發(fā)布時間：2020-12-07 16:29

　　在我國深化改革開放,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的時代背景之下,沈陽鋁鎂設計研究院有限公司海外市場開發(fā)工作經(jīng)歷了長足的發(fā)展,但同時又遇到了前所未有的發(fā)展問題。為了深刻領會上級公司的戰(zhàn)略舉措,推進公司海外市場開發(fā)工作更加快速發(fā)展,同時明確發(fā)展思路,把握發(fā)展機遇,保持公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,本文針對公司的海外市場發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入規(guī)劃。本文深入分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,其中外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,宏觀環(huán)境分析的對象主要針對政治一法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境；行業(yè)環(huán)境分析的對象主要涉及國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀分析、現(xiàn)有公司間的競爭、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、市場地位分析；公司內(nèi)部環(huán)境分析主要是對公司的總體情況、經(jīng)營能力、組織機構(gòu)與人力資源狀況、研發(fā)及生產(chǎn)能力狀況、企業(yè)文化狀況、財務狀況進行分析。通過上述環(huán)境分析,找出了公司外部環(huán)境中的機會與威脅以及內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢,通過SWOT矩陣分析,發(fā)掘出自身優(yōu)勢,揚長避短,選擇和制定了適合公司海外市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標,即在三至五年內(nèi),將公司建設成為涵蓋“工程設計、技術研發(fā)、工程總承包、科技成... 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 選題目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究內(nèi)容及論文框架
第2章 相關理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略相關理論
第3章 沈陽鋁鎂設計研究院有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治-法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 現(xiàn)有公司間的競爭
        3.2.3 供應商的議價能力
        3.2.4 購買者的議價能力
        3.2.5 潛在進入者的威脅
        3.2.6 替代品的威脅
        3.2.7 市場地位分析
第4章 沈陽鋁鎂設計研究院有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概述
    4.2 經(jīng)營能力
    4.3 織結(jié)構(gòu)與人力資源狀況
    4.4 研發(fā)能力及生產(chǎn)能力狀況
    4.5 企業(yè)文化狀況
    4.6 財務狀況
第5章 沈陽鋁鎂設計研究院有限公司SWOT分析
    5.1 外部環(huán)境中的機會與威脅
    5.2 外部環(huán)境的評估
    5.3 內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢
        5.3.1 內(nèi)部環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢分析
        5.3.2 內(nèi)部環(huán)境中的發(fā)展劣勢分析
    5.4 內(nèi)部環(huán)境的評估
    5.5 SWOT矩陣分析
第6章 沈陽鋁鎂設計研究院有限公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    6.1 公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        6.1.1 公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇依據(jù)
        6.1.2 公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方案對比
        6.1.3 公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    6.2 公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        6.2.1 市場戰(zhàn)略目標體系的制定
        6.2.2 人力資源戰(zhàn)略目標體系的制定
        6.2.3 技術創(chuàng)新及科技成果產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略目標體系的制定
        6.2.4 信息化戰(zhàn)略目標體系的制定
        6.2.5 文化品牌戰(zhàn)略目標體系的制定
第7章 沈陽鋁鎂設計研究院有限公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略實施與控制
    7.1 海外市場發(fā)展戰(zhàn)略實施
        7.1.1 經(jīng)營能力的提升
        7.1.2 組織結(jié)構(gòu)及人力資源的調(diào)整
        7.1.3 研發(fā)及生產(chǎn)能力的提升
        7.1.4 信息化能力的提升
        7.1.5 企業(yè)文化的運行
    7.2 海外市場發(fā)展戰(zhàn)略控制
        7.2.1 戰(zhàn)略控制的目的
        7.2.2 戰(zhàn)略控制的過程
第8章 結(jié)論及展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：2903563