基于價值鏈分析的成本管理體系研究——以潞安環(huán)能股份有限公司為例
第 1 章 緒論
1.1.1 研究背景
進入大數據時代，我國的經濟迅速的發(fā)展，作為第一產業(yè)的煤炭企業(yè)在新的經濟時代要想得以發(fā)展，不得不改變原來的經營管理方式，適應大數據時代的新變化，仔細研究企業(yè)的內部外部的環(huán)境。同時，新的經濟條件下，高科技人才研究出的新能源對煤炭資源的發(fā)展也有阻礙，總之煤炭企業(yè)發(fā)展的并不順利。如果要改變煤炭企業(yè)這種窘迫的局勢，需要我們將注意力集中在成本管理上。各個企業(yè)之間相互競爭實際上是人才和價格的交戰(zhàn)，核心就是成本。降低成本成為各個企業(yè)發(fā)展解決的難題，尤其是沒有任何特色的煤炭企業(yè)，在成本上下功夫是必要的。一直以來，煤炭企業(yè)對降低企業(yè)的成本，總是在生產制造環(huán)節(jié)上考慮，僅僅表層上的降低成本，并沒有從價值鏈的角度，整個關聯環(huán)節(jié)考慮成本管理。大數據時代下，信息傳遞速度加快，各個環(huán)節(jié)融會貫通，價值鏈理論在企業(yè)的發(fā)展中運用的游刃有余。僅僅從單個的企業(yè)考慮已經不能滿足時代的發(fā)展，需向上下游企業(yè)擴展，不單是為降低成本為目的，更是為了實現企業(yè)的價值。
1.1.2 研究意義
很久以來，煤炭企業(yè)都在轉型，極力扭轉供求不平衡的情況。煤炭企業(yè)自身因為對資源的依賴性大，要想獲得更高的煤炭產量，需要深層挖掘煤炭，其中要求的技術投入，安全投入更多，這就會增加煤炭企業(yè)的成本壓力，企業(yè)所獲得的利潤會減少，就很難讓企業(yè)在行業(yè)中立足。需要煤炭企業(yè)樹立大數據時代下的價值鏈理論和成本管理體系，使兩者融合，為煤炭企業(yè)解決困境，走出一條提高自身價值的道路。
（1）理論意義
傳統(tǒng)的成本管理其主要是對企業(yè)生產制造環(huán)節(jié)的管理，忽視了制造環(huán)節(jié)前的研發(fā)，設計，制造環(huán)節(jié)后的營銷，售后服務上的成本管理。在大數據時代，，了解產品在整個經濟活動的實際價值已經是傳統(tǒng)成本管理無法滿足的，必須要將價值鏈理論融入到成本管理中，全面的把握產品在經濟活動中的實際耗費，通過尋找到影響成本的因素有哪些，對癥下藥，達到降低成本，實現企業(yè)價值的目的。通過分析內部價值鏈中增值作業(yè)和不增值作業(yè)，主要在不增值作業(yè)中降低成本；分析外部價值鏈的整個經濟活動中的可降成本的因素，使企業(yè)的競爭地位更加穩(wěn)固。
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1.2.1 國外文獻綜述
（1）關于成本管理方面的國外研究
國外對價值鏈的研究很少有直接提出的，一般在其他的文章中會涉及到價值鏈，從而對價值鏈進行分析。國外對價值鏈的研究有以下階段：第一階段是提出價值鏈的概念。美國學者邁克爾·波特(Michael. E. Porter)最初在《競爭優(yōu)勢》一書中就提出價值鏈可以作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的工具。利用價值鏈，將企業(yè)的整體價值活動劃分，和其他的企業(yè)進行對比，從而更好的了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和經營狀況，取長補短，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)價值鏈僅從單個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行分析，針對這一缺陷，波特在該書中更進一步的談到價值鏈的理論，歸納出價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈，延伸了傳統(tǒng)價值鏈的范圍，使得企業(yè)更加精確的分析優(yōu)劣勢，獲得競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)增值的目的。第二個階段是價值鏈發(fā)展階段。John Shank 和 V-Govindarajan (1993)認為公司的價值鏈是從第一個供應商獲取的原材料到生產出最終的產品銷售到用戶手中的整個作業(yè)過程。Jefferey F.Rayport 和 John J. Svioklaz (1995)提出了兩條價值鏈，一條是管理者所獲取的是物質世界而形成的實物價值鏈，是線性活動；另一條是管理者獲取的是信息而形成的虛擬價值鏈，是非線性活動。這兩條價值鏈在經濟原理和管理內容上不同，其增值過程也不盡相同。虛擬價值鏈精確地把握企業(yè)的信息增值的活動，提出更加符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略，應用于企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。Peter Hines (1998)拓展了波特的價值鏈范圍，不只是局限于生產作業(yè)的過程中，包含了技術開發(fā)，生產作業(yè)還有市場，消費的環(huán)節(jié)，同時還認為應該加入信息技術運用這樣的輔助活動。杰弗里雷鮑特(Jefferey F. Rayport)和約翰斯維奧克拉(John J. Sviokla)在1995年提到了開發(fā)虛擬價值鏈這一新思想，即利用信息技術改造價值鏈。隨著科技的進步，企業(yè)處在信息化的時代，必然存在兩個空間，一個是物質空間，就是市場場所，另一個是擁有信息資源的虛擬空間，就是市場空間。市場場所中通過開發(fā)物質資源為客戶提供的是有形產品，服務，而市場空間中，通過信息技術資源向客戶提供無形的產品和服務。因此，自然區(qū)分出來了通過物質資源帶來的增值和通過獲取開發(fā)信息資源帶來的增值。企業(yè)在市場場所中獲得增值就是所謂的傳統(tǒng)價值鏈下獲得的增值，在市場空間中獲得的增值即虛擬價值鏈下獲得的增值。Adrian Slywolzky 認為隨著科技的快速發(fā)展，互聯網的發(fā)展，市場環(huán)境的高度變化，和顧客對于物質和信息的更大的需求，Jennifer Pellet 提出了價值網理論。
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第 2 章 基礎概念和相關理論
2.1.1 成本管理的基礎概念
會計界對于成本的理解，分為兩大觀點。一是成本耗費觀，認為企業(yè)通過耗費一定的價值來達到目的，所耗費的價值就是成本；一是成本支出觀，即認為成本是通過支付現金或者是支付可以用貨幣衡量的資產、勞務來達到企業(yè)的目的。剖析這兩個觀點的本質就是企業(yè)為達目的而付出的資源。成本管理就是利用一定的科學的手段降低和控制成本，以最低的成本在特定的時間內獲得符合規(guī)定的質量。由此可見，成本管理可以分為成本控制和成本降低。成本控制就是根據實際的耗費計算出的實際成本和目標成本作比較，若存在大的差異就要進行調整和管理，以保證實際的成本靠近目標成本。成本降低則是在不影響企業(yè)的最終目標，保證產品的質量符合目標規(guī)定的前提下，不遺余力地降低成本。
2.1.2 價值鏈的基礎概念
價值鏈理論認為，通過價值鏈活動上的各種資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化，使得價值鏈上的每個活動能夠為最終的產品價值帶來增值，最終影響利潤，提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)價值增值。波特認為價值鏈活動有基本價值活動和輔助價值活動�；緝r值活動有：一是內部物流，是企業(yè)內部與產品有關的進行接收、存儲、分配等的傳遞活動；二是生產經營，是從獲得的資源成為最終的產品的各種活動；三是外部物流，是企業(yè)自身的存儲和將產品傳遞給買方的各種活動；四是市場營銷，是如何將產品賣出去的相關活動；五是服務，是保障產品后續(xù)狀態(tài)的各種活動。輔助活動有：一是采購，是企業(yè)最初進行投入的各種活動；二是技術開發(fā)，是在進行各種活動時的采用的技術活動；三是人力資源管理，是所有涉及到人員的招聘、雇傭、培訓等的活動；四是企業(yè)基礎設施，是保證企業(yè)正常運行的管理、計劃、財務、會計等活動。如圖體現了價值鏈，如圖 2.1 所示。
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2.2.1 成本管理的相關理論
（1）西方經濟學的成本理論的觀點
經濟學所研究的角度是機會成本，保羅·薩繆爾森認為，經濟成本指的不只是已經發(fā)生的各種購買和支出行為，還有那些比較隱蔽的經濟行為所形成的機會成本。即得到某個東西所要放棄的另一個東西的成本，或者說是得到某種東西所要付出的成本，企業(yè)作為微觀個體，獲得了銷售產品后的收入，付出的是發(fā)生經濟行為所付出的成本。之所以要寫機會成本，可以從機會成本來研究煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所付出的環(huán)境的代價，因此通過機會成本對經濟行為的效益進行分析。
（2）外部性成本理論
外部性成本理論是由英國的經濟學家阿爾弗雷德馬歇爾提出的，經濟的發(fā)展使企業(yè)的生產規(guī)模擴大，產生兩個方面的效應，一是生產擴大帶來了產業(yè)的發(fā)展，不同企業(yè)自身資源的合理配置來擴大生產。前者即為外部經濟，煤炭企業(yè)在生產煤炭的過程中會帶來環(huán)境成本的代價，這就是外部性是負面的，外部性成本的增大需要國家、企業(yè)采取各種管理措施如礦產資源保護費來進行調節(jié)。
2.2.2 價值鏈成本管理理論
（1）價值鏈成本管理理論的本質
閻達五教授提到，價值鏈成本管理的基礎是價值管理和會計管理理論，其中，價值鏈管理是從價值的形成、實現、分配的價值活動的管理。價值鏈成本管理是對企業(yè)價值鏈條上的各個價值活動進行研究，通過降低各個環(huán)節(jié)的成本，從而使整條價值鏈的鏈條價值最大化，提升企業(yè)的競爭力，最終實現價值增值。
（2）價值鏈成本管理理論的原則
第一，將有限的資源運用到主要的價值鏈上。一個企業(yè)的資源是有限的，必須要合理的安排自己的資源，不能隨便的利用，這樣容易浪費，將有限的資源投入到更關鍵的環(huán)節(jié)，凸顯產品的特點，更加為企業(yè)增值。第二，必須認真識別成本動因。識別成本動因是企業(yè)進行成本管理的必要步驟。成本動因包括了作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因，準確的把握成本動因，能夠在一定程度上控制成本，消除浪費，在成本上有競爭的優(yōu)勢。第三，成本管理跨越產品的整個生命周期。對企業(yè)進行成本管理的時間范圍從生產環(huán)節(jié)前研發(fā)、設計到生產環(huán)節(jié)后的銷售、服務。第四，對企業(yè)進行成本管理就是整條價值鏈的成本管理。對企業(yè)的成本管理的空間范圍是上至供應商鏈條，下至銷售商、顧客鏈條，同時考慮競爭對手的情況，對比競爭對手的成本管理，提高自己的成本管理策略，保證本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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3.1 潞安環(huán)能的基本情況...............................................22
3.2 潞安環(huán)能的成本分析..................................................22
第 4 章 基于價值鏈模型的潞安環(huán)能成本管理體系的構建..................41
4.1 內部價值鏈模型..................................................41
4.2 外部價值鏈模型..................................................47
第 5 章 結論和政策建議................................................54
5.1 主要結論...........................................................54
5.2 政策建議....................................................54
第 4 章 基于價值鏈模型的潞安環(huán)能成本管理體系的構建
本文將采用內部價值鏈以及外部價值鏈對潞安環(huán)能的成本管理進行分析，進而利用價值鏈這樣新的理論優(yōu)化潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的成本管理，以達到降低其成本，實現其企業(yè)的價值增值的目的。分別從內部價值鏈、外部價值鏈上分析潞安環(huán)能的成本管理，從而利用價值鏈這樣新的理論優(yōu)化潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的成本管理，以達到降低其成本，實現其企業(yè)的價值增值的目的。潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的價值鏈可以分為基本增值環(huán)節(jié)和輔助增值環(huán)節(jié)，基本增值環(huán)節(jié)就包括了原煤的供應、煤炭的開發(fā)和生產、煤炭的儲存和運輸、煤炭的銷售和售后服務；而輔助增值環(huán)節(jié)就是人力資源的管理、技術的開發(fā)和創(chuàng)新，組織文化的建設等活動。如圖 4.1 所示。
利用內部價值鏈分析潞安環(huán)能的成本，必須掌握潞安環(huán)能煤炭集團的作業(yè)活動，計算成本時，作業(yè)起到了橋梁的作用，直接成本歸入產品，而間接成本根據不同的動因來劃分。煤炭的成本主要包括材料費、工資、電費、修理費、租賃費等等。正如采煤隊，會根據地質條件和采取的方式的材料費、工資、電費、修理和租賃費用的總定額來確定煤炭的單價，根據實際的煤炭產量，得出采煤隊的實際收購價，然后通過實際采煤隊發(fā)生的這些費用來倒擠出應發(fā)的工資。煤炭企業(yè)是根據“自上而下”和“自下而上”的混合方式來確定作業(yè)活動的。
用內部價值鏈分析潞安環(huán)能的成本，必須掌握潞安環(huán)能煤炭集團的作業(yè)活動，計算成本時，作業(yè)起到了橋梁的作用，直接成本歸入產品，而間接成本根據不同的動因來劃分。煤炭的成本主要包括材料費、工資、電費、修理費、租賃費等等。正如采煤隊，會根據地質條件和采取的方式的材料費、工資、電費、修理和租賃費用的總定額來確定煤炭的單價，根據實際的煤炭產量，得出采煤隊的實際收購價，然后通過實際采煤隊發(fā)生的這些費用來倒擠出應發(fā)的工資。
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第 5 章 結論和政策建議
本文在國內外研究的基礎上，采用文獻研究法、案例分析法和實證研究法，從成本管理和價值鏈的基本概念和基本理論出發(fā)，以潞安環(huán)能為研究案例，對潞安環(huán)能的成本管理情況進行了分析，研究潞安環(huán)能的成本構成，成本管理存在的問題及其原因，并利用價值鏈成本管理理論，對潞安環(huán)能的成本管理進行了優(yōu)化。通過本文對潞安環(huán)能成本管理的研究，主要得出以下結論：
首先，潞安環(huán)能的成本構成為煤炭開發(fā)成本、煤炭資源成本、煤炭生產成本、煤炭安全成本、煤炭環(huán)境成本、產業(yè)持續(xù)成本和價格調節(jié)成本。當前，潞安環(huán)能成本管理主要存在成本管理缺乏全面性和戰(zhàn)略性，成本核算和生產脫節(jié)，安全生產功能性投入不足以及成本管理績效考核體系建設滯后。
其次，造成潞安環(huán)能成本管理存在問題的原因為：潞安環(huán)能對成本管理重視度不夠，尚未建立以價值鏈管理理論為指導的成本核算管理體系以及成本管理分析與考核力度不夠。
最后，利用價值鏈成本管理理論優(yōu)化潞安環(huán)能的成本管理，需要對其內部價值鏈進行優(yōu)化，促進產品線的調整，拓展潞安環(huán)能的利潤空間。同時，也要對其外部價值鏈進行優(yōu)化，科學選擇供應商和經銷商。
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參考文獻（略）
本文編號：313630
本文鏈接：http://www.lk138.cn/wenshubaike/caipu/313630.html
