發(fā)布時間：2024-12-18 06:47

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一定的變化。這些變化主要表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家和新興國家之間的經(jīng)濟(jì)增長率差距正在不斷縮小,中國依舊是新興經(jīng)濟(jì)體的主要引導(dǎo)力量等特征。同時,自2015年9月的2030年可持續(xù)發(fā)展議程(即2030議程)獲得通過以來,全球經(jīng)濟(jì)正在邁入一個新的發(fā)展階段。中國在2013年提出的“一帶一路”則與2030議程相得益彰,表明了中國推動全球合作的決心。隨著“走出去”相關(guān)戰(zhàn)略實施進(jìn)程的不斷深化,國家正在為國內(nèi)企業(yè)提供越來越多的政策支持。在這樣的政策背景下,越來越多的中國企業(yè)走出國門,通過跨國并購提升自身的競爭力,同時擴(kuò)大了中國在全球的影響力。我國企業(yè)在海外并購上取得了一定的成就,但總的來說,其并購形勢并不是很樂觀。雖然并購的規(guī)模快速增長,但并購成功率卻一直處于較低的水平。因涉及到兩個及多個國家主題和大額的資本,海外并購活動本身就存在很大的風(fēng)險。在加上中國企業(yè)普遍控制意識淡薄,尤其易忽視并購后期的整合,并喜歡盲目跟風(fēng)地上馬項目,導(dǎo)致中國企業(yè)在海外并購中頻頻失利。麥肯錫在其報告中指出,中國企業(yè)海外并購的成功率不足40%。因此,中國企業(yè)必須重視海外并購風(fēng)險,對其進(jìn)行有效地控制。本文討論...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1海外并購的主要風(fēng)險（1）外部環(huán)境風(fēng)險

中國企業(yè)海外并購風(fēng)險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例122.2海外并購主要風(fēng)險及風(fēng)險控制方法2.2.1海外并購的主要風(fēng)險企業(yè)并購所面臨的風(fēng)險無處不在，從并購企業(yè)做出并購的策略開始，并購的風(fēng)險就存在了，而并購結(jié)束之后，其風(fēng)險也并沒有因此結(jié)束。海外并購相比國內(nèi)并購，因為涉及到....

圖2.22002—2018年中國對外直接投資凈額情況

中國企業(yè)海外并購風(fēng)險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例182008年對外直接投資凈額已超過了500億美元，2018年的對外直接投資高達(dá)1400億美元，總額位列全球第二位，創(chuàng)歷史最高值。另外從海外并購的交易規(guī)模來看，2016年中國企業(yè)海外并購交易規(guī)模達(dá)近1400億美元，相比2....

圖4.1湯臣倍健股價變動情況

中國企業(yè)海外并購風(fēng)險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例38從表4.1我們可以看出，LSG在被并購之后的一年之間總的銷售數(shù)據(jù)下降了42.6%。其中，雖然借助湯臣倍健的電商平臺，在跨境電商渠道的銷售增加了73.4%，但在澳新市場和出口經(jīng)銷渠道分別下降了57.9%和68.5%，然....

本文編號：4017099