第一章 緒論

1.1 研究問題提出和背景

眾所周知 2008 年之前，中國企業(yè)依托人口優(yōu)勢、人力成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢取得了很好的發(fā)展，即使技術(shù)含量低、附加值低也能通過出口取得可觀收益。自從 2008 年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，場需求嚴(yán)重縮水，國大量中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)；08 年之后全球一體化更加明顯，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須擺脫過去的粗放式發(fā)展模式。轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，單靠企業(yè)特別是中小民營企業(yè)很難取得明顯成效，那么如何在當(dāng)前的環(huán)境中幫助中小企業(yè)尋求新的發(fā)展希望，就是本文的選題依據(jù)。

21 世紀(jì)已經(jīng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，由于具有供應(yīng)鏈整合能力的核心企業(yè)缺乏，中小企業(yè)往往游離于供應(yīng)鏈競爭之外，體現(xiàn)在國有企業(yè)大而不強(qiáng)，缺乏動(dòng)力去整合中小企業(yè)，外資企業(yè)從供應(yīng)鏈整合的主客體兩方面都缺乏誠意，類似阿里巴巴這樣的民營本土大企業(yè)數(shù)量嚴(yán)重偏少。金融危機(jī)之后，，廣大中小企業(yè)處在相對難以生存和發(fā)展的階段，中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)制度混亂、信用不佳、科學(xué)管理水平欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資成本高、易受經(jīng)濟(jì)政策影響等問題，縱然有鼓勵(lì)中小企業(yè)的政策，仍然有大量的中小企業(yè)難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的變化，通過構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，將使他們進(jìn)入以供應(yīng)鏈整合為特征的供應(yīng)鏈競爭階段。同時(shí)，在很多供應(yīng)鏈整合探索中，也出現(xiàn)了以 GTY 為代表的新型供應(yīng)鏈整合模式等，為此，如何探討基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，就成了新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容與舉措。

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1.2 研究目的與意義

1.2.1 研究視角

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也承載著 70%的畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)，中小企業(yè)的良好發(fā)展決定了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的走向。自金融危機(jī)之后，受國際需求萎縮的影響，三角、珠三角大量中小企業(yè)關(guān)閉，中小企業(yè)的發(fā)展遇到前所未有的問題，在這些情況下中小企業(yè)集聚起來抱團(tuán)取暖是勢在必行。

本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究的方法，先對供應(yīng)鏈和和供應(yīng)鏈管理的定義、供應(yīng)鏈管理的基本模型進(jìn)行文獻(xiàn)研究，然后對集群供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容進(jìn)行搜集綜合。接下來對我國中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行研究，并分析其產(chǎn)生的原因，以及對我國中小企業(yè)抱團(tuán)進(jìn)行集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的必要性進(jìn)行分析。然后，建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈管理模式，詳細(xì)闡述基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈的整體模式進(jìn)行圖形形象展示，并對其主要組成部分和模型支撐進(jìn)行分析。并確定其核心內(nèi)容是基于中小企業(yè)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)的構(gòu)建，并借助 AHP 層次分析法對核心企業(yè)的成員企業(yè)進(jìn)行選擇。最后通過 GTY 集團(tuán)案例對本論文構(gòu)建的模式進(jìn)行實(shí)證研究，并得出本論文的結(jié)論和相關(guān)建議。

1.2.2 研究意義

1.理論意義

供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是對資源配置進(jìn)行優(yōu)化的過程，對象是供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的物流、信息流和資金流，供應(yīng)鏈管理也是各環(huán)節(jié)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專長基礎(chǔ)上的協(xié)同與合作的過程。但是，從我國供應(yīng)鏈運(yùn)營的情況來看，大部分中小企業(yè)很少參與其中，有的話也是輔助角色，根本沒有話語權(quán)。本文從集群供應(yīng)鏈的角度來對中小企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行構(gòu)建研究，在沒有核心企業(yè)的情況下創(chuàng)新性的提出構(gòu)建核心企業(yè)，并為核心企業(yè)的構(gòu)建提供技術(shù)支持。這對新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展有很重要的理論意義。 

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第二章 文獻(xiàn)綜述

2.1 中小企業(yè)及其抱團(tuán)研究

改革開放之后國家重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得巨大發(fā)展，中小企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)力最活躍的部分，直至成為國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。中國加入 WTO之后的十余年發(fā)展，小企業(yè)更是發(fā)揮其靈活和專長，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大展拳腳，為我國出口創(chuàng)匯的主力軍。本論文將按照企業(yè)固定資產(chǎn)、年銷售額和企業(yè)員工規(guī)模進(jìn)行中小企業(yè)劃分，也是國家按照我國實(shí)際情況進(jìn)行的劃分，詳見表2.1 所示。

Huin(2004)通過研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)具有組織層級(jí)較低；CEO (Chief Executive Officer)參與經(jīng)營決策；部門界線模糊；生產(chǎn)模式特殊；生產(chǎn)的可預(yù)測性差；客戶需求多變；生產(chǎn)提前期短等特性。Bhuttaetal.(2007)研究顯示，越是經(jīng)營好的企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理能力也高。

國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)抱團(tuán)的文獻(xiàn)比較少，言勇（2009）研究浙江省中小企業(yè)抱團(tuán)現(xiàn)象，認(rèn)為抱團(tuán)就是戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同面對貿(mào)易壁壘。也有佚名學(xué)者研究認(rèn)為，中小企業(yè)抱團(tuán)能夠幫助企業(yè)降低成本，放大效應(yīng)。

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2.2 供應(yīng)鏈及其模型研究

對于供應(yīng)鏈的定義，國內(nèi)外沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不同的學(xué)者從不同角度給出了不同的解釋:

Stevens（1989）最早對供應(yīng)鏈做出全面解釋，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)加诠��?yīng)的源頭，結(jié)束于消費(fèi)的末端，供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客形成的流，這個(gè)流通過增值過程和分銷渠道來控制。Ganeshan 和 Harrison認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)工具，能夠進(jìn)行物流分布選擇，通過它能夠獲取原料，將原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，再分銷給最終顧客。Walker 和 Alber 認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由若干個(gè)企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實(shí)體能透過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送達(dá)到顧客。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、物料、工作流和信息流融入到供應(yīng)鏈定義中。Swaminathan 和Tayur 認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)將半成品和成品送達(dá)消費(fèi)者手中涉及的實(shí)體集合。

國內(nèi)供應(yīng)鏈研究泰斗馬士華教授認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，將產(chǎn)品涉及的上下游企業(yè)結(jié)合到一起的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，時(shí)實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流“三流”的控制3，如圖2.1 所示。

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第三章 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建概述 .................... 12

3.1 我國中小企業(yè)及其集群供應(yīng)鏈管理的必要性 ........... 12

3.1.1 我國中小企業(yè)問題及原因分析 ........... 12

3.1.2 我國中小企業(yè)集群供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與問題 ................ 13

第四章 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)創(chuàng)建研究 ................ 23

4.1 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)因 ............... 23

4.2 從中小企業(yè)到集群供應(yīng)鏈核心企業(yè) ................... 24

第五章 GTY 核動(dòng)力 5.0 商業(yè)模式案例分析 ................... 35

5.1 GTY 簡介 ................. 35

5.2 GTY 核心企業(yè)成員企業(yè)選擇 ............... 35

第五章 GTY 核動(dòng)力 5.0 商業(yè)模式案例分析

5.1 GTY 簡介

深圳物流產(chǎn)業(yè)值已突破 1000 億元，發(fā)展水平接近先進(jìn)國家和地區(qū)，集中了全國 80%以上的供應(yīng)鏈管理公司的總部。2014 年深圳市 GDP 突破 1.6 萬億元，總量首次超過 HK 特區(qū)，為繼上海、北京之后，三座 GDP 超過 HK 的內(nèi)地城市。作為“中國供應(yīng)鏈之都”的深圳，TY 供應(yīng)鏈的發(fā)展與變革正在引領(lǐng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新成長的“新賽道”。

GTY 集團(tuán)分別在廣州、香港、北京、昆山設(shè)有區(qū)域總部，初步形成輻射全國的產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

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第六章 研究結(jié)論與建議

6.1 研究結(jié)論

本文在借鑒一般供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，綜合探討了以解決我國中小企業(yè)存在的問題，構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，新性的提出中小企業(yè)抱團(tuán)創(chuàng)建核心企業(yè)，充分發(fā)揮核心企業(yè)的作用，解決中小企業(yè)存在的問題，結(jié)合 GTY集團(tuán)做了理論與實(shí)踐的探討。主要結(jié)論如下：

（1）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈有利于創(chuàng)新我國中小企業(yè)問題的解決思路。通過構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)解決問題提供新的思路，這是一種比較好的從中小企業(yè)抱團(tuán)取暖自身來解決問題的創(chuàng)新模式，利于使難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的廣大中小企業(yè)經(jīng)由專長基礎(chǔ)上的合作，轉(zhuǎn)化為具有核心競爭力的專業(yè)性、社會(huì)化與一體化的集群產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在此基礎(chǔ)上按供應(yīng)鏈要求整合更多的相關(guān)企業(yè)。

（2）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈個(gè)性化特征明顯。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈相對于一般供應(yīng)鏈來講具有明顯的個(gè)性化特征，比如核心企業(yè)是諸多中小企業(yè)積聚而成、實(shí)現(xiàn)集體抱團(tuán)上市等。

（3）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是核心企業(yè)創(chuàng)建。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的關(guān)鍵在于核心企業(yè)的創(chuàng)建，中小企業(yè)企業(yè)抱團(tuán)的核心企業(yè)創(chuàng)建，是諸多中小企業(yè)通過金融、信息、管理等技術(shù)從業(yè)務(wù)、運(yùn)營、資金和信息四個(gè)方面整合而成的。

（4）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建具有較強(qiáng)可行性。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式不僅理論可行，而且有相對成功的企業(yè)實(shí)踐，也就是本文的 GTY 案例，為我國供應(yīng)鏈實(shí)踐帶來希望。

參考文獻(xiàn)（略）