發(fā)布時(shí)間：2017-04-17 15:55

公路施工過(guò)程中管理人員需要做好安全管理工作，這樣才能減少事故發(fā)生率，才能保障工程的順利施工。但在大多數(shù)公路施工中，領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)于重視成本管理，沒(méi)有意識(shí)到安全管理工作的重要性，使得工程安全事故頻發(fā)，造成大量人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，從而影響到社會(huì)的正常發(fā)展。在此背景下，本文首先對(duì)公路施工安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后以A公路為例，介紹該工程的施工安全管理狀況，接著探討A公路施工過(guò)程中存在的安全管理問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題找到有效的解決策略，以提升公路施工安全管理水平，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。

第1章 公路施工安全現(xiàn)狀

1.1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

近些年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)公路基礎(chǔ)設(shè)施需求量的增大，工程施工數(shù)量逐漸增多，施工安全問(wèn)題也隨之而來(lái)，如果不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)安全事故，從而給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)不利影響。雖然我國(guó)許多施工單位在不斷增強(qiáng)工程安全監(jiān)管力度，但是總體來(lái)看安全狀況不容樂(lè)觀，事故發(fā)生頻率還比較高。主要表現(xiàn)為：第一，施工安全管理的規(guī)章制度建設(shè)不完善，許多單位施工流程不細(xì)致，對(duì)施工人員操作行為沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得安全事故發(fā)生概率較大；第二，公路施工安全的防護(hù)投入不足，許多公路施工單位雖然意識(shí)到安全工作的重要性，但是自身的安全防護(hù)資金不足，再加上管理手段落后，使得安全工作形式嚴(yán)峻；第三，公路安全事故應(yīng)急救援制度不健全，許多施工單位沒(méi)有建立與工程匹配的應(yīng)急救援制度，一旦發(fā)生安全事故施工單位很難第一時(shí)間采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題，使得安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加，不利于公路施工的有序進(jìn)行...
1.2 公路施工安全事故的類型分析

第2章 A公路安全管理概況

為全面了解公路施工過(guò)程中的安全管理狀況，，對(duì)其安全管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，本次研究過(guò)程中以A公路為例，對(duì)其工程項(xiàng)目狀況及施工事故預(yù)防狀況進(jìn)行深入研究，現(xiàn)結(jié)果如下。

2.1 工程項(xiàng)目狀況
2.2 工程施工事故預(yù)防狀況
2.3工程安全管理組織體系

第3章 A公路施工過(guò)程中的存在的安全管理問(wèn)題

3.1 施工人員的不安全行為

3.2 機(jī)械設(shè)備的不安全性
3.3施工環(huán)境存在的缺陷
3.4組織管理工作不到位
（1）缺乏管理機(jī)制
（2）缺乏監(jiān)督機(jī)制
（3）缺乏組織體系

第4章 A公路施工過(guò)程中有效的安全管理策略

4.1做好施工人員的安全管理

4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理分析
4.3積極創(chuàng)建良好的施工環(huán)境
4.4完善組織安全管理工作

結(jié) 論

綜上所述，我國(guó)公路施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，管理人員要做好安全管理工作，從源頭上減少安全事故，保障工程施工有序進(jìn)行，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展。在進(jìn)行公路施工安全管理時(shí)，首先要做好施工人員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度參與施工，以提確保公路施工質(zhì)量；其次要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好設(shè)備的檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，提升工程施工效率；再次要積極創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，做好周邊環(huán)境調(diào)查工作，排除安全隱患，真正做到防患未然；最后要不斷完善組織安全管理工作，建立健全安全管理制度，以規(guī)范施工人員的操作流程，提高他們的安全意識(shí)，最終達(dá)到公路施工安全管理工作目標(biāo)....

本文編號(hào)：313734