第一章 緒論

1.1 研究問題提出和背景

眾所周知 2008 年之前，中國企業(yè)依托人口優(yōu)勢、人力成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢取得了很好的發(fā)展，即使技術(shù)含量低、附加值低也能通過出口取得可觀收益。自從 2008 年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，場需求嚴(yán)重縮水，國大量中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)；08 年之后全球一體化更加明顯，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須擺脫過去的粗放式發(fā)展模式。轉(zhuǎn)型升級是個任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，單靠企業(yè)特別是中小民營企業(yè)很難取得明顯成效，那么如何在當(dāng)前的環(huán)境中幫助中小企業(yè)尋求新的發(fā)展希望，就是本文的選題依據(jù)。

21 世紀(jì)已經(jīng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的時代，由于具有供應(yīng)鏈整合能力的核心企業(yè)缺乏，中小企業(yè)往往游離于供應(yīng)鏈競爭之外，體現(xiàn)在國有企業(yè)大而不強(qiáng)，缺乏動力去整合中小企業(yè)，外資企業(yè)從供應(yīng)鏈整合的主客體兩方面都缺乏誠意，類似阿里巴巴這樣的民營本土大企業(yè)數(shù)量嚴(yán)重偏少。金融危機(jī)之后，，廣大中小企業(yè)處在相對難以生存和發(fā)展的階段，中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)制度混亂、信用不佳、科學(xué)管理水平欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資成本高、易受經(jīng)濟(jì)政策影響等問題，縱然有鼓勵中小企業(yè)的政策，仍然有大量的中小企業(yè)難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的變化，通過構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，將使他們進(jìn)入以供應(yīng)鏈整合為特征的供應(yīng)鏈競爭階段。同時，在很多供應(yīng)鏈整合探索中，也出現(xiàn)了以 GTY 為代表的新型供應(yīng)鏈整合模式等，為此，如何探討基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，就成了新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容與舉措。

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1.2 研究目的與意義

1.2.1 研究視角

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也承載著 70%的畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)，中小企業(yè)的良好發(fā)展決定了整個國民經(jīng)濟(jì)的走向。自金融危機(jī)之后，受國際需求萎縮的影響，三角、珠三角大量中小企業(yè)關(guān)閉，中小企業(yè)的發(fā)展遇到前所未有的問題，在這些情況下中小企業(yè)集聚起來抱團(tuán)取暖是勢在必行。

本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究的方法，先對供應(yīng)鏈和和供應(yīng)鏈管理的定義、供應(yīng)鏈管理的基本模型進(jìn)行文獻(xiàn)研究，然后對集群供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容進(jìn)行搜集綜合。接下來對我國中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行研究，并分析其產(chǎn)生的原因，以及對我國中小企業(yè)抱團(tuán)進(jìn)行集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的必要性進(jìn)行分析。然后，建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈管理模式，詳細(xì)闡述基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈的整體模式進(jìn)行圖形形象展示，并對其主要組成部分和模型支撐進(jìn)行分析。并確定其核心內(nèi)容是基于中小企業(yè)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)的構(gòu)建，并借助 AHP 層次分析法對核心企業(yè)的成員企業(yè)進(jìn)行選擇。最后通過 GTY 集團(tuán)案例對本論文構(gòu)建的模式進(jìn)行實(shí)證研究，并得出本論文的結(jié)論和相關(guān)建議。

1.2.2 研究意義

1.理論意義

供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是對資源配置進(jìn)行優(yōu)化的過程，對象是供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的物流、信息流和資金流，供應(yīng)鏈管理也是各環(huán)節(jié)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專長基礎(chǔ)上的協(xié)同與合作的過程。但是，從我國供應(yīng)鏈運(yùn)營的情況來看，大部分中小企業(yè)很少參與其中，有的話也是輔助角色，根本沒有話語權(quán)。本文從集群供應(yīng)鏈的角度來對中小企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行構(gòu)建研究，在沒有核心企業(yè)的情況下創(chuàng)新性的提出構(gòu)建核心企業(yè)，并為核心企業(yè)的構(gòu)建提供技術(shù)支持。這對新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展有很重要的理論意義。 

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第二章 文獻(xiàn)綜述

2.1 中小企業(yè)及其抱團(tuán)研究

改革開放之后國家重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得巨大發(fā)展，中小企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)力最活躍的部分，直至成為國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。中國加入 WTO之后的十余年發(fā)展，小企業(yè)更是發(fā)揮其靈活和專長，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大展拳腳，為我國出口創(chuàng)匯的主力軍。本論文將按照企業(yè)固定資產(chǎn)、年銷售額和企業(yè)員工規(guī)模進(jìn)行中小企業(yè)劃分，也是國家按照我國實(shí)際情況進(jìn)行的劃分，詳見表2.1 所示。

Huin(2004)通過研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)具有組織層級較低；CEO (Chief Executive Officer)參與經(jīng)營決策；部門界線模糊；生產(chǎn)模式特殊；生產(chǎn)的可預(yù)測性差；客戶需求多變；生產(chǎn)提前期短等特性。Bhuttaetal.(2007)研究顯示，越是經(jīng)營好的企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理能力也高。

國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)抱團(tuán)的文獻(xiàn)比較少，言勇（2009）研究浙江省中小企業(yè)抱團(tuán)現(xiàn)象，認(rèn)為抱團(tuán)就是戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同面對貿(mào)易壁壘。也有佚名學(xué)者研究認(rèn)為，中小企業(yè)抱團(tuán)能夠幫助企業(yè)降低成本，放大效應(yīng)。

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2.2 供應(yīng)鏈及其模型研究

對于供應(yīng)鏈的定義，國內(nèi)外沒有統(tǒng)一認(rèn)識，不同的學(xué)者從不同角度給出了不同的解釋:

Stevens（1989）最早對供應(yīng)鏈做出全面解釋，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)加诠��?yīng)的源頭，結(jié)束于消費(fèi)的末端，供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客形成的流，這個流通過增值過程和分銷渠道來控制。Ganeshan 和 Harrison認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)工具，能夠進(jìn)行物流分布選擇，通過它能夠獲取原料，將原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，再分銷給最終顧客。Walker 和 Alber 認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由若干個企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實(shí)體能透過這個網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送達(dá)到顧客。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、物料、工作流和信息流融入到供應(yīng)鏈定義中。Swaminathan 和Tayur 認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�將半成品和成品送達(dá)消費(fèi)者手中涉及的實(shí)體集合。

國內(nèi)供應(yīng)鏈研究泰斗馬士華教授認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，將產(chǎn)品涉及的上下游企業(yè)結(jié)合到一起的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，時實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流“三流”的控制3，如圖2.1 所示。

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第三章 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建概述 .................... 12

3.1 我國中小企業(yè)及其集群供應(yīng)鏈管理的必要性 ........... 12

3.1.1 我國中小企業(yè)問題及原因分析 ........... 12

3.1.2 我國中小企業(yè)集群供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與問題 ................ 13

第四章 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)創(chuàng)建研究 ................ 23

4.1 基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)創(chuàng)建動因 ............... 23

4.2 從中小企業(yè)到集群供應(yīng)鏈核心企業(yè) ................... 24

第五章 GTY 核動力 5.0 商業(yè)模式案例分析 ................... 35

5.1 GTY 簡介 ................. 35

5.2 GTY 核心企業(yè)成員企業(yè)選擇 ............... 35

第五章 GTY 核動力 5.0 商業(yè)模式案例分析

5.1 GTY 簡介

深圳物流產(chǎn)業(yè)值已突破 1000 億元，發(fā)展水平接近先進(jìn)國家和地區(qū)，集中了全國 80%以上的供應(yīng)鏈管理公司的總部。2014 年深圳市 GDP 突破 1.6 萬億元，總量首次超過 HK 特區(qū)，為繼上海、北京之后，三座 GDP 超過 HK 的內(nèi)地城市。作為“中國供應(yīng)鏈之都”的深圳，TY 供應(yīng)鏈的發(fā)展與變革正在引領(lǐng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新成長的“新賽道”。

GTY 集團(tuán)分別在廣州、香港、北京、昆山設(shè)有區(qū)域總部，初步形成輻射全國的產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

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第六章 研究結(jié)論與建議

6.1 研究結(jié)論

本文在借鑒一般供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，綜合探討了以解決我國中小企業(yè)存在的問題，構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，新性的提出中小企業(yè)抱團(tuán)創(chuàng)建核心企業(yè)，充分發(fā)揮核心企業(yè)的作用，解決中小企業(yè)存在的問題，結(jié)合 GTY集團(tuán)做了理論與實(shí)踐的探討。主要結(jié)論如下：

（1）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈有利于創(chuàng)新我國中小企業(yè)問題的解決思路。通過構(gòu)建基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)解決問題提供新的思路，這是一種比較好的從中小企業(yè)抱團(tuán)取暖自身來解決問題的創(chuàng)新模式，利于使難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的廣大中小企業(yè)經(jīng)由專長基礎(chǔ)上的合作，轉(zhuǎn)化為具有核心競爭力的專業(yè)性、社會化與一體化的集群產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在此基礎(chǔ)上按供應(yīng)鏈要求整合更多的相關(guān)企業(yè)。

（2）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈個性化特征明顯。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈相對于一般供應(yīng)鏈來講具有明顯的個性化特征，比如核心企業(yè)是諸多中小企業(yè)積聚而成、實(shí)現(xiàn)集體抱團(tuán)上市等。

（3）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是核心企業(yè)創(chuàng)建。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的關(guān)鍵在于核心企業(yè)的創(chuàng)建，中小企業(yè)企業(yè)抱團(tuán)的核心企業(yè)創(chuàng)建，是諸多中小企業(yè)通過金融、信息、管理等技術(shù)從業(yè)務(wù)、運(yùn)營、資金和信息四個方面整合而成的。

（4）基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式構(gòu)建具有較強(qiáng)可行性。我國基于中小企業(yè)抱團(tuán)的集群供應(yīng)鏈模式不僅理論可行，而且有相對成功的企業(yè)實(shí)踐，也就是本文的 GTY 案例，為我國供應(yīng)鏈實(shí)踐帶來希望。

參考文獻(xiàn)（略）