發(fā)布時(shí)間：2024-11-10 09:48

　　近年來,隨著我國(guó)電子商務(wù)高速發(fā)展,在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”等政策及消費(fèi)者需求的促進(jìn)下,電子商務(wù)逐漸向各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)滲透,生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)順勢(shì)進(jìn)入大眾視野。經(jīng)過幾年的市場(chǎng)探索啟動(dòng),目前國(guó)內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,市場(chǎng)規(guī)模連年增長(zhǎng),2017年已達(dá)1391億元。然而,雖然國(guó)內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭良好,但個(gè)體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)卻不容樂觀。由于經(jīng)營(yíng)成本較高,加之無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),致使行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)僅有1%,最近兩年更是出現(xiàn)眾多企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。由此看來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)科學(xué)地制定符合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將更有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,本文旨在研究國(guó)內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在研究過程中,先后通過行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析理清行業(yè)現(xiàn)狀;通過PEST模型分析和波特五力模型分析掌握了包括宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境。從而得出了適合全行業(yè)參考的外部環(huán)境因素。與此同時(shí),為更加深入具體研究國(guó)內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法及流程,本文進(jìn)一步選取了行業(yè)領(lǐng)先且具有代表性的“京東生...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的概念
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)學(xué)派
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的能力學(xué)派
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的資源學(xué)派
    2.3 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
        2.3.4 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略綜合分析
第3章 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.1 發(fā)展進(jìn)程
        3.1.2 市場(chǎng)規(guī)模
        3.1.3 主要運(yùn)營(yíng)模式
    3.2 宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境PEST模型分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境波特五力模型分析
        3.3.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.3.2 買方議價(jià)能力
        3.3.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
第4章 京東生鮮發(fā)展概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 京東生鮮發(fā)展概況
    4.2 京東生鮮內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 基本運(yùn)營(yíng)能力
        4.2.2 供應(yīng)鏈管理能力
        4.2.3 營(yíng)銷能力
        4.2.4 服務(wù)能力
        4.2.5 財(cái)務(wù)資源
        4.2.6 人力資源
第5章 京東生鮮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
    5.1 京東生鮮外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
    5.2 京東生鮮內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
    5.3 京東生鮮SWOT分析
    5.4 備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.3 集中化戰(zhàn)略可行性分析
    5.5 基于QSPM矩陣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    5.6 京東生鮮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
第6章 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
    6.1 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 發(fā)力冷鏈建設(shè),樹立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
        6.1.2 常態(tài)化管控,打破自營(yíng)與第三方界限
        6.1.3 深入產(chǎn)地加強(qiáng)協(xié)作,深挖供應(yīng)鏈
        6.1.4 品質(zhì)先行服務(wù)升級(jí),立足用戶體驗(yàn)
        6.1.5 重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景,打通線上線下通路
    6.2 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 加強(qiáng)差異化戰(zhàn)略的把控
        6.2.2 積極開展消費(fèi)者調(diào)研工作
        6.2.3 建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)
        6.2.4 組織戰(zhàn)略聯(lián)盟
        6.2.5 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 局限性及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一 調(diào)研問卷



本文編號(hào)：4011845