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)當(dāng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要具有項(xiàng)目管理的理念。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程一定不是某一個(gè)部門或幾個(gè)部門的事情或職責(zé)，應(yīng)當(dāng)在公司高級(jí)管理層面有組織，系統(tǒng)化開(kāi)展，而不是某個(gè)部門自發(fā)的，該職能部門內(nèi)部的低層面的實(shí)施。新產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而不是能完全靠研發(fā)部門去推動(dòng)實(shí)施，若一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理不能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，就很難得到其他相關(guān)職能部門的大力支持，制造、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等相關(guān)人員的有效參與，就無(wú)法達(dá)到新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目的。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理能夠得以順利推行的基礎(chǔ)條件是企業(yè)高層管理者的大為支持和高度參與。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性對(duì)企業(yè)在當(dāng)前連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)萎靡的市場(chǎng)環(huán)境下的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以角色典范帶領(lǐng)全體員工從公司層面推進(jìn)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，營(yíng)造以市場(chǎng)和客戶為中心組織文化，只有這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能獲得足夠的授權(quán)，調(diào)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，這也營(yíng)造了全員參與的氛圍。

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第6章結(jié)論和展望

6.1結(jié)論

本文首先回顧了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，然后針對(duì)ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀做了介紹，重點(diǎn)描述了ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)管理模式和管理流程，然后對(duì)ＡＧＥ公司農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，基于文獻(xiàn)研究和ＡＧＥ公司出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，改善了ＡＧＥ公司的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理流程。

依據(jù)管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的組織設(shè)計(jì)原則，為了充分發(fā)揮資源的最大合理利用，同時(shí)考慮對(duì)中國(guó)市場(chǎng)要求進(jìn)行快速反應(yīng)，入了戰(zhàn)略管理的理念，ＡＧＥ集團(tuán)總部與其下屬企業(yè)間在研發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確劃分。采用項(xiàng)目責(zé)任制的辦法明確了各方的職權(quán)責(zé)。成立的產(chǎn)品委員會(huì)，改善ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管環(huán)境。通過(guò)有效的管控模式，從根本上解決了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中出現(xiàn)研發(fā)效率、研發(fā)分權(quán)、研發(fā)監(jiān)管等方面的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)（略）