第1章導(dǎo)論

1.1選題背景及意義

1.1.1選題的背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展化及現(xiàn)代新能源技術(shù)的進(jìn)步，家電網(wǎng)公司面臨著前嶄新的環(huán)境。在送種新的環(huán)境中，家電網(wǎng)公司的發(fā)展勢必面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，型清潔能源的發(fā)展對原來的能源模式帶來了很大的沖擊，電網(wǎng)需要進(jìn)行新一輪的改革，能電網(wǎng)的發(fā)展將成為未來發(fā)展的趨勢。從外部環(huán)境來看，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的大背景下，濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將成為未來重大的發(fā)展方向。這種大環(huán)境的轉(zhuǎn)變將對供電公司的發(fā)展創(chuàng)造非常有利的外部條件。同時，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)良好發(fā)展將會帶來電力需求的增長，隨著國企改革的進(jìn)程的加快，國家電網(wǎng)公司的員工素質(zhì)明顯提高，技術(shù)水平明顯上升，公司在面對各種挑戰(zhàn)時的抗壓能力明顯增強(qiáng)。

由于電力工程項目建設(shè)程序非常復(fù)雜，要非常多的技術(shù)人員、專業(yè)的設(shè)各、管理人員和資金支持。建設(shè)過程中涉及到很多復(fù)雜的情況，如，續(xù)施工、交叉作業(yè)多、施工場地范圍受限等情況。同時，力工程施工過程中還會遇到各種突發(fā)狀況，了保證項目能夠按照省公司制定的基建項目里程碑計劃按時完成，項目的建設(shè)需要進(jìn)行嚴(yán)格地進(jìn)度管理控制。項目進(jìn)度管理是整個項目建設(shè)過程中不可或缺的保障，，項目管理過捏中有著重要地位與作用。

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1.2論文主要研究內(nèi)容和研究方法

1.2.1本文的主要研究內(nèi)容

本文計劃在對項目管理理論進(jìn)行深刻闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合國網(wǎng)山東省電力公司廣饒縣供電公司110千伏白塢變電站的建設(shè)案例，對白塢變電站項目的具體要求及項目要求的工期、所擁有的資源、項目所處的地理位置和其他方面的環(huán)境、天氣氣候條件等情況進(jìn)行了分析。并通過對110千伏白塢變電站項目中相關(guān)數(shù)據(jù)的捜集來構(gòu)建關(guān)鍵線路圖。在110千伏白塢變電站施工過程中，同時更新變電站的建設(shè)進(jìn)度，不斷優(yōu)化項目計劃。通過全程渡控來找出影響110千伏白塢變電站施工進(jìn)度的因素，制定出科學(xué)有效的改善方法。及時對110千伏白塢變電站項目的關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整，確保建設(shè)項目能夠按計劃完成。本文將闡述以下內(nèi)容：

第1章；導(dǎo)論，章節(jié)主要介紹了論文的選題背景及意義、論文主要的研究內(nèi)容、線路圖及創(chuàng)新點等。

第2章；項目進(jìn)度管理理論及方法，章主要介紹項目進(jìn)度管理的含義、項目進(jìn)度管理的原則、管理過程和具體的管理方法及進(jìn)度管理計劃的編制，對國內(nèi)外項目進(jìn)度管理及變電站建設(shè)項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行總結(jié)。

第3章：針對變電站建設(shè)項目進(jìn)度影響因素開展分析，本章在對變電站項目管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，變電站項目前期階段、工程前期階段和項目建設(shè)階段分析了影響項目進(jìn)度的因素。

第4章：主要研究進(jìn)度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站施工過程的應(yīng)用。本章首先介紹110千伏白塢變電站工程概況，然后從項目工作的分解、項目進(jìn)度的控制、調(diào)整、成果分析四個方面介紹項目進(jìn)度管理在變電站建設(shè)過程中的應(yīng)用。

第5章；結(jié)論與展望，本次論文研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并且對項目進(jìn)度管理在變電站建設(shè)過程應(yīng)起的作用的展望。

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第2章項目進(jìn)度管理理論及方法

2.1項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論

工程建設(shè)中的三大目標(biāo)管理分別是對項目進(jìn)度、項目成本和項目質(zhì)量的管理，其中首要的是對項目進(jìn)度的管理。它決定了項目能否按時順利完成，有按時完成項目才能追究項目的成本和質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求。

2.1.1項目進(jìn)度管理的含義

項目進(jìn)度管理是指對在一定時間內(nèi)需要完成的工作量所作出的規(guī)劃和制定的計劃。項目進(jìn)度管理的工作重點是制定合理的項目建設(shè)計劃，在項目實施過程中及時修正計劃，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度管理需要在不斷的修改計劃中進(jìn)行，定計劃時很難按照原定計劃持續(xù)進(jìn)行下去。項目建設(shè)過程中肯定會發(fā)生各種偏離計劃的情況，實現(xiàn)偏離計劃的情況就要及時找出原因并調(diào)整計劃，同時需要制定更合理的修改計劃。為保證項目順利的完成需要不斷地制定計劃、核對計劃、修改計劃，這樣周而復(fù)始的進(jìn)行項目建設(shè)。

項目按照計劃結(jié)束是項目成本管理的必要條件，目完成時間比計劃時間滯后，必會造成投資成本的増加，合理、科學(xué)的項目成本管理也無法彌補(bǔ)因項目進(jìn)度計劃控制失敗造成的損失。項目進(jìn)度管理是項目質(zhì)量管理必須具備的條件，項目質(zhì)量管理計劃需要在項目進(jìn)度計劃中制定，工程的每個階段的質(zhì)量管理都要符合各自階段的特點，只有項目按進(jìn)度進(jìn)行，質(zhì)量管理才能順利進(jìn)行。

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2.2項目進(jìn)度管理方法的選擇

在實際項目建設(shè)過程中，要從下五個方面著手為一個項目選揮相應(yīng)的進(jìn)度管理方法如表2-1所示。

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第3章變電站建設(shè)項目進(jìn)度管理的影響要素研究...........17

32.1變電站項目進(jìn)度管理的特點.............17

3.2變電站項目前期階段進(jìn)度管理的影響要素..............17

第4章項目進(jìn)度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站的應(yīng)用..........30

4.1110千伏白塢變電站工程概況.............30

4.1.1廣饒縣電網(wǎng)現(xiàn)狀..............32

第5章結(jié)論與展望.............53

5.1結(jié)論.............54

5.2展望.............54

第4章項目進(jìn)度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站的應(yīng)用

4.1 110千伏白塢變電站工程概況

4.1.1廣饒縣電網(wǎng)現(xiàn)狀

根據(jù)廣饒縣的＂十二立觀劃，在樂安街道辦事處西南部將規(guī)劃建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)位于樂安街道辦事處西南，通便利，廣饒縣規(guī)劃建設(shè)的又一新的工業(yè)園區(qū)，也是用電負(fù)荷集中點。在樂安街道辦事處西南部，計劃有東營赫瑞新能源、海新石油化工、山東貝特爾車輪、山東尚能實業(yè)等大中型企業(yè)落戶，來，饒縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西南部區(qū)域電網(wǎng)最高負(fù)荷將達(dá)到200MW。現(xiàn)有電網(wǎng)已經(jīng)無法為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供足夠的電力供應(yīng)。因而為解決此區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的電力能力不足的問題，必要在此區(qū)域內(nèi)增加110千伏白塢變電站，緩解供需矛盾。

根據(jù)廣饒縣的十二五規(guī)劃，樂安街道辦事處西南部將規(guī)劃建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)位于樂安街道辦事處西南，通便利，廣饒縣規(guī)劃建設(shè)的又一新的工業(yè)園區(qū)，是用電負(fù)荷集中點。

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第5章結(jié)論與展望

5.1結(jié)論

從以下四個方面總結(jié)全文。

（1）變電站的項目進(jìn)度管理在整體的項目管理中具有非常重要的作用，有保證了項目的進(jìn)度完成才能實現(xiàn)項目的建設(shè)目碌，現(xiàn)對項目的有效控制。

（2）為了保證110千伏白塢變電站項目能夠順利進(jìn)行，項目管理人員從多個方面進(jìn)行了努力。首先，了保證110千伏白塢變電站項目建設(shè)過程中的各個單位和個人的責(zé)任和義務(wù)能夠明確，項目計劃的時候就應(yīng)該把實施過程中涉及到的每一項工作落實到個人和部門的身上。這樣就能夠落實責(zé)任，利于進(jìn)斤管理。其次，110千伏白塢變電站項目的行動計劃，用了聘請專家評審和模擬估算的方法對白塢變電站項目工作持續(xù)時間進(jìn)行了估算。再次，110千伏白塢變電站項目運用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行關(guān)鍵線路的確定及最短工期的計算。最后，110千伏白塢變電站項目的進(jìn)度控制具體措施主要從項目前期、項目建設(shè)前期和建設(shè)過程中三個階段進(jìn)行進(jìn)度控制。

（３）盡管110千伏白塢變電站的管理人員從多方面進(jìn)行了進(jìn)度的控制，由于各種因素的影響最終還是出現(xiàn)了一些問題，致了工期的延誤，要有以下五個方面：1）在110千伏白塢變電站施工過程中對站址定位理解有誤，致開工2天后發(fā)現(xiàn)出線方向與設(shè)計規(guī)劃的方向有偏差。2）沒有找專人進(jìn)行水土的保持工作監(jiān)督維護(hù)，誤工期2天。3）在進(jìn)行線路敷設(shè)的過程中，由于之前對交叉跨越的數(shù)量沒有進(jìn)行準(zhǔn)確計算，以致需要臨時増加線路數(shù)量。4）在轉(zhuǎn)角度數(shù)問題上出現(xiàn)了失誤。5）由于廠家提供的電纜型號和圖紙要求的電纜型號不符，導(dǎo)致了工期的延誤。

參考文獻(xiàn)（略）