發(fā)布時間：2024-05-16 22:10

　　近年來,消費者需求和客戶需求的變化越來越快,以及中國人力的成本不斷增加,對我國制造業(yè)來講都無疑是巨大的挑戰(zhàn)。精益生產正是一種以全員參與改善,以最低的投入,獲得最大的產出,特別是對于小批量,多樣化產品的生產,精益生產管理的重要性和必要性更加明顯。本文在梳理國內外精益生產研究文獻的基礎上,基于精益生產視角,對X企業(yè)的生產成本優(yōu)化的問題進行研究。首先,對X企業(yè)的組織結構,生產現狀進行分析,找出企業(yè)生產過程中存在的缺乏生產柔性,生產線平衡低,生產線布局不合理等問題點,進而分析其實施精益生產的必要性。其次,利用精益生產理論,結合本企業(yè)的實際狀況,組建專門的精益生產團隊,選擇適合X企業(yè)的精益生產方式,從柔性生產,生產線平衡,人因工程,8S管理等方面進行生產改善,構建設計了X企業(yè)精益生產實施方案。通過PDCA循環(huán),使企業(yè)達到持續(xù)改善,盡善盡美,從而達到對該企業(yè)生產成本優(yōu)化的目的。最后,對X企業(yè)試行階段推廣精益生產的企業(yè)生產成本優(yōu)化效果進行了評價�？傮w上,精益生產方案的實施,提高了X企業(yè)生產效率、降低了生產成本。創(chuàng)建精益生產的企業(yè)文化,鼓勵全體員工積極參與到企業(yè)生產改善中,使得改善成果可以得到保持與完...

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2PDCA大環(huán)&小環(huán)上升圖

基于精益生產的X企業(yè)的生產成本優(yōu)化研究16交給下一個PDCA去執(zhí)行。Action階段是PDCA循環(huán)的關鍵階段，該階段通過制定標準和和不斷完善，推動PDCA循環(huán)向前滾動。PDCA循環(huán)的大環(huán)與小環(huán)相互推動，緊密合作，不斷上升，使我們的工作不斷完善與優(yōu)化。企業(yè)的循環(huán)是大循環(huán)，部門的循環(huán)....

圖3.1公司組織架構圖

基于精益生產的從組織結構圖可以看出協作的項目責任不明確，推行部門統一協作，相互配合，善。3.2.2生產流程分析作為A產品維修與組裝代工廠，品后，在使用過程中如出現售后統一將不良產品退回X不良機臺退回X企業(yè)后，和外觀檢查，回收良品物料，并將不良物料更換，然后重新組裝一臺新的產品，經....

圖3.2拆機線生產流程圖

基于精益生產的從組織結構圖可以看出協作的項目責任不明確，推行部門統一協作，相互配合，善。3.2.2生產流程分析作為A產品維修與組裝代工廠，品后，在使用過程中如出現售后統一將不良產品退回X不良機臺退回X企業(yè)后，和外觀檢查，回收良品物料，并將不良物料更換，然后重新組裝一臺新的產品，經....

圖3.3組裝線生產流程圖

傷俜⒄溝慕裉歟???肪巢歡媳浠??求的多樣化，需求的不確定性，價格競爭激烈X企業(yè)維修部負責A客戶止批量生產，但是對于維修部來講，為保證用戶的售后服務，第三章X企業(yè)生產現狀分析19零件功能測試：對拆解的零件在測試設備上進行測試，測試不良的零部件需要退報廢處理，功能是良品的零部件進行....

本文編號：3974983